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工作經歷
曾就職于設計院、工程咨詢、招標、監理公司；多年從事工程項目可行性研究、設計、工程監理等項目管理工作。現為大學教師。
先后任職于：內蒙古某設計院，從事工程項目可研、設計工作；原鐵道部某工程咨詢公司，擔任項目經理；上海某工程咨詢公司，任項目總監。
技能/證書
對于項(xiang)目管理(li)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)新趨勢，大家就會(hui)講路在何(he)方，那(nei)么從傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目管理(li)里面(mian)，基于PMBOK的(de)(de)(de)(de)第六版的(de)(de)(de)(de)十五至尊(zun)圖，是(shi)我們預(yu)測性生命周期模(mo)型下(xia)面(mian)，以計劃為驅動的(de)(de)(de)(de)主要的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目開展的(de)(de)(de)(de)方式，而在現在社會(hui)，敏捷的(de)(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)(de)一個理(li)念，廣泛(fan)的(de)(de)(de)(de)已(yi)經是(shi)融入到工作(zuo)、學習(xi)
會(hui)員體系(xi)在各類項(xiang)目中都發揮(hui)著重要作(zuo)用(yong)，張總的化(hua)妝(zhuang)(zhuang)品項(xiang)目便通過推出(chu)九(jiu)(jiu)十(shi)九(jiu)(jiu)元會(hui)員卡吸引(yin)了(le)大量用(yong)戶爭相購買。過去幾年(nian)，張總的化(hua)妝(zhuang)(zhuang)品業務主(zhu)要依賴(lai)線下渠道，然(ran)而市場競爭愈發激(ji)烈(lie)，導(dao)致(zhi)利潤(run)空間(jian)日益縮小。為了(le)應對這一挑戰，張總果斷改(gai)變策(ce)略，引(yin)入了(le)一套創(chuang)新
人(ren)總是(shi)想為自己(ji)的行為找理(li)由，來自上級的批評責(ze)備(bei)，會讓(rang)團隊成(cheng)員，開(kai)始從內(nei)部去(qu)(qu)尋(xun)找和確(que)認，自己(ji)再次工作的理(li)由，該如何批評是(shi)一(yi)(yi)個關鍵，也是(shi)一(yi)(yi)門藝術。 一(yi)(yi)、責(ze)人(ren)先責(ze)己(ji)。作為項目(mu)經(jing)理(li)，有(you)擔當力，要(yao)負領導責(ze)任(ren)，絕對不能讓(rang)團隊成(cheng)員去(qu)(qu)背鍋，項目(mu)經(jing)理(li)負
企業在做(zuo)項目時，很多是憑老板的個人感覺或經(jing)驗判斷。若(ruo)有基(ji)本(ben)邏(luo)輯可(ke)尋，或許(xu)可(ke)以規(gui)避不必(bi)要(yao)(yao)的風(feng)險，了解(jie)以下(xia)基(ji)本(ben)要(yao)(yao)素成為(wei)前提條(tiao)件。 一(yi)、在產(chan)品設(she)計階段(duan)，需要(yao)(yao)考慮產(chan)品的可(ke)靠性(xing)(xing)，包括結(jie)構、性(xing)(xing)能、安全性(xing)(xing)、穩定性(xing)(xing)等方面(mian)。應采(cai)用可(ke)靠性(xing)(xing)設(she)計方法，如冗(rong)余
看似(si)風光(guang)無限的甲(jia)方(fang)項目(mu)(mu)經理，被這幾(ji)座大(da)山(shan)給壓得死(si)死(si)的，每(mei)座大(da)山(shan)都能讓他們(men)有倒不完(wan)的苦水，數不盡的委屈。 一、管理手(shou)段少，他們(men)對于乙方(fang)，僅有監(jian)督審核的間接權利(li)，有時(shi)候項目(mu)(mu)著急的，甚至(zhi)自己(ji)想親(qin)手(shou)去做，但卻不能夠。 二、不確定(ding)性多，決
很多項目經理(li)把一(yi)些(xie)(xie)習慣，會(hui)帶入(ru)到項目管(guan)理(li)工(gong)作中，只有踢開(kai)這些(xie)(xie)習慣，項目經理(li)的(de)工(gong)作才能(neng)整個(ge)順暢，因此項目經理(li)必須(xu)學會(hui)戒掉這三種壞(huai)習慣。 第一(yi)，項目經理(li)要對加班，持有最謹慎的(de)態(tai)度，無節制(zhi)的(de)加班，只會(hui)帶來團(tuan)隊的(de)內(nei)卷化，增加項目失控的(de)風(feng)險，要
如何判斷(duan)一(yi)個(ge)(ge)項目是否值(zhi)得參與(yu)是否能夠成(cheng)功(gong)，對很(hen)多人來說基本都是憑感(gan)覺和聽別人的(de)勸說。不小心就把自己沉浸在(zai)一(yi)個(ge)(ge)又一(yi)個(ge)(ge)坑里，開始懷(huai)疑自己的(de)智商(shang)。這里分享一(yi)個(ge)(ge)簡單(dan)判定(ding)的(de)方(fang)法和模式，幫(bang)助新(xin)項目開始前的(de) “成(cheng)功(gong)” 預
為(wei)什么項目驗收和回(hui)款困難，是因為(wei)在驗收的(de)(de)時候(hou)，很(hen)多甲方就會把它(ta)作為(wei)一個問題來看待(dai)驗收，意(yi)味著工(gong)作的(de)(de)全部的(de)(de)完(wan)結，也意(yi)味著按照階(jie)段來支付款項，從心理上面就會有很(hen)大(da)的(de)(de)落差(cha)，說那(nei)以后你(ni)可(ke)能(neng)不管我(wo)了(le)，我(wo)出了(le)問題怎(zen)么辦(ban)？所以： 一、要打消(xiao)客戶對(dui)此
張偉
劉潔（XMNJ）
王剛（SZGC）
吳志德
夏承龍
李正
董軼
吳甲坤
云倩
李玉國
曹文斌
林曉東
楊可觀
梁毅
趙紅衛