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項目管理實戰培訓

課程背景：
       在現代管理中，項目就是一切，每個人都是一個項目管理者。 項目管理通過系統化的思維、可操作的方法有效的協調與管理資源，以投入產出比轉化的角度，使企業的資源利用更為有效，以項目目標為導向，形成正向勢能推動創造價值！
       項目經理對項目管理的系統認識程度直接影響項目團隊的整體運作與最終項目的結果，如何把握項目管理的”5X10知識框架”+“6條核心思維”+“25種工具方法”，提高項目經理及團隊對項目管理的認識與思維，形成項目管理知識系統的框架結構，有利于新晉/兼職項目經理的角色轉型，及公司后續項目工作的整體推進。
       而項目管理規劃的核心思想和工具都已內嵌入MS Project的軟件當中。Microsoft Project 有助于項目經理輕松管理和執行項目。內置模板和熟悉的日程安排工具可提高項目經理和團隊的工作效率。
       應用MS Project軟件進行統一的規(gui)劃(hua)(hua)和管(guan)理，與相關方對于項(xiang)目目標(biao)和計劃(hua)(hua)達成共(gong)識，完成項(xiang)目管(guan)理的迭代式計劃(hua)(hua)與持續監控。

課程目的：
▲ 熟悉應用MS Project的基礎操作；建立項目計劃的基礎表格；
▲ 通過現場案例演練，應用Project進行時間、資源的詳細規劃；
▲ 形成項目管理的可視化報表，通過報表發現項目的狀態和問題；
▲ 現(xian)場實(shi)戰演練，獲得軟件工具的使用體會與經驗，快速應用于實(shi)際工作開展

課程特色：
● 具有豐富的項目管理與咨詢經驗與案例，將實際案例引入培訓課程，更具實操性；
● 整合常用工具方法的專項課程，深入淺出通用項目管理課程更為專業；
● 對項目管理的框架體系進行系統的分析和整理，結構化的思維結合案例生動的講解；
● 課程形(xing)式立體豐(feng)富，“原理(li)講解(jie)+應用案(an)例+實戰演練”，現場互動豐(feng)富，代入感強。

課程對象：
市場經理(li)、項目經理(li)、項目管理(li)團隊（研發、質量(liang)、生產等(deng)）、項目職能經理(li)等(deng)，工(gong)作中(zhong)使用Project的(de)人(ren)員。

課程方式：
體驗式(shi)教(jiao)學，課(ke)堂講述(shu)、案例分(fen)析、游戲體驗、互動練習、教(jiao)練演(yan)示(shi)、現(xian)(xian)場(chang)模擬、頭腦風暴、視頻演(yan)示(shi)、情景訓練、現(xian)(xian)場(chang)問答等。

課程大綱
前言：課程鋪墊
開場破冰：講師自我經歷介紹，建立鏈接
目標共建：對此次課程的目的和目標進行澄清，達成共識
進(jin)入(ru)狀態：培訓項目(mu)案例導入(ru)，照鏡子(zi)-自我(wo)反思-定位

第一講：PMBOK項目管理體系核心理念與Project實踐應用
1.項目與項目管理的概念
2.項目管理十大領域
3.項目管理五大過程組
4.項目的生命周期
5.如何做到成功的項目管理
6.Project 運用所需的項目管理知識
7.Project 內含的項目管理工具與方法
8.如何運(yun)用Project管(guan)理項(xiang)目

第二講：Project項目運行環境設置
1. Project 入門導航（如何建立基礎表單）
2.Project 單機版和企業版（各種project軟件間的特點）
3.設定 Project 的項目工作環境與界面設置
4.項目管理視圖：甘特圖，網絡圖、跟蹤圖、日歷圖
5.建立項目統(tong)一日(ri)(ri)歷（五天(tian)制與七天(tian)工程日(ri)(ri)歷編制）

第三講：運用 Project建立項目計劃
1.建立項目計劃
2.項目正排與倒排計劃的靈活應用
3.Project 計劃設定: 項目的啟動與完成時間
4.設定項目過程控制的里程碑【milestone】
5.選擇和確定項目組工作日歷
6. 設定項目格式模板
演練互動(dong)：選(xuan)定項(xiang)目主(zhu)題【立項(xiang)】初步計劃的設(she)定

第四講：項目范圍定義與WBS工作分解
1.項目范圍規劃：項目都包含哪些成果？工作該如何開展？
2.按項目的階段和單位
3.運用 project 定義項目的工作范圍
4.規劃項目的階段和任務（從項目到活動）
5.WBS分解的原則、標準和方法
6.WBS工作分解的四個標準
7.運用 WBS分解明確項目任務的責任人
8.WBS分解的*實踐應用：某工廠建設項目WBS分解結構案例
互動演練練習：運用Project 進行 WBS項目分解實戰演練 
9.Project 項目應用實踐指導
1）WBS分解結構視圖的展現與應用
 2）工程項(xiang)目分解思路：按(an)項(xiang)目階(jie)段還是按(an)項(xiang)目結構分解？

第五講：高效運用 project編制項目計劃
1.如何讓計劃真的能夠用于控制？如何建立有效的項目進度計劃？
2.項目里程碑計劃
3.項目進度計劃甘特圖的展現與運用
4.學習和使用 PERT項目網絡圖
5.應用的四種邏輯關系建立項目工作排序
6.Project 建立計劃的標準流程
1）任務工期評估
2）時間期限設定與限制條件
3）建立 Project 任務間工作關聯
4）形成最終工期和進度計劃
7.項目限制條件的使用
8.運用 CPM 關鍵路徑法優化進度計劃
9.基于項目進度進行項目資源計劃編制
10. 繪制項目 S曲線
11. 實戰應用及練習
1）編制項目的進度計劃、關鍵路徑應用
2）篩選月計劃 /周計劃 / 日計劃
3）按項目責任單位對工作任務進行分組
4）項目資(zi)源(yuan)計劃投入表與量(liang)化分(fen)析 案例： 運用(yong) project 編(bian)制采(cai)購(gou)與安裝計劃

第六講：運用 Project跟蹤和監控項目運行
一、項目跟蹤控制機制設定
1.項目過程跟蹤和控制的方法PDCA
2.項目計劃發布與執行跟蹤機制
3.設置項目跟蹤目標：項目基線
4.設定項目監控周期
5.選擇項目跟蹤和反饋的的數據和模式
6.項目預警提示燈的與臨界值監控方法
7.項目計劃的變更與調整應用
8.項目歷史基線版本跟蹤
二、項目進狀態輸入和跟蹤
1.項目進度和成本狀態填報
2.完成百分比、工時完成百分比、實際完成百分比
3.實際工期與剩余工期
4.實際開始與實際完成
5.按項目狀態日程更新
6.快速批量的項目任務整體更新
7.進度線監控項目的方法與應用
8.對項目偏差措施：糾偏與調整管理
三、項目進展分析的視圖與報表
1.項目的跟蹤視圖
2.對比計劃和實際執行差距
3.定位工作進度延遲的任務
4.項目可視化報表（儀表板、進度、資源、成本）
5.項目績效分析（掙值報告）
6.掙值報告的參數
7.運用 PROJECT繪制掙值分析曲線
8.項目文檔

第七講：Project項目運用的實踐指導與總結
1.Project 重點操作回顧與總結
2.課堂學習案例指導
3.學員問題解答分析
課程提供資料包：
1. 項目管理輸入輸出全景圖
2. MS project 使用電子書一本
3. 項目管理(li)(li)實用模板-工具(ju)箱，與管理(li)(li)模板【20個(ge)實用工具(ju)】

項目管理實戰培訓