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大多數企(qi)業(ye)(ye)(ye)都(dou)懂得要(yao)(yao)「以銷售(shou)(shou)為龍頭」，因(yin)為銷售(shou)(shou)驅(qu)動業(ye)(ye)(ye)務，是企(qi)業(ye)(ye)(ye)的造血(xue)器官(guan)。 尤其對于非技術領先型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，銷售(shou)(shou)能力(li)的高下將直接決定企(qi)業(ye)(ye)(ye)境遇的好(hao)壞，凸顯(xian)了銷售(shou)(shou)團隊的重要(yao)(yao)性。 因(yin)此，「如(ru)何打造卓越銷售(shou)(shou)團隊」是一個經久(jiu)不衰的話題
對銷(xiao)售組(zu)織來說，變化(hua)是他(ta)(ta)們要(yao)面對的新現實。止步不(bu)(bu)(bu)前，你就會(hui)看(kan)到(dao)大把銷(xiao)售機(ji)會(hui)與你擦肩(jian)而過。新的技(ji)術、不(bu)(bu)(bu)斷(duan)演變的客(ke)戶(hu)需求、不(bu)(bu)(bu)斷(duan)變化(hua)的全球(qiu)競(jing)爭局(ju)面以及(ji)數之不(bu)(bu)(bu)盡(jin)的其他(ta)(ta)變數，這些意味(wei)著銷(xiao)售團隊必須準備好面對變化(hua)，適應新的局(ju)面，要(yao)不(bu)(bu)(bu)然就會(hui)慘(can)遭(zao)淘汰(tai)。
具有個(ge)人英(ying)雄主(zhu)(zhu)義(yi)的(de)(de)(de)團(tuan)隊，他很難塑造(zao)狼性團(tuan)隊的(de)(de)(de)特質(zhi)。因為(wei)個(ge)人英(ying)雄主(zhu)(zhu)義(yi)的(de)(de)(de)話(hua)，如果(guo)你(ni)的(de)(de)(de)管理者比較偏袒這樣(yang)的(de)(de)(de)個(ge)人英(ying)雄主(zhu)(zhu)義(yi)，那么其他人就是(shi)(shi)作(zuo)為(wei)陪襯的(de)(de)(de)。真正優秀的(de)(de)(de)團(tuan)隊的(de)(de)(de)話(hua)，是(shi)(shi)打造(zao)團(tuan)隊協作(zuo)的(de)(de)(de)，他重視的(de)(de)(de)是(shi)(shi)團(tuan)隊共同的(de)(de)(de)目標(biao)。團(tuan)隊共同的(de)(de)(de)目標(biao)的(de)(de)(de)話(hua)，我們是(shi)(shi)要去找不同
不是(shi)每個優秀的(de)銷(xiao)售人(ren)員都能(neng)做銷(xiao)售管理崗位。很多公司都出現過這樣的(de)情況，銷(xiao)售冠軍升官以后搞砸了。我原來這邊就遇(yu)到過這樣一種情況，原來做銷(xiao)售人(ren)員的(de)時候，年(nian)年(nian)超額(e)完(wan)成，年(nian)年(nian)拿很多提(ti)成。后來把他提(ti)拔(ba)成了銷(xiao)售經(jing)理，結(jie)果搞得一塌糊(hu)涂。為什么呢(ni)？很多
工(gong)業品(pin)(pin)(pin)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)團隊建設(she)對(dui)于(yu)任何工(gong)業品(pin)(pin)(pin)企(qi)業的(de)(de)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)工(gong)作(zuo)都是(shi)十分重要的(de)(de)。但是(shi)由于(yu)工(gong)業品(pin)(pin)(pin)企(qi)業的(de)(de)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)工(gong)作(zuo)的(de)(de)自(zi)身(shen)特(te)點，其工(gong)業品(pin)(pin)(pin)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)團隊在(zai)一(yi)定程度(du)上缺乏團隊合作(zuo)、營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)技(ji)能及統一(yi)管理，工(gong)業品(pin)(pin)(pin)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)團隊建設(she)具有(you)一(yi)定難(nan)度(du)。因此有(you)必要結合工(gong)業品(pin)(pin)(pin)企(qi)業的(de)(de)特(te)點
營(ying)銷(xiao)團隊為(wei)什么對企業(ye)特別(bie)的重要？因為(wei)今天如果(guo)說一(yi)個企業(ye)的話，他想解決現金流的問題，一(yi)定是(shi)找營(ying)銷(xiao)的前(qian)端(duan)，就(jiu)是(shi)市(shi)(shi)場推廣。其實市(shi)(shi)場營(ying)銷(xiao)團隊的話，它就(jiu)是(shi)一(yi)個花錢的部(bu)門，這個部(bu)門的話它有非常重要的市(shi)(shi)場營(ying)銷(xiao)策(ce)略的，他要去(qu)研究當今最流行的市(shi)(shi)場營(ying)銷(xiao)的一(yi)個模
企業怎么(me)做好(hao)員工(gong)的(de)管(guan)理，是很多(duo)老(lao)板頭痛的(de)問題。深(shen)圳一(yi)(yi)(yi)家(jia)公(gong)司(si)，因為硬核(he)管(guan)理上了熱(re)搜，這(zhe)(zhe)家(jia)公(gong)司(si)在每個(ge)工(gong)位都安裝了監控(kong)攝(she)像(xiang)頭，可(ke)以(yi)隨時查(cha)看每一(yi)(yi)(yi)個(ge)員工(gong)的(de)一(yi)(yi)(yi)舉一(yi)(yi)(yi)動。對此，網友們紛紛表示，這(zhe)(zhe)應(ying)該是最硬核(he)的(de)防摸魚手段。不過，這(zhe)(zhe)種管(guan)理方式更多(duo)的(de)作用在于讓老(lao)
銷(xiao)售團隊離不(bu)開早(zao)(zao)(zao)(zao)會(hui)(hui)晚會(hui)(hui)，但(dan)(dan)你(ni)知道嗎如果(guo)你(ni)的(de)(de)早(zao)(zao)(zao)(zao)會(hui)(hui)晚會(hui)(hui)開不(bu)好(hao)的(de)(de)話，會(hui)(hui)導致團隊流失。咱們先(xian)說早(zao)(zao)(zao)(zao)會(hui)(hui)很多(duo)，我(wo)看到(dao)一些管(guan)理者開早(zao)(zao)(zao)(zao)會(hui)(hui)只會(hui)(hui)盲目的(de)(de)打雞血(xue)，我(wo)一直不(bu)否定打雞血(xue)。但(dan)(dan)是如果(guo)你(ni)的(de)(de)早(zao)(zao)(zao)(zao)會(hui)(hui)只是單純的(de)(de)打雞血(xue)，那(nei)是大(da)錯特錯的(de)(de)。早(zao)(zao)(zao)(zao)會(hui)(hui)的(de)(de)核心(xin)是讓員工充(chong)滿動力的(de)(de)投入今
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