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施工項目二次經營培訓

課程背景：
建筑業正處在快速發展的時代，但是行業總產值的增加并沒有帶來行業收益的相應增加，相反，身處有利的行業發展大環境，很多施工企業卻還在低利潤區徘徊。“微利”正在成為建筑施工行業的代名詞。
建筑施工企業的利潤來自于施工項目每個環節！經營模式創新和項目管理精細化時代已經到來 ，中國建筑企業需要回到企業經營的實質上來--向管理要效益！
一次經營是盈利的源頭。二次經營是盈利的關鍵。三次經營要成果。三次經營保結算！怎樣辦理分段和期中結算？如何利用工程債權救濟清欠工程款？
施(shi)工企業通過(guo)項目(mu)三次經(jing)營、精細(xi)化管理與合(he)同管理有效(xiao)(xiao)地結合(he)，實現在(zai)規模和效(xiao)(xiao)益上的雙豐收。

課程提綱：
一、一次經營抓任務,二次經營抓效益，三次經營要成果
1、如何將三次經營協同配合
2、二次經營項目管理策劃
二、施工階段的經營管理 
1、施工階段造價管理程序
2、施工階段工程價款的構成
三、施工階段控制要點
1、控制點一：工程變更
2、控制點二：現場簽證
3、控制點三：工程索賠
4、控制點四：工程預付款
5、控制點五：工程進度款
全過程結合以下案例講解（用戶可以提供案例）
【案例】建筑施工項目二次經營實戰案例
【案例】承包商三大營利工具應用操作實戰案例
案例1：施工圖紙與招標圖紙不一樣怎么辦？
案例2：如果招標文件和施工承包合同約定，材料漲價的風險全部由承包人承擔，承包人有何辦法？
案例3：項目特征描述不符的風險分擔
案例4：固定總價合同履行中，當事人以工程發生設計變更為由，要求對工程價款予以調整的，如何處理？
案例5：指令性變更案例
案例6：固定價合同履行過程中，主要建筑材料價格發生重大變化，當事人要求對工程價款予以調整的，如何處理？
案例7：因圖紙變更，原先砼澆筑時預留的管洞取消，現需要將預留洞封堵，并作防水處理，預留和洞口封堵及防水處理應如何套用定額？
案例8：現場簽證遇到的問題及處理方式
案例9：當事人工作人員簽證確認的效力，如何認定？
案例10：簽證的效力是否依賴于證據 
案例11：甲方拒絕按照約定方式簽證怎么辦？
案例12：索賠案例--不利的自然條件與人力障礙引起的索賠
案例13：索賠案例--共同延誤的處理
案例14：索賠失敗案例啟示
案例15：從責任劃分和工程進度的角度看索賠
案例16：預付款糾紛案例分析
案例17：進度款案例--甲方拖延支付進度款怎么辦？
通過典型案例解決以下問題：
A、總包、分包合同精細化管理對策;
B、工程預付款支付控制建議及對策;
C、工程計量環節的過程控制及對策;
D、工程進度款支付控制建議及對策;
E、期中價款結算的控制建議及對策;
F、工程變更的過程跟蹤控制及對策;
G、現場簽證的過程跟蹤控制及對策;
H、工程索賠的過程跟蹤(zong)控制及對(dui)策;

施工項目二(er)次(ci)經營(ying)培訓(xun)