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中國企業培訓講師
華為戰略型績效管理體系解讀
 
講師:胡曉莉 瀏覽次數:2632

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

戰略型績效管理課程

· 人事經理

培訓講師:胡曉(xiao)莉    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰略型績效管理課程

課程背景:
華為的成功是多方面因素共同作用下長期日積月累的結果,過程中,人力資源管理是華為商業成功與持續發展的關鍵驅動因素,而科學的價值創造-價值評價-價值分配體系則是華為人力資源管理能夠驅動華為成功的核心,這也是國內眾多企業紛紛學習華為的重點所在。價值創造-價值評價-價值分配體系背后的思想精髓、內在的邏輯究竟是怎樣的?是如何在華為的發展、壯大的過程中演變及發揮作用的?
該價值管理體系中的重中之重——績效管理體系又是如何形成、如何運作、如何運用的呢?本課程將通過華為價值管理體系的解讀及績效管理體系的全面展開,讓學員理解華為人力資源管理的思想精髓,學習華為績效管理的具體實操,真正理解華為績效管理體系的強大作用。
課程收益:
理解華為人力資源體系的思想精髓;
了解價值創造-價值評價-價值分配體系的內在邏輯;
掌握華為績效管理體系的實踐方法、核心步驟、主要工具和結果的具體應用。
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:企業中高層管理者、人力資源管理者
課程方式:講(jiang)解+視(shi)頻+工(gong)具(ju)+研討+案例

課程大綱
第一講:華為人力資源管理體系精髓

一、管理精髓——全力創造價值、正確評價價值、合理分配價值
1.價值鏈管理體系概述
2.價值鏈內在邏輯解讀
二、思想精髓——導向開放與熵減(jian),持續激發個體創造活力

第二講:華為戰略型績效管理——將價值鏈管理價值*化
一、從戰略規劃到目標制定與落地——全力創造價值
1.華為戰略型績效管理體系概述
1)華為績效管理體系框架
2)華為績效管理四步循環
2.BLM——戰略型績效管理的起點
1)BLM模型概述
2)戰略制定
3)戰略執行
3.制定績效目標——力出一孔
1)華為為什么如此重視績效目標制定?
2)如何制定績效目標
a常用績效目標制定方法
b華為PBC解讀
c目標制定原則與要點
3)如何溝通績效目標
4.績效輔導——落地績效目標的最后一公里
二、將績效評議與反饋做到*——正確評價價值
1.績效評議
1)績效評議評什么
2)績效評議怎么評
3)績效評議具體流程
4)績效評議的常見問題
2.績效反饋
1)績效反饋具體流程
2)績效反饋的常見問(wen)題

第三講:績效結果運用——激活組織,激活個人
一、激活價值創造要素——合理分配價值
1.物質激勵原則與導向
2.合理的薪酬結構
1)華為薪酬結構解讀
2)薪酬要素設計方案
二、績效結果在薪酬管理中的運用
1.組織績效對部門獎金包的影響
2.個人績效對薪酬的影響
1)以崗定級
2)以級定薪
3)人崗匹配
4)易崗易薪
二、績效結果在人才培養與發展中的運用
1.干部選拔、晉升與調整
2.人才盤點與梯隊建設
3.人員調配
4.新員工培養
三、績效結果在不勝任管理中的運用
【課程(cheng)回顧、結業、思維導圖、合影】

戰略型績效管理課程


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胡曉莉
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