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人才梯隊建設的公開課

【課程對象】
總(zong)(zong)經(jing)理(li)、副總(zong)(zong)、人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)總(zong)(zong)監、人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)經(jing)理(li)、中層管理(li)干部、有志(zhi)成為人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)的專業人士

【課程大綱】
A．我們現實中的困惑？（帶著問題來課堂）
1.公司人才建設的速度，為何總是落后公司發展的速度？
2.什么樣的企業或者說公司發展到什么階段需要做好人才儲備？
3.如何才能構建適合公司發展的人才梯隊建設系統？
B．課程目標（我們的學習方向）
1.建立基于勝任素質的人才梯隊建設思維體系；
2.掌握梯隊崗位素質分析的方法和技巧；
3.掌握梯隊人才甄選的方法和技巧；
4.掌握梯隊人才培養的方法和技巧；
C．課堂上能獲(huo)取的重點(dian)收(shou)獲(huo)！（行動計(ji)劃的基礎）

第一單元：建立基于勝任素質人才梯隊建設新思維
1.咨詢案例1：該客戶為什么3年內新增6家分廠的目標沒有實現？
2.如何定義人才
3.人才吸引戰略VS人才投資戰略
4.企業為什么需要做人才梯隊建設
5.什么企業需要做人才梯隊建設
6.企業人才梯隊建設的關鍵性問題分析
7.咨詢案例2：該客戶如何在3年內培養1500名項目經理？
8.人才梯隊建設4大主要內容
1)人才梯隊建設的前提－人力資源規劃
2)人才梯隊建設的基礎－能力素質分析
3)人才梯隊建設的內容－人才選拔、培育、評估、晉升
4)人才梯(ti)隊建設的保障－人才梯(ti)隊制度建設

第二單元：人才梯隊崗位勝任素質分析
1.企業人才戰略定位
2.企業核心素質分析
3.生產類專業素質分析
4.工程類專業素質分析
5.營銷類專業素質分析
6.研發類專業素質分析
7.品質類專業素質分析
8.管理類專業素質分(fen)析

第三單元：梯隊人才建設管理
1.咨詢案例3：該客戶是如何選拔梯隊人才的？
2.儲備人才選拔的特點
3.儲備人才選拔的原則
4.儲備人才選拔的流程
5.儲備人才選拔測評工具選擇
6.儲備人才行為面談技巧
7.咨詢案例4：該客戶如何使梯隊人才培養周期縮短一半？
8.企業如何導入0JT管理機制
9.企業如何通過崗位輪調培育人才
10.企業如何建立低成本培育人才的通道
11.360°梯隊人才測評方法介紹
12.梯隊人才激勵機制設計
D．現場實操（做過不會忘）
1.選擇某專業類素質分析
2.梯隊人才選拔模擬
3.梯隊人才測評模擬
E．工具（回崗位后就可運用）
1.專業素質構建模型
2.儲備人才選拔工具
3.儲備人(ren)才測(ce)評工具

【講師介紹】
經營思維裂變組織能力實戰專家朱會友
1生只專注于做一件事情：致力于“人”的價值研究與開發，16年專注組織人力資源管理體系咨詢，21個行業72家企業人力資源管理體系設計首席顧問，9家企業人力資源管理常年顧問；
3家企業實現業績爆炸式增長：博敏電子10年銷售額增長100倍、嘉利控股1年利潤增長4倍、中鐵三局廣東公司1年產值翻一翻；
4家企業成為細分市場第1名：鳳鋁鋁業成為建筑鋁型材行業第1、真功夫成為中式快餐行業第1、貴州捷盛成為頂錘式鉆具出口行業第1、順心投資成為團餐行業第1；
客戶用4個年代贊譽：60的沉淀、70的心態、80的長相、90的幽默；
北京大學、西北工業大學、中山大學、博商學院MBA、EMBA特聘教授；
人才資源管理體系建設操盤手、人才隊伍建設專家、卓越績效管理導師、職業生涯規劃導師；
2018年5月出版個人光盤：《5步量化崗位管理》；
2015年7月出版個人專著：《職業經理人才選用實操手冊》；
2008年5月出版個人光盤：《店面績效考核》、《服務行業績效考核》
2014年度中(zhong)國(guo)講師(shi)(shi)網“中(zhong)國(guo)講師(shi)(shi)500強(qiang)”、“人力資源(yuan)管理(li)講師(shi)(shi)10強(qiang)”。

課程特色：
課程設計具有創新性。課程設計突破了常規人力資源管理理論，從人力資源價值創造的角度設計課程，課程融合了NLP心理學、100多位國內外專家的經典理論、21個行業72家人力資源價值設計的操作經驗，課程具有鮮明的創新性。
授課方式深受學員喜歡。生動講解與互動研討相結合，氣氛活躍，趣味性強；擅長運用通俗易懂的語言，闡述繁雜的管理理論，聽課輕松不費勁；運用恰當的咨詢案例，貼近學員實際，遵循學員的學習規律，穿針引線，引導學員找到答案。
學(xue)了之后就(jiu)可以落地運(yun)用。課程提供(gong)的操作(zuo)工(gong)具，是(shi)導師咨詢中用到(dao)的工(gong)具，學(xue)員可以快速(su)掌(zhang)握并(bing)在工(gong)作(zuo)中有(you)效運(yun)用；通過課堂現場(chang)實戰演練(lian)，建立標桿模板，形成有(you)形學(xue)習(xi)成果，拿回去就(jiu)可以使(shi)用。

人力(li)(li)(li)資源專業(ye)主講課程(cheng)：《金牌(pai)面試(shi)官》、《行為面試(shi)技巧》、《基于崗(gang)位勝任力(li)(li)(li)的(de)招聘與面試(shi)技巧》、《戰略性(xing)人力(li)(li)(li)資源管(guan)(guan)(guan)理》、《互聯(lian)(lian)網時代人力(li)(li)(li)資源創新(xin)管(guan)(guan)(guan)理》、《基于互聯(lian)(lian)網轉型(xing)的(de)人力(li)(li)(li)資源管(guan)(guan)(guan)理變(bian)革》、《基于互聯(lian)(lian)網轉型(xing)的(de)組織架構設(she)(she)計(ji)》、《激勵性(xing)薪酬(chou)體(ti)系設(she)(she)計(ji)》、《卓(zhuo)越績效管(guan)(guan)(guan)理體(ti)系設(she)(she)計(ji)》、《培訓(xun)管(guan)(guan)(guan)理體(ti)系設(she)(she)計(ji)與年度培訓(xun)計(ji)劃(hua)制定》、《員工職業(ye)生(sheng)涯規劃(hua)》、《人才梯隊與儲備管(guan)(guan)(guan)理》、《任職資格體(ti)系建設(she)(she)與落地》。

部分服務客戶：
 曾為越秀地產、白馬服飾、遠達環保、偉明集團(tuan)、萬科集團(tuan)、中(zhong)國(guo)工商(shang)銀行、中(zhong)國(guo)建(jian)設銀行、中(zhong)國(guo)銀行、廣發證券、中(zhong)國(guo)移(yi)動、中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)信、中(zhong)國(guo)聯通(tong)、奇瑞汽(qi)(qi)車(che)(che)、吉利汽(qi)(qi)車(che)(che)、廣汽(qi)(qi)豐田、江鈴(ling)汽(qi)(qi)車(che)(che)、美的集團(tuan)、鳳鋁鋁業、南方電(dian)(dian)網(wang)、國(guo)家(jia)電(dian)(dian)網(wang)、德美化工、重慶百貨、中(zhong)鐵三(san)局(ju)、中(zhong)建(jian)三(san)局(ju)、大(da)族激光、百事可樂、特發科技(ji)、招商(shang)局(ju)、國(guo)家(jia)能源集團(tuan)、百亞(ya)股份等100多(duo)(duo)家(jia)上市公司、500多(duo)(duo)家(jia)中(zhong)外知名企業提(ti)供培訓。

人才梯隊建設的公開課