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韓永春

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DOE專家
亞太區質量顧問
精益六西格瑪培訓師
六西格瑪黑帶大師
歐洲芬蘭科泰公司Six Sigma Leader
臺灣斯普林公司高級項目開發經理
韓永春曾在世界知名企業工作20年，歷任深圳市靈暢互動科技有限公司廠長；世界500強美【點擊詳細】

一線質量經理的五大常犯誤區 今天我(wo)們要(yao)一起(qi)探討的是一線質量經理們如何突破自我(wo)，提(ti)升管理自信(xin)，巧妙規(gui)避那(nei)些可能帶來嚴(yan)重后果(guo)(guo)的六大誤區(qu)。 1、有沒有見過這樣的情況？一線質量經理面對問題時選擇了回避或輕描淡寫，怕引起(qi)沖突。其實這樣做(zuo)的結果(guo)(guo)很可能會讓質量標準(zhun)變得模(mo)糊，影(ying): 劉子義 2304 瀏覽次數

質量管理是對企業各種能力的綜合運作 很多質量人總有(you)一種(zhong)錯誤的(de)認知，認為只(zhi)要(yao)把質量管(guan)理體(ti)系做好，有(you)時甚至(zhi)于說只(zhi)要(yao)把ISO9001貫徹好，那(nei)么公司(si)質量就能提升。但是(shi)大家(jia)要(yao)注意質量管(guan)理，它實際上是(shi)對企業(ye)各種(zhong)能力的(de)一種(zhong)綜合(he)運(yun)營和(he)運(yun)作。如果(guo)說你(ni)(ni)連基本(ben)的(de)能力都沒有(you)你(ni)(ni)運(yun)營的(de)再好。就好比(bi)練武: 周得(de)良 2320 瀏覽次數

要把質量和成本進度看成是一個整體去考量 做(zuo)(zuo)質量(liang)同學經(jing)常問我，我做(zuo)(zuo)質量(liang)管(guan)理在(zai)項(xiang)目當中(zhong)要(yao)不(bu)要(yao)管(guan)進度(du)，要(yao)不(bu)要(yao)管(guan)成(cheng)本？首先(xian)我要(yao)告訴大(da)家，這樣(yang)的(de)思維是(shi)(shi)(shi)一(yi)種單點(dian)思維，什么意思呢？就說你把質量(liang)看成(cheng)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個單點(dian)的(de)元(yuan)素，對吧(ba)？但是(shi)(shi)(shi)大(da)家要(yao)注意所有的(de)質量(liang)管(guan)理、人(ren)力資源(yuan)管(guan)理，包括其他的(de)管(guan)理，它是(shi)(shi)(shi)從一(yi)種整(zheng)體(ti): 華開平 2303 瀏覽次數

質量文化的本質到底是什么？ 很多質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)人(ren)都在談要做(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)文化(hua)建設，但是(shi)(shi)(shi)其(qi)實根本就沒搞懂質(zhi)(zhi)量(liang)文化(hua)的(de)(de)本質(zhi)(zhi)到底是(shi)(shi)(shi)什(shen)么。什(shen)么是(shi)(shi)(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)文化(hua)？質(zhi)(zhi)量(liang)文化(hua)就是(shi)(shi)(shi)公司人(ren)員的(de)(de)群體(ti)性(xing)的(de)(de)行(xing)為(wei)所(suo)展現(xian)出來一種傾向。是(shi)(shi)(shi)因(yin)為(wei)有(you)了(le)這種傾向，所(suo)以(yi)才有(you)了(le)我(wo)們說的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)文化(hua)的(de)(de)體(ti)現(xian)。因(yin)此大家注意質(zhi)(zhi)量(liang)文化(hua)的(de)(de)建設并(bing)不是(shi)(shi)(shi): 周得良 2322 瀏覽次數

管理者一定要掌握，品質標準的一個原則，三個規范 經(jing)常有管理(li)者問(wen)，工廠的(de)品質(zhi)問(wen)題很嚴(yan)重(zhong)，怎么(me)辦？該從哪里著手解(jie)決？要懂得建(jian)立品質(zhi)標準，那具體(ti)怎么(me)建(jian)立，怎么(me)定？一個(ge)原(yuan)則(ze)三個(ge)規范。第一，一個(ge)原(yuan)則(ze)。就是數(shu)據化(hua)、細化(hua)、可視化(hua)原(yuan)則(ze)，能夠數(shu)據化(hua)的(de)要數(shu)據化(hua)，不能夠數(shu)據化(hua)的(de)就要把(ba)它細化(hua)，不能夠細化(hua): 魏新征 2351 瀏覽次數

質量人要學會高調 你(ni)知(zhi)道嗎？質(zhi)量(liang)人(ren)要高調做事，讓影響(xiang)力倍(bei)增。我(wo)想和大家聊一(yi)聊質(zhi)量(liang)人(ren)在組織中如何提升自(zi)己(ji)的影響(xiang)力，更好的協同資(zi)源提升質(zhi)量(liang)。我(wo)們(men)都(dou)知(zhi)道無論在任何組織資(zi)源都(dou)是有(you)限的。那(nei)么問題(ti)來了(le)，為(wei)什么同事和領導要把資(zi)源送到你(ni)質(zhi)量(liang)人(ren)手(shou)里(li)呢？是因(yin)為(wei)你(ni)有(you)實(shi)力嗎？當然實(shi): 周得(de)良 2318 瀏覽次數

華為如何判斷質量經理的提拔與任命 我要跟(gen)大(da)家(jia)聊聊華(hua)為(wei)的(de)(de)(de)質量經理，他們(men)可是(shi)被(bei)視(shi)為(wei)可以做(zuo)國(guo)家(jia)代表的(de)(de)(de)人選哦，想知道為(wei)什么嗎？那就(jiu)(jiu)跟(gen)我一起激情澎(peng)湃(pai)的(de)(de)(de)探(tan)索吧。首先，華(hua)為(wei)的(de)(de)(de)質量經理們(men)不僅(jin)技術過硬(ying)。還具(ju)備三項軟技能，懂(dong)經營(ying)、重質量、領導力，這可不是(shi)鬧著(zhu)玩的(de)(de)(de)。 1、懂(dong)經營(ying)就(jiu)(jiu)是(shi)要能夠支: 劉子(zi)義 2319 瀏覽次數

質量部權力和地位要看老板 質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)部(bu)在公司的水(shui)平和層次，當然也看(kan)老(lao)板的格局。 1、質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)部(bu)在蘋果(guo)特斯拉(la)亞馬遜(xun)等一(yi)線外(wai)資(zi)企業權力(li)和地(di)位(wei)都(dou)很(hen)高，存在的價(jia)值(zhi)和意義在于(yu)提前預防，用數據指導(dao)公司的戰略目(mu)標分為質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)戰略部(bu)門質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)體系質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工程(cheng)分竟質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)這一(yi)整套就(jiu)是歐美日企業學(xue)習過(guo)來的: 劉子(zi)義 2316 瀏覽次數