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代建工程項目管理

培訓方式:以國家建筑工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)管(guan)理(li)(li)標(biao)準知(zhi)識體系為基礎，結(jie)合(he)貴公(gong)司擬（在）建工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)管(guan)理(li)(li)實(shi)際情況，探討企業工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)管(guan)理(li)(li)面臨的(de)突出問題；介紹國內(nei)外最前(qian)沿的(de)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)管(guan)理(li)(li)研究成果；分享(xiang)老師(shi)親身經(jing)歷(li)的(de)國內(nei)外大(da)型(xing)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)管(guan)理(li)(li)經(jing)驗。案例(li)真實(shi)、經(jing)典、實(shi)戰、實(shi)用、實(shi)效，引領學員從(cong)國際工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)管(guan)理(li)(li)高端，分析公(gong)司工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)管(guan)理(li)(li)現狀,拓展企業工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作者的(de)知(zhi)識視野及(ji)技(ji)能(neng)，提升其(qi)代建項目(mu)管(guan)理(li)(li)的(de)執行力--項目(mu)交(jiao)付能(neng)力，達到實(shi)現公(gong)司經(jing)營戰略目(mu)標(biao)。

培訓時間：3小時
培訓對象: 企業中高層主管、項目經理、工程師、項目現場負責人
培訓提綱:
第一章  目前代建模式的現狀及其發展趨勢
1．1代建制的起源
1．2 代建制在我國的實施歷程
1．3 代建制實施的范圍與程序
1. 4 政府投資項目管理--代建制中存在的問題及原因
--代建項目管理的重點與難點分析
1. 5 外國政府及組織投資項目管理模式的比較
--德國、日本、*及亞洲開發銀行
1. 6我國代建項目管理發展路徑選擇
--代建項目(mu)成功管理(li)的關鍵

[案例分析1]：某代建工程項目管理(li)經驗與教(jiao)訓

 第二章 代建方的角色及管理技巧
2.1 代建項目管理的政策依據、市場準入與法律地位
2.2 代建制項目中代建單位的工作設計
--代建項目的階段劃分、專業分工及工種設計
2.3 代建項目的承攬動作要領
2.4代建項目決策階段管理動作要領
2.5代建項目勘察設計階段管理動作要領
2.6代建項目招標與合同管理動作要領
2.7代建項目實施階段動作要領
2.8代建項目竣(jun)工驗(yan)收及后評(ping)價(jia)管理動作(zuo)要(yao)領

        [案例(li)分(fen)析(xi)(xi)2]:北方大學代建(jian)項目策(ce)劃案例(li)分(fen)析(xi)(xi)

第三章 代建方在項目實施過程中的績效管理
2.1 代理成本
2.2 確定性等價收入
2.3 剩余索取權和風險分擔的統一--風險/收益機制
2.4 代建項目過程績效評價方法解析
--代建項目精細化管理要領
2.5 代建項目績效改善的幾點建議
      
        [案例分析(xi)3]:某代(dai)建項目績效管理(li)實(shi)例分析(xi)

 第四章 代建方如何規避可能存在的法律風險
4.1 法律風險
--代建制框架下的委托-代理關系分析
4.2 政策風險
--非對稱信息下的機制設計的措施
4.3 合同風險
--風險與收益分配機制的設計要點
4.4 代建項目風險管理的防范措施（7點）
4.6 代(dai)建制(zhi)項目中的風(feng)險分擔管理及其政(zheng)策建議

[案例分(fen)析(xi)4]: 某代建項(xiang)目管理(li)風險防范措施實例

 第五章 課程小結與問題解答
5.1某知名公司項目管理（文化）與方法論
5.2企業項目管理成功關鍵要素
5.3課(ke)程(cheng)小結與現場(chang)交流

說明(ming)：課時和內容(rong)可根據現場實(shi)際情況作適當的調整。

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