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EHS管理人員能力提升課

課程背景：
我們很多EHS管理人員不能清楚自己的定位，我們是做什么的？我們如何才能開展好工作？我們企業有些什么危險源還不清楚？
如何提高EHS的管理人員的素質，讓參加培訓的EHS人員了解EHS經理的職責，掌握EHS管理的理論基礎知識和管理工具，構建自己的知識和能力框架，提升領導力和核心凝聚力，掌握有實效管理方法？是本課程的宗旨。
請跟(gen)隨唐(tang)老師一起進入《EHS管(guan)理(li)(li)人(ren)員能力提(ti)升(sheng)課程》全(quan)面學(xue)習(xi)EHS管(guan)理(li)(li)人(ren)所(suo)需要具備的專業技能和關鍵的幾個素(su)質，建(jian)立(li)EHS管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)和營(ying)造EHS系(xi)統文化，提(ti)高(gao)全(quan)員EHS意識(shi)，形成全(quan)員EHS行(xing)為習(xi)慣，構建(jian)和傳(chuan)播EHS文化；

課程大綱：
模塊課程內容
一、EHS經理人的角色認知
1.什么是EHS ？ 
2.從事EHS 管理，需要哪些能力要求？ 
3.EHS 做什么怎么做？ 
4.如何提高EHS人獲得所需的支持？ 
5.出色的(de)EHS = 團(tuan)隊合作(zuo)

二、EHS安全管理理論
戴明環PDCA與EHS 
安全生產系統理論 
馬斯洛需要層次理論 
事故致因理論 
海因里希(xi)事故理論(lun)

三、EHS法律法規與符合性審計
中國法律體系構成層次圖 
行政法規和地方性法規 
部門規章和地方政府規章 
EHS政府主管部門和機構 
重要EHS法律法規 
中國EHS法規體系趨勢 
獲取EHS法規主要途徑 
提高EHS法規符合性

四、建設項目EHS “三”同時”管理 
建設項目“三同時”的定義 
建設項目報建要求！ 
建設項目三同時報建程序！ 
建設項目三同時法律要求！ 
安全三同時實施程序！ 
建(jian)設項目政府(fu)批準流程 

五、EHS管理體系
HSE管理體系模式 
華能集團安全管理體系 
神華本安體系 
南方電網的安風體系 
中國電力投資集團的安(an)健環體系

六、EHS高風險作業
1.動火作業 
2.作業許可證 
3.能量隔離 
4.高空作業 
5.受限空間進入 
6.車輛行人安全 
7.起重作業  
8.個人防護用品 
9.變更管理 
10.化學(xue)品安全(quan)

七、EHS化學品管理
1.危險化學品定義 
2.危險化學品安全管理條例 
3.危險化學品分類判定 
4.化學品的MSDS 
5.化學品的標簽管理 
6.化學品儲存和使(shi)用

八、辦公室EHS管理 
1.人機工程學   
2.辦公室EHS  
3.乘車安(an)全  

九、EHS安全文化
1.構建零事故的安全 
2.安全文化的哲學體系 
3.安全文化的基礎 
4.安全文化的要素 
5.*的安全文化 
6.GE的安全文化 
7.構建安全文化的(de)長城

十、目標指數 
1.EHS持續提高結構 
2.常用的EHS衡量指標定義 
3.工廠EHS目標范例 
4.EHS改進計劃的制訂 
5.傷(shang)害事故指數計算 

十一、EHS風險評估
1.風險及危害因素的辨識 
2.危害辨識、風險評價與控制的步驟 
3.常用風險評價方法 
4.工作危險性分析 

十二、EHS現場檢查
1.檢查表的設計 
2.現場檢查技巧 
3.整改措施的跟(gen)蹤 

十三、EHS事故調查、分析和預防
1.什么是事故和事故調查  
2.事故的影響 
3.事故調查注意事項 
4.事故調查程序的步驟  
5.事故原因分析的步驟 
6.事(shi)故預防和控制

十四、EHS工業衛生管理
1.職業危害因素識別評估 
2.工業衛生體系 
3.定性評估 
4.定量評估 
5.職業健康和衛生管理制度建立 
6.個人防護用品的選擇和使用 
7.職業健(jian)康危害因(yin)素控制

十五、EHS環境管理要素  
1.公司的環境承諾 
2.廢水排放管理 
3.廢物管理 
4.環(huan)境綜合(he)管(guan)理-八項環(huan)境管(guan)理制(zhi)度 

十六、EHS危機管理與應急響應 
1.應急響應計劃 
2.緊急疏散計劃 
3.應急響應后勤準備 
4.應急計劃演練 
5.應對媒體(ti)的基本方法 

EHS管理人員能力提升課