課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
項目管理(li)實戰訓(xun)練培訓(xun)
課程背景
21世紀是項目管理的時代！當今社會，項目繁多，項目帶動戰略、項目帶動企業發展的觀念已深入人心。無論是政府、企業或各種組織，都在建立以項目為導向的戰略模式來尋求更好的發展。因此，以項目管理為核心的管理與運做就成了企業與個人最為關心的管理技能。
該課程以(yi)“項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)知識(shi)(shi)體系(xi)(xi)PMBOK”為(wei)指南，詳細詮釋項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)九大(da)知識(shi)(shi)領域的體系(xi)(xi)、方法(fa)與工具，把項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)的理(li)論與培(pei)訓公司的實際案(an)例(li)相接合，使學(xue)員真(zhen)正掌握項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)的精髓。
培訓對象
項(xiang)目總監、項(xiang)目經理(li)(li)(li)、項(xiang)目組核心(xin)成員(yuan)、公司董事長、CEO、總經理(li)(li)(li)、副(fu)總經理(li)(li)(li)、部門(men)總監、部門(men)經理(li)(li)(li)、工程(cheng)師、技術員(yuan)、企(qi)業骨干等(deng)與項(xiang)目管(guan)理(li)(li)(li)相關(guan)的所有人員(yuan)。
課程收獲
1、了解項目管理的理念及框架（五大過程）；
2、掌握項目管理的要素，掌握項目管理常用工具和方法；
3、學會項目進度管理的四大技術；
4、清晰認知項目經理角色，探討項目經理能力提升的方法；
5、分析本公司項目管理(li)的(de)現狀，找到項目管理(li)優化改進的(de)方向。
課程大綱
第一章項目管理概述
一、兩大項目管理組織簡介
二、項目的4大特征
三、項目與日常運作的比較
四、項目的類型
五、項目管理的關鍵
六、項目的三種制約與三種目標
七、什么是成功的項目？
八、項目進度管理四大技術
1、箭線圖法(ADM)
2、前導圖法(PDM)
3、關鍵路徑法(CPM)
4、甘特圖法(Gantt)
九、項目生命周期
十(shi)、過程(cheng)組與知識領域體系PMBOK
第二章項目管理的啟動過程
一、定義項目和目標
二、項目里程碑
三、樣例：提出可行性報告和管理者支持
四、組建項目小組
五、項目小組的五種組織形式
六、樣例-項目(mu)啟動(dong)過程(cheng)
第三章項目管理的計劃過程
一、分解工作任務
1、如何分解工作任務
2、樣例-里程碑計劃
3、樣例-工作任務分解表WBS
二、分析依賴關系
1、工作任務的依賴關系
2、樣例-網絡圖PDM
三、估計資源狀況-責任矩陣圖
1、樣例-資源矩陣圖
2、樣例-責任矩陣圖
四、計算關鍵路徑-樣例CPM
五、制定項目進度-樣例甘特圖
六、平衡資源負荷-樣例資源負荷直方圖
七、制定項目預算
八、完善行動計劃
1、風險分析與風險管理
2、樣例-風險管理計劃
3、樣例-風險分析
九、課堂練習-項目管理的計劃過程
第四章項目管理的實施和控制過程
一、實施和控制
二、項目實施過程的內容
三、變更的控制
四、項目控制的類型
五、項目控制的內容
六、項目的質量控制
1、五個階段的實施
2、四個質量工具的運用
3、FEMA失效模式與影響分析
4、MSA測量系統分析
5、SPC統計過程控制
6、QCP質量控制計劃
7、三個里程碑的管理
七、項目的費用控制
1、產品開發成本與產品設計成本
2、降低產品設計成本的工作模式
3、BOM成本
4、項目費用控制總結
八、控制(zhi)項目的方法
第五章項目管理的收尾過程
一、項目的結束與審查
二、分析成敗—表單
三、建立完善模板
四、存檔
五、財務總結
第六章樣例-華為和安踏項目管理模板
一、華為項目管理樣例模板
二、安踏項目管理模板練習
第七章 成功的項目經理
一、角色轉換意識
二、項目經理的責任
三、項目經理的知識結構
四、項目(mu)經理的綜合知識(shi)
項目(mu)管理(li)實戰訓練培訓
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