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好店長培訓

【零售創新：挖掘你的業績增量】
一、門店零售管理成功的關鍵
二、門店內部組織與分工安排
三、門店業務計劃書引爆銷售
【內容說明】
一份業務計劃書，幫助店長將月度銷售目標轉化為導購戰斗任務，提升店長的指揮能力，提高導購的執行能力。一份門店月零售分析報告，提升店長的全局化思維，以系統化，全局化，多方位的計劃管理方法來挖掘門店的業績增量。
 
【門店三贏：月度銷售目標重建】
一、利潤贏：從業績提成到關注利潤
二、庫存贏：從好貨至上到庫存控制
三、導購贏：從優勢互補看以少勝多
【內容說明】
門店要有贏的道理，有業績不代表銷售成功，通過“萬能業績目標計算”的實踐訓練案例，使店長全面了解門店業績目標與利潤的關系，真正懂得用利潤導向去規劃門店一個月的業績，通過門店業績的三個里程碑現場設計，店長要學會進行銷售時間控制，讓業績分階段飛奔到目標。
 
【看懂數字：門店零售分析指標】
一、看透人：導購業績管理3個指標
二、看透店：門店經營收益7個指標
三、看透貨：門店商品管理3個指標
【內容說明】
門店零售，不(bu)能量(liang)化的(de)(de)就不(bu)能被(bei)改善(shan)，管理門店首先(xian)要(yao)用(yong)數字描(miao)述(shu)運營狀況，13個(ge)指(zhi)標構建(jian)專業的(de)(de)店長指(zhi)揮(hui)語言(yan)，號令三軍從統(tong)一我們的(de)(de)衡量(liang)指(zhi)標開始，每個(ge)店長都要(yao)動手練習(xi)，要(yao)想讓別人聽你的(de)(de)命令，先(xian)要(yao)做到“心中(zhong)有(you)數”。

【分析方法：計劃管理技巧】
一、學管貨：商品銷售進度看板
二、學管人：導購業績結構跟蹤
三、學管店：門店經營收益分析
【內容說明】
根據(ju)一個企業(ye)的門店案例數(shu)據(ju)，店長進(jin)行現場實踐，通過數(shu)據(ju)分析邏輯與問題檢查(cha)步(bu)驟(zou)，找到貨品、人員(yuan)、店面的改善方案。

好店(dian)長培訓