筑牢最后一道安全屏障--企業如何做好應急管理
講師：王明朱 瀏(liu)覽次數：2579
課程描述INTRODUCTION
安全應急管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
安全應急管理培訓
課程背景：
加強應急管理，提高預防和處置突發事件的能力，是關系國家經濟社會發展全局和人民群眾生命財產安全的大事，是構建社會主義和諧社會的重要內容；是堅持以人為本、執政為民的重要體現；是全面履行政府職能，進一步提高行政能力的重要方面。通過加強應急管理，建立健全社會預警機制、突發事件應急機制和社會動員機制，可以*程度地預防和減少突發事件及其造成的損害，保障公眾的生命財產安全，維護國家安全和社會穩定，促進經濟社會全面、協調、可持續發展。
在生產安全事故應急實踐中，依然存在應急救援預案實效性不強、應急救援隊伍能力不足、應急資源儲備不充分、事故現場救援機制不夠完善、救援程序不夠明確、救援指揮不夠科學等問題，尤其是在一些基層企業違章指揮、盲目施救現象時有發生。這些，都嚴重影響到應急能力的提升，有時還造成次生災害。本課程專門針對上述問題和薄弱環節，旨在幫助中高層管理人員提高應急管理能力。
課程模型：
課程方式：講師講授+案例分析+視頻分享+角色扮演+實操演練
課程收益：
● 學員了解突發事件應急管理相關知識，掌握應急管理相關法律法規要求，認識到應急管理的重要性
● 結合學員所在行業特點，幫助學員掌握本行業事故應急的流程、方法和注意事項
● 提高企業整體應急管理水平，消除和降低事故造成的危害
課程大綱
第一講：應急管理的前世今生
一、應急管理相關法律責任
1. 應急管理涉及的刑事犯罪（結合相關案例講述，實操練習）
2. 事故入刑“地板紅線”解讀（視頻案例）
3. 應急管理涉及的違法行為（列清單）
二、突發事件那些事
1. 突發事件定義（視頻）
2. 突發事件分類和分級（提問）
3. 事故的定義和特征（視頻）
4. 突發事件處理原則
三、應急管理概論
1. 應急管理的定義和任務
2. 應急管理的作用和目的
3. 應急管理的四個階段（案例）
第二講：應急管理體系建設
一、應急管理體系概論
故事導入：扁鵲三兄弟的故事
1. 應急管理在安全管理體系中的位置（全過程安全管理模型）
2. 應急管理*三問
二、應急預案管理
1. 相關定義
2. 預案體系構建（提問）
3. 預案編制、評審、修訂和備案管理
三、3步做好應急準備
1. 廣而告之-應急教育與培訓（結合案例講述）
2. 兵馬未動糧草先行-應急資源準備（結合案例講述）
3. 枕戈待旦-應急值班制度（結合案例講述）
四、應急演練4有標準
結合案例講述
1. 有計劃
2. 有組織
3. 有方案
4. 有評估
五、刻不容緩的應急救援
1. 八仙過海各顯神通-應急救援隊伍建設
2. 該出手時就出手-應急救援隊伍出動與費用承擔
3. 應急救援7項基本原則
第三講：突發事件預防和應急處置
一、自然災害預警和應急
1. 常見自然災害
2. 自然災害預警
3. 自然災害應急處置
二、事故災難預防和應急
1. 行業常見事故
2. 事故預防和控制原理
3. 事故應急處置要點
三、公共衛生事件預防和應急
1. 公共衛生事件預防和應急
2. 公共衛生事件預防
3. 公共衛生事件應急處置
一、社會安全事件預防和應急
1. 社會安全事件概論
2. 社會安全事件預防和應急處置
安全應急管理培訓
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