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創*能效管理實務

能效管理是以能力與績效提升為目標的管理方式，包含組織能力開發、個人能力開發、績效管理、績效促進四大方面，充分體現效果導向和精益管理的經營思維。在各自為政的職能式管理模式下，多數企業難以實現精益管理，更難通過協同管理有效提升企業能效水平，因而存在通過有效統籌能效管理提升企業績效和競爭力的巨大空間。實踐中，導入精益能效管理模式的企業，其績效和競爭力往往也得以大幅提升甚至實現跨越式發展，能效管理也因此受到越來越多企業的重視。
對標(biao)*創(chuang)(chuang)(chuang)*專(zhuan)家楊天河老師，在十多年管理(li)(li)(li)咨詢實踐和若(ruo)干能效(xiao)管理(li)(li)(li)咨詢項目的(de)基礎上，以打造(zao)標(biao)準的(de)心(xin)態不斷梳理(li)(li)(li)、提(ti)煉(lian)、創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)和驗證，首創(chuang)(chuang)(chuang)*能效(xiao)管理(li)(li)(li)模式(shi)及(ji)評價指標(biao)體系，能夠協助企業通過精益(yi)化的(de)能效(xiao)管理(li)(li)(li)，有效(xiao)統籌能力開發與(yu)績(ji)效(xiao)提(ti)升工(gong)作，大幅(fu)提(ti)升企業的(de)績(ji)效(xiao)和競爭力。

培訓賦能：
1、掌握能效管理體系構建與運作技巧，能夠有效統籌能效管理工作，通過協同管理大幅提升企業的創造力。
2、掌握組織能力開發技巧，能構建高效的組織能力開發模式，推動企業績效和競爭力快速提升。
3、掌握個人能力全面開發技巧，能有效統籌員工能力提升工作，在快速提升員工能力的過程中構建人才優勢。
4、掌握績效管理體系構建與運作技巧，能協同實現戰略目標，激發員工的潛能和創造力。
5、掌握績(ji)效促(cu)進體系(xi)構建與運作技巧，能充分釋放員工的潛能和創造力(li)(li)，快速大幅提升企(qi)業績(ji)效和競爭力(li)(li)。

培訓對象：中高層管理者、企管、人力資源、組織開發相關人員
培訓時間：2天
培訓形式：授課＋案例分享+視頻+游戲+演練
培(pei)訓講師：對標*創*專家、資深管理咨(zi)詢專家楊天河老(lao)師

課程大綱：
一、能效管理基礎
1、用管理創造三板斧把握能效管理本質
1.1能效管理的本質
1.2能效管理所應追求的效果
1.3能效管理的價值創造邏輯
2、能效管理常見問題
3、*能效管理模式
4、能效管理評價體系
二、組織能力開發
1、組織能力開發概念、意義及常見問題
2、用管理創造三板斧把握組織能力開發的本質
2.1組織能力開發的本質
2.2組織能力開發所應追求的效果
2.3組織能力開發的價值創造邏輯
3、組織能力開發簡高優工作法
3.1組織能力開發的全面降本增效框架
3.2組織能力開發的價值公式
3.3組織能力開發的成功公式
3.4組織能力開發攻略
3.4.1整體開發攻略
3.4.2績效挖潛攻略
3.4.3戰略&變革攻略
3.4.4機制建設攻略
3.4.5核心人才隊伍建設攻略
3.4.6企業文化建設攻略
4、組織能力統籌開發建設
4.1組織發展趨勢
4.2組織能力開發統籌管理建設
4.3組織能力開發項目梳理
輸出：
1、組織能力開發模式
2、組織能力開發項目
三、個人能力開發
1、個人能力所包含的內容
2、員工能力全面統籌開發技巧
2.1如何構建高效學習運作平臺以提升學習效率
2.2如何構建高效的學習型團隊以促進業務
2.3抓好日常培訓工作，提升員工能力
2.4抓好日常輔導，提升員工崗位價值創造能力
2.5抓好核心人才開發工作以縮短成才周期
3、核心人才開發技巧
3.1如何提煉能力素質模型
3.2如何開發學習路徑圖
3.3如何制作人才測評方案
3.4如何制定崗位攻略
3.5如何制定學習任務包
3.6如何制定晉級任務包
輸出：
1、員工能力全面建設方案
2、某核心人才自主開發晉級方案
四、績效管理
1、用管理創造三板斧把握績效管理本質
1.1績效管理的本質
1.2績效管理所應追求的效果
1.3績效管理的價值創造邏輯
2、績效管理體系設計
2.1績效考核對象及周期
2.2績效工資設計與變革推動
2.3績效獎金設計
2.4績效成績應用
3、績效考核表格與指標設計
3.1績效考核表格設計
3.2績效考核核心指標提取
3.3績效考核輔助指標設計
3.4加減分項設計（含OKR運作）
4、獎金管理分配制度設計
5、 績效管理運作要點
輸出：
1、績效管理方案
2、獎金管理分配制度
五、績效促進
1、降本增效項目理技巧
1.1對標項目梳理技巧
1.2指標分析法
1.3經營診斷法
1.4全面降本增效法
1.4.1系統開源法
1.4.2系統節流法
1.4.3系統打造競爭力
1.5價值流分析法
2、績效促進項目運作核心技巧
2.1績效促進項目分解
2.2信息收集與分析
2.3制定項目運作計劃要點
2.4績效促進項目運作及效果深化要點
2.5相關主題攻克要點
2.5.1本質、效果及價值創造邏輯
2.5.2價值公式及成功公式
2.5.3相關管理工具系統解讀
2.5.4能力體系及指標體系
輸出：
1、績效促進計劃
2、績效促進項目突破思路
培訓+輔導項目目標：
1、構建基于戰略目標實現的能效管理體系，以效果為導向統籌企業能將管理，有效支持企業戰略，激發全員創造力；
2、構建*的組織能力開發模式，讓企業加速“補短板、突瓶頸、造硬核”，快速提升企業績效和競爭力；
3、構建*的員工能力開發模式，推動全員加速成長，大幅縮短核心人才成才周期；
4、構建*的績效管理模式，有效支持戰略目標實現，激發員工的潛能和創造力；
5、梳理出(chu)績效促(cu)進項(xiang)目并制定績效促(cu)進計劃，同時掌(zhang)握項(xiang)目運作出(chu)成效的(de)核心(xin)技巧。

創*能效管理實務