課(ke)程描述INTRODUCTION
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培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
工程總承包模式培訓
【課程背景】
中國建(jian)筑業(ye)的(de)持續發展(zhan)將給(gei)建(jian)筑業(ye)相(xiang)關(guan)企業(ye)帶來了(le)前所未有(you)(you)的(de)發展(zhan)機遇，但市場競(jing)爭(zheng)日益激(ji)烈(lie)、利潤下跌，如(ru)何控制好成(cheng)本(ben)(ben)，穩固獲(huo)取相(xiang)應的(de)利潤，是(shi)各個工程(cheng)企業(ye)都重點關(guan)注的(de)問題。如(ru)何有(you)(you)效的(de)做好EPC工程(cheng)總承(cheng)包模式下的(de)全過(guo)程(cheng)造(zao)價(jia)管(guan)理與成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)控？是(shi)從事工程(cheng)總承(cheng)包單(dan)位的(de)必選課題。
【課程內容】
第一部分 EPC工程總承包項目費用控制關鍵點及控制手段
一、工程總承包模式與傳統模式的對比
二、工程總承包模式的風險識別和合理報價
1、工程總承包費用構成與報價依據
2、工程總承包模式下的總承包商風險與責任分配
3、工程總承包項目（EPC工程）合同總價的風險認定
4、工程總承包項目（EPC工程）合同總價的充分性原則
5、EPC工程總承包項目施工分包問題
三、EPC工程總承包項目費用控制關鍵點及控制手段
1、從費用的組成、項目的階段分析費用控制的關鍵點
2、設計、采購、施工各階段的費用控制手段
四、工程總承包模式下的工程變更
1、工程總承包模式下的工程變更范圍
2、業主原因引起的工程變更及其調整
3、總承包商優化設計引起的變更及其調整
4、不利物質條件引起的變更及其調整
五、工程總承包模式下的工程索賠
1、業主提供地質水文資料錯誤引起的索賠
2、業主變更引起的索賠
3、業主要求模糊引起的索賠
4、業主要求加速施工引起的索賠
六、工程總承包模式下的結算與支付
1、工程總承包模式下結算與支付的方式
2、節點計量、里程碑結算原則及其案例
3、按比例支付的(de)結算原則及其(qi)案例
第二部分 工程項目全過程成本管控
一、投標時如何計算出項目利潤
二、施工過程中如何轉風險為利潤
三、全過程成本管控落地方案
四、如何提高成本管理執行力？
【課程總結】
工程總承包模式培訓
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