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網點產能提升

課程導入語：
銀行都有一個夢想：產能活動可以“省錢、省力、好效果”
西醫的理念是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，從這個角度上講，好像這真的就是“夢想”。
但是中醫的理念是：“夯實根基，系統化解決”。從這個思路去思考，好像夢想也有實現的機會。
那么要想將夢想變成現實，我們必須要理清一個問題？
是什么決定客戶選擇我們銀行？
產品？服務標準？人員人脈？人員能力？
好像都是，又好像都不是？這說明，這都不是*答案。
那么*答案是什么呢？咱們回歸到一個場景：“一個縣域市場，一位大堂經理在廳堂里給一位年過五十的阿姨推薦理財產品；‘阿姨，我們有新的產品，利率比您在其他銀行存的定期高2倍。’阿姨覺得不錯，于是將錢轉過來了。于是大堂經理給阿姨做雙錄提醒；響亮的“風險”二個字占滿了阿姨的大腦。阿姨的忐忑，大堂經理有所覺察：‘阿姨，雖然產品需要提示風險，但是我們從來沒有出過問題，這個產品很穩健，一直收益都是穩定的’。阿姨現在心理滿滿只有一個事情：‘這個人不靠譜，她想騙我’。
通(tong)過這(zhe)個場景，我們(men)應該能明白，客戶(hu)只購買自(zi)己認為好的(de)東西。而(er)我們(men)要想營銷(xiao)客戶(hu)，最根本的(de)不是送禮、不是滿街跑一對一營銷(xiao)；而(er)是占領客戶(hu)心智，讓客戶(hu)認為你(ni)給他(ta)(ta)的(de)，是符合他(ta)(ta)心智的(de)“好東西“。

培訓大綱：
一、新時代的銷售環境與客戶銷售
1.快速變化的客戶需求
2.新時代的客戶銷售特點
3.新時代客戶銷售的關鍵
1)建立連接
2)低門檻關系
3)建立信任
4)養成習慣
5)需求引導
6)忠誠度管理
7)價值周期管理(li)

二、開門紅營銷方案策劃
1.如何完成低成本
理論來源+案例
2.如何完成爆點
理論來源+案例
3.如何推動全員參與
理論來源+案例說明

三、說服溝通的四大核心要素
1.認知 – 指導客戶選擇的暗示鋪墊；
2.情緒 – 獲得客戶態度，取得高效溝通的不二法門；
3.行為意向：支持客戶決策的行為動機；
4.行為：理清干擾因素，推動行為決策。
案例：如何將理(li)財轉化為定期應(ying)用(yong)演示(shi)

四、客戶營銷心理學－購買心理與行為分析
1.銷售心理與行為分析
1)客戶購買的原因？
2)買賣的核心要素
2.銷售人員如何了解客戶心理？
1)動機理論
2)榜樣的力量
3)關鍵按鈕
4)高成交率案例解析
案例：如何銷售長周期期繳保險
3.客戶需求狀況分析
1)完全明確型
2)半明確型
3)不明確
4)三類客戶引導路(lu)徑

五、大客戶攬儲話術
1.明確的目標
2.多樣化的方案
3.自我形象的塑造
4.成交的秘密
1)破
2)立
3)問
4)配
5.達成共識
1)心理準備
2)信號的辨識
3)常用技巧
假設法
雙重約束
直接要求
4)化解抗拒法
角色扮(ban)演(yan)、情(qing)景(jing)演(yan)練、講師(shi)點(dian)評

項目安排：
一、培訓
1.主要內容：12個小時，按照上述大綱授課
2.備注：包含課程大綱內容和廳堂及社區活動策劃及優化訓練匯報環節
間隔一周到十天，根據各網點選擇的活動方案，網點先行準備
二、網點導入
1.主要內容：廳堂氛圍+聯動營銷+客群方案（參考）
2.備注：其他學員可以平均分配到2天進行觀摩
三、總結及后續堅持建議
1.主要內容：廳堂氛圍+聯動營銷+客群方案（參考）
2.備注：網點負責人(ren)及主(zhu)要學(xue)員進(jin)行活動總結匯(hui)報，老(lao)師(shi)點評

網點產能提升