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中國企業培訓講師
項目總視角下房地產企業全流程法律風險識別與防范
 
講(jiang)師(shi):馬翌 瀏(liu)覽次數:2552

課(ke)程描述INTRODUCTION

房地產企業法律風險防范

· 高層管理者· 中層領導· 法務人員· 其他人員

培訓講師:馬翌    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產企業法律風險防范

【課程收益】
      課程以全(quan)員風險管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念,與業務(wu)流程相結合的(de)過程管(guan)(guan)理(li)(li)(li)與知識(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li),結合公司(si)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)與房地產開發(fa)的(de)各個模塊,介紹標(biao)桿企業的(de)風險管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念、實踐與經驗、教(jiao)訓,為企業風險管(guan)(guan)理(li)(li)(li)提供全(quan)面的(de)解決方(fang)案。

【適合對象】
房房地產企業董事長、CEO、總經理、項目負責人等具有推行企業制度改革權力的決策層
房地(di)產企業(ye)法(fa)務、工程、設計、成本(ben)、財務、營銷、客(ke)服、物業(ye)等(deng)各專業(ye)部門負(fu)責人

【主要內容】
一、 勾地方式與出讓路徑
1、 勾地含義及模式
2、 前置條件的排他性與禁止性規定
3、 勾地商務談判核心
4、 勾地協議的注意事項
5、 勾(gou)地的合作模式(shi)

二、 總包合同八大關鍵點
1、 解釋順序
2、 黑白合同之爭
3、 合同價款的構成
4、 停緩建的處理
5、 付款節點及非現支付
6、 不可抗力的具體范圍
7、 違約責任
8、 質量要求及質保
案(an)例:違規施工造(zao)成第(di)三方(fang)損(sun)失案(an)件

三、 工抵實操問題
1、 工抵模式
2、 工抵協議
3、 支付路徑
4、 實際承包人問題
案例:××工抵(di)房糾紛案件(jian)

四、 總包清退及撤場問題
1、 問題總包單位的認定標準和程序
2、 總包合同的結算與談判
3、 解除的協議的簽署
4、 剩余工作量的發包
5、 工程移交及證照變更
案例:樁基糾紛案件

五、 工程索賠
1、 工程索賠的概念及分類
2、 施工索賠的機會及形成
3、 索賠費用的組成
4、 索賠證據
5、 判定施工索賠成立的條件
案例:總(zong)包竣(jun)工勒索(suo)案件

六、 特種銷售
1、 大單整售的銷售模式:
1) 股權轉讓+資產轉讓
2) 整售+限期更名
3) 股權轉讓+代建
4) 資產轉讓
2、 售后返租
1) 售后返租的概念及禁止性規定
2) 購房人的權利及限制
3) 委托管理協議注意事項
4) 虛擬交付
案例:售后返租+包銷群訴糾紛
案例:愷信亞洲爆雷案件處理
3、 帶租約出售
1) 優先購買權的放棄
2) 切換時點
3) 承租人配合義務
4) 權利義務的概括轉讓

總結 討論 問答

房地產企業法律風險防范


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    參(can)加課程(cheng):項目總視角下房地產企業全流程法律風險識別與防范

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