《新零售營銷思維與政企大客戶聯動營銷策略》
講師:屠(tu)振宇 瀏覽(lan)次數:2582
課程描述INTRODUCTION
日程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
新零售營銷課程培訓
課程目標 :
1、全方位認知新經濟時代商業銀行網點轉型的大趨勢和發展方向。
2、樹立服務經濟時代銀行網點負責人應具有的心態,及個人工作及營銷技能提升需求。
3、培養主動營銷服務意識,強化銀行個人客戶經理營銷實戰技能。
4、掌握現場營銷管理的方法,從而提升網點營銷競爭力。
培訓對象 : 銀行銷售主管、網點負責人
課程大綱 :
模塊一 銀行新零售業務拓展與創新思維
1、新零售爆品思維:關于精準營銷 --銀行客戶的細分、數據化、經營與維護閉環
1) 銀行客戶的關系營銷——細分數據化
2) 基于客戶分析的營銷活動,構建“強鏈接”
3) 差異化產品與服務
2、爆品推廣:線上線下獲客全域出擊
1) 全觸點客戶體驗路徑
2) 全渠道包圍目標客戶群
3) 線上渠道的設計與線下渠道的優化
服務移動化創新
入口分散化創新
賬戶互通化創新
支付共創化創新
3、強化客戶關系管理與重視核心客戶反饋
4、金融新時代的場景化營銷突破業務瓶頸
5、微時代做好微營銷,精準推廣高效引流
案例分享:
模塊二 銀行零售批量業務拓展與政企大客戶公關營銷策略
1、新環境下銀行零售批量業務拓展策略
1) 主動營銷-批量外拓六大營銷策略
2) 服務營銷-網點聯動營銷流程管理與技巧
3) 分層營銷-存量客戶激活與深度營銷
2、政企大客戶公關與營銷策略
1) 新金融環境下政企大客戶業務拓展痛點
2) 銀行重點政府機構客戶梳理
3) 政企大客戶關系管理與拓展策略
4) 政企大客戶分層級溝通機制
案例分享:某銀行政企客戶拓展成功案例
3、公私聯動策略促零售業務產能
1) 如何通過公私聯動支持個金業務的發展
2) 挖掘對公業務中個金客戶資源潛力
3) 通過投資理財和保險/基金/證券代理,擴大中高端客戶比重
4) 拓展企業高管及親屬為個人理財客戶
5) 為微小企業老板提供創業貸款
案例分析:同業公私聯動成功案例解析(側重個金業務)
模塊三 銀行核心存量客戶的盤活與交叉營銷
1、存量客戶的客群分析
1) RFM客戶分層分析模型
2) 用戶忠誠度指數分析
3) “二八”定律與長尾理論
4) 客戶生命周期理論
5) 客戶價值評估分層理論
2、存量客戶的深度營銷策略
3、存量客戶的分層營銷-需求分析、開發定位、獲取與經營
4、存量客戶激活關鍵點
5、存量客戶的交叉營銷技巧
1) 高效電話邀約技巧
2) 實戰面談技巧-顧問式營銷技巧
營銷準備工作 KYC
建立信任關系
挖掘客戶需求 *
產品介紹展示 FABE
客戶異議處理 LSCPA
適時促成成交
案例分享:某銀行存量客戶營銷策劃
6、存量客戶的深度維護
1) 客戶維護策略
2) 客戶維護方式與技巧
3) 客戶活動的價值
4) 客戶活動策劃組織流程
案例分享:某銀行客戶活動主題策劃
現場組織與展示
模塊四 網點核心競爭之精細化管理
1、銀行網點精細化管理模式分析
2、銀行績效考核管理思考
3、網點營業大廳基礎運營評估與管理
4、零售銀行業務主要經營指標構成
1) 銷售計劃制定步驟
2) 銷售管理過程監控
3) 銷售計劃有效性的關鍵因素
4) 步步為營的過程化管理
過程管理對銷售團隊的重要性
銷售目標細分解、追蹤和控制
時間管理在過程管理中的應用
銷售過程管理關注重點
5) 客戶拜訪日計劃
6) 銷售報告勤更新
7) 業務進度周追蹤
8) 市場資訊多反饋
9) 銷售例會時時開-早、晚、周
案例分享:
新零售營銷課程培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/247241.html
已(yi)開課時間Have start time
- 屠振宇
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