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實戰營銷技能培訓

一、現代營銷的理解
1、掌握營銷的演化；4P-4C-4R及未來趨勢 
2、現代客戶的心里消費過程管理 
3、文化營銷與附加價值服務 
4、營銷的多重角色組合 
5、生活營(ying)銷與(yu)事(shi)業(ye)營(ying)銷 

二、營銷工具的應用 
1、營銷的SWOT分析 
2、市場細分、與波士頓矩陣運用 
3、消費的7S定律 
4、營銷與SMART運用 
5、營銷績效KPI管理 

三、品牌的傳遞互動 
1、產品-商品-品牌的現代管理 
2、品牌意識的操作流程 
3、自我品牌的塑造 
4、口碑與美譽度 
5、品牌與(yu)人際關系效(xiao)應 

四、現代禮儀與形象管理 
1、自身形象的塑造 
2、個人的神韻展示 
3、不同環境的形態 
4、與人交往的技巧 
5、內在美與外在美 

五、團隊協調與時間管理 
1、團隊精神與自我發展 
2、角色定位與協作效應 
3、個體與整體效益 
4、關鍵時間把控與掌握 
5、事務的輕重緩急選擇 

六、發展意識與結構化管理 
1、發展的方向設立 
2、核心點的定位 
3、框架結構意識 
4、流程把握節奏控制 
5、績(ji)效(xiao)與(yu)結(jie)果的執(zhi)行力 

七、職業操守與職業規劃 
1、現代人的職業操守 
2、職業人的方與圓 
3、職業人的情商與逆商 
4、自身定位于中、長期規劃 
5、職(zhi)業生(sheng)涯發展定位 

八、實戰銷售技能與技巧 
1、企業盈利模式核心延伸 
2、核心力的銷售包裝 
3、顧問式的銷售模式 
4、現代組合與電話營銷模式 
5、電話營銷的三秒鐘原則 
6、實戰面對面銷售方式 
7、實戰的*成交 
8、銷售額外價值整合 
10、重復(fu)銷(xiao)售的技能技巧 

九、客戶定位與大客戶公關 
1、大客戶的定位 
2、大客戶的20/80原則 
3、大客戶的結構模式組建 
4、大客戶的管理與維護 
5、大客戶的價值(zhi)鏈管理 

十、客戶的鞏固與維護 
1、價值供應鏈的整合 
2、客戶資源的整合與運用 
3、戰略客戶管理 
4、客戶資源的共享原則 
5、客戶的延伸性管理 
6、營銷話術的魅力  

實戰營銷技能培訓