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企業文化專題課

課程背景
企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮斗。事實上，企業員工的凝聚力的基礎是企業的明確的目標。優秀的企業文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對于合作伙伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力；優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不愿意去一個更好的企業去工作；也沒有哪一個客戶不愿意和更好的企業合作。這就是企業文化的引力作用。企業文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業要求去做事，這就是企業文化的導向作用。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。
企業(ye)文(wen)化本身就具有規(gui)(gui)范(fan)作(zuo)用，企業(ye)文(wen)化規(gui)(gui)范(fan)包括(kuo)道德規(gui)(gui)范(fan)、行為規(gui)(gui)范(fan)和一是(shi)規(gui)(gui)范(fan)。當企業(ye)文(wen)化上升一定高(gao)度的(de)時候這(zhe)種規(gui)(gui)范(fan)就成(cheng)生(sheng)無形的(de)約束(shu)(shu)力。它讓員工(gong)(gong)明白自(zi)己行為中(zhong)哪(na)些不該做、不能(neng)做，正是(shi)企業(ye)文(wen)化所發揮的(de)"軟"約束(shu)(shu)作(zuo)用的(de)結果。通過這(zhe)些軟約束(shu)(shu)從而提高(gao)員工(gong)(gong)的(de)自(zi)覺性(xing)、積極性(xing)、主動性(xing)和自(zi)我(wo)約束(shu)(shu)，使員工(gong)(gong)明確(que)工(gong)(gong)作(zuo)意義和工(gong)(gong)作(zuo)方法(fa)，從而提高(gao)員工(gong)(gong)的(de)責任感

課程目標： 
幫助學員拓展思維，開闊視野，轉換心智模式，提升綜合能力與素質水平；
幫助學員系統了解企業文化認知本質與規律，從內心深處切實體驗到文化的力量；   
深入掌握企業文化建設與管理的工具、模型與方法，學會在具體工作中有效實踐與轉化； 
授課方式：
理論講授＋案例分析＋視頻分享
小組討論＋經驗分享＋頭腦風暴
實戰演練＋管理游戲＋情景對話
標準課時：
2天(tian)（6課時(shi)/天(tian)）

培訓大綱
第一部分、企業組織文化概念
 1、關于企業文化
什么是企業文化？
從故事理解企業文化
精神文化的本現象與本質體現：宗教宗教信仰、習慣。
從宗教信仰看企業文化？
宗教四寶
從“亮劍”看組織文化
關于企業組織文化結構
企業組織文化的分層及內容
組織文化的顯性與隱性部分
2、企業組織文化落地的五大困惑
創意好、落地難
口號多，動作少
上面熱、下面冷
文化制度兩張皮
員工行為規范難
3、企業組織文化建設7步循環
第一步：診斷——辯型
第二步：提煉——提神
第三步：突破——點睛
第四步：規劃——塑形
第五步：建設——造血
第六步：傳播——入腦
第七步：行動——歸心
檢(jian)驗企(qi)業組織文化的三個標準(zhun)

第二部分、企業組織文化的結構與內涵建設
1、企業組織文化的結構與內涵
企業組織文化的具體內容
企業組織文化的結構與內涵體系
企業組織文化與企業管理制度
企業組織文化的特點
企業組織文化的三個層次
企業組織文化三個層次的關系
2、企業組織文化建設
組織文化建設7步循環
組織文化4到境界
檢驗企業組織文化建設的三個標準
企業組織文化的結構與內涵
價值理念梳理三原則
創造企業形象文化，建立品牌形象系統
建立形象識別系統
企業文化傳播途徑(jing)

第三部分、企業組織文化落地
企業組織文化落地四大難題
想的與說的兩張皮、說的與做的兩張皮。
企業組織文化“空心”化。
企業組織文化“娛樂”化。
企業組織文化“標識”化。
企業組織文化需要解決的問題
企業組織文化需要解決的問題
新員工接受企業組織文化四步
2、企業組織文化落地四步法
組織保障
強化培訓
營造氛圍
固化于制
組織文化落地四入
入眼、
入嘴、
入腦、
入心
3、行為規范與組織文化
行為規范“三性”
行為規范的特點
行為規范的表現形式
行為變習慣五部曲
4、如何建立高效的行為習慣
行為規范建設三大難點
制度建設的結構性缺陷
5、行為規范建設之路
如何實現行為規范的效果*化？
領袖驅動
正反激勵
獎懲制度
藝術傳播

第四部分、企業組織文化類別
企業組織文化（案例）
1、感恩文化
2、執行文化

企業文化專題課