課程描述INTRODUCTION
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
建筑企業精(jing)細化管理課(ke)程
【課程背景】
當今國內建筑市場競爭激烈，市場化程度越來越高，粗放式管理越來越難于適應新的形勢，為了提高企業經濟效益，許多企業進行管理轉型，開始提倡向精細化管理轉變。
從實質上看，精細化管理就是精益求精，就是在常規管理的基礎上，用更加科學的管理理論和更加先進的管理工具，將常規管理引向深入的管理思想和模式，以*限度地減少管理所占用的資源、降低管理成本、提高管理效率、控制管理風險為主要目標。
精(jing)細化管理是企(qi)業追求長(chang)期穩定“質量” 發展的(de)根本(ben)方法
【課程內容】
第一部分 精細化管理的內涵與方法
一、項目管理基本理論方法
二、精細(xi)化管理的內涵(han)
第二部分 當前建筑行業形勢分析
一、分析國家及行業相關政策文件
解讀行業的發展方向，包括工程總承包業務走向，施工總承包的變化，新技術應用的方向和工程發包承包法律法規政策解讀等
二、當前形勢對建筑企業的要求
結合政策研究，解讀新形式下對(dui)建筑企(qi)(qi)業的要求，以及在此形勢下當前一些(xie)企(qi)(qi)業的做法。
第三部分 如何做好工程項目精細化管理
一、工程項目精細化管理主脈絡
工程項目精細化管理體系的核心內容包括六個方面：
1、一個目標：就是提高企業發展質量和經濟效益;
2、兩大轉變：就是由過去的粗放式管理向精細化管理轉變，由前臺管理向后臺管控轉變;
3、三支隊伍：就是工程項目精細化管理的管理團隊、執行團隊、作業團隊等三支隊伍;
4、四大支撐：就是組織支撐、標準支撐、系統支撐和流程支撐;
5、五個集中:就是勞務隊伍集中管理、資金集中管理、物資集中招標采購、設備集中采購租賃、施工組織設計集中管理;
6、六大關口: 就是投標評審關、成本核算關、責任落實關、調概索賠關、結算銷號關、績效考核關。
二、工程項目精細化管理重點環節
1、投標階段——控源頭
2、規范項目啟動：強化管理交底
3、謀定而后動：前期策劃
4、建立項目管理標準化流程
5、以成本管理為核心
6、規范合同管理
7、規范項目過程管理
8、規范項目經理人隊伍建設
9、加大作業層實體隊伍建設
10、推進基本平臺建設：勞務隊伍管理平臺；物資采購管理平臺；機械設備管理平臺；成本管理信息系統；采購電子商務平臺和物資管理信息系統；
11、強化收尾管理
12、強化績效考核
13、注重項目后評價
14、強化執行力建設
15、嚴(yan)格責任追(zhui)究
第四部分 工程項目精細化管理常見問題及解決對策
一、工程項目精細化管理推進問題
二、工程項目精細化管理體系建設問題
三、后臺集中管控和前臺執行問題
四(si)、工程項(xiang)目成本管理信息(xi)系統建設(she)和運行問(wen)題
第五部分 工程項目精細化管理案例
課程總結
建筑企業精細化管理課程
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