管理者商業頭腦及經營思維線上訓練營
講師：苑海彤 瀏覽次數：2546
課程描述(shu)INTRODUCTION
商業(ye)頭(tou)腦及經(jing)營思(si)維學習
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
商業頭腦及經營思維學習
課程背景：
1. 人口紅利逐漸消退，流量紅利快速釋放，行業發展簡單依靠規模和量的增長已經難以為繼，企業到了必須價值經營的時候了，即管理紅利時代向管理要效率的時代已經到來
2. 移動互聯網的使用人口和使用時長已到極限，沒有增量了，移動互聯網進入了下半場，走入了一個存量博弈的時代
3. 疫情是一次對國家，公司組織能力、文化和凝聚力及企業的核心競爭力的考驗。企業核心競爭力就是企業數字化能力，管理的效率（全要素生產率）
4. 沃倫·巴菲特（Warren Buffet）曾經說過：“只有在浪潮消散時，才知道誰在裸泳。” 對于企業自身而言，努力活下來之后，搭建經營思維，統一管理語言，建立創造價值基因，尋求高質量可持續性健康發展是*出路，唯有苦練內功未來方可活得更久，活得更好
培養有經營意識和商業思維的人才，讀懂企業經營指標，為企業經營把好脈，指導企業科學智慧決策是企業管理者的必備技能。
課程目標：
企業存在的*目標在于創造價值，而管理則是需要清楚的明白企業應該如何創造價值的決策活動，商業頭腦及經營思維是你必須要學會的高級商業必備本領。
本課程是利用最有效的經營分析工具，目標培養良好的商業意識, 有助于學員更好的理解商業決策及平時管理是怎樣影響到企業最終的利潤;并讓學員深刻體驗從而有助于未來工作中做出正確的商業決策，利用財務分析工具讓你的決策更合理、更經得起挑戰。幫助學員站在企業管理者的角度談經營，全面提升公司整體經營意識和財務思維，掌握企業運營的核心，輕松掌握有效實用的管理思想，透視經營運作，提升管理績效。憑經驗，靠感覺“的做法已經無法滿足當前企業的發展要求，企業高管深知：精準定位，方能決勝千里。
課程收益：
【搭建經營思維，統一管理語言】公司上下找到共同點從而協同一致，提升整體管理意識和能力
【透析經營狀況】理解經營決策是怎樣影響企業的業績
【建立創造價值基因】量化風險/回報的權衡，科學制定戰略決策
【打造護城河】學會做現金流等風險預測及科學降本增效，客戶、供應商、債權人、員工、股東關系管理，助力企業風險防控重建提升
【有效經營控制】如何制定及調整執行有效可實施的預算
是一堂腳踏實地的高賦能管理課， 把握財務管理金鑰匙，從戰略高度學習財務管理和分析，培養商業頭腦和全局運營觀，全面系統了解企業價值循環和發展驅動因素，以業務為驅動的財務智慧，洞察企業、行業及客戶，把握經營績效關鍵點。
課程時長：線上每次兩小時（每周一次），共計7次線上課程+3次線上輔導，總學時20學時
培訓方式
用深入淺出的方式講解工具方法及原理，講師講授+企業實際案例分析+學員演練+測試=成果轉化
線下轉為線上，工具和途徑有所改變，但學習的目標-帶來結果和績效的提升不變，
培訓大綱
W1： 經營VS管理
1. 現代企業經營經典公式推導(案例分析：缺乏經營意識帶來的管理混亂)
2. 如何解讀生存-企業的日子-血液(現金為王)
3. 永遠不變的經營法則-守住企業的經營的底線/現金流預測-守住企業的生命線應該是一種常態
W2: 企業的風險和架構-企業的家底
1. 企業經營永遠離不開的六大干系人分析
2. 企業長短版，優劣勢布局
3. 輕資產/重資產，高杠桿/低杠桿
4. 企業是否需要融資？如何融資更有效？對比融資成本，股債孰貴？
小結：【案例練習】
W3: 企業的發展-企業的面子
1. 區分成本與費用對于企業經營的價值，如何區分？
2. 什么是真正有質量的盈利
3. 如何看報表中利潤的水分
小結：利潤表解讀關鍵及案例練習
4. 必須要搞懂的各大報表的勾稽關系-三大報表的融會貫通
三大報表綜合案例練習
W4: 線上作業輔導答疑
W5:最有用的財務分析工具-*財務金子塔-透視企業經營
1. 基于商業決策經營分析的兩個強調
2. 財務分析立體思維金字塔
3. 經營指標科學架構及指導商業決策的分析
1) 企業獲利能力來自于哪里？-企業盈利能力分析-“賺不賺”
2) 企業的營運能力來自于哪里？企業會不會做生意-“快不快”
3) 企業安定力來自于哪里？-企業償債能力分析-“穩不穩”
4) 企業發展力來自于哪里？-企業發展能力分析-“長不長“
【演練】案例練習
4. 不同行業指標對標分析【案例】
W6：如何管成本-有效的成本管理與控制/科學降本增效--企業的第二張利潤表-管理會計利潤表
1. 成本與業務決策/成本性態分類
2. 本量利分析之盈虧平衡點與決策
3. 不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表
4. 【演練】案例練習
W7: 線上作業輔導答疑
W8: 傳統成本管理與戰略成本管理-價值鏈分析與戰略決策
1. 企業全價值鏈分析-樹立科學降本增效觀，開展系統價值工程
2. 成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰略成本管理的業績評價體系的搭建
3. 企業戰略管理
4. 人力成本的黃金不等式
案例：500強企業的*實踐
W9: 企業的全面預算管理循環-全面預算管理其實是梳理企業經營的過程
1. 計劃vs預測vs預算 ？
2. 如何搭建可落地的全面預算管理體系
3. 全面預算的內容、價值和重要性及如何分解
4. 全面預算管理循環--全面預算的編制、控制、分析、考核
W10: 線上作業輔導答疑
讓數據成為管理依據，讓經營意識和商業思維助力您改變視角和行為，全面提升管理素養，培養綜合領導力！
商業頭腦及經營思維學習
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/246895.html
已開課時間Have start time
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