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培訓財務思維

培訓對象：本(ben)課程(cheng)主要(yao)針對企(qi)業中、高層非財(cai)務管理(li)人員

課程大綱
一、企業財務報告閱讀與分析
1、資產負債表的分析
公司資產資量評價
公司財務安全評價
公司資產管理能力評價
2、利潤表的分析
利潤是如何形成的
成本和費用的區別
利潤質量的分析
（1）營業利潤實現過程的質量
—營業收入的質量
—成本費用的質量
（2）利潤結構的質量
—關注毛利率的變化
—關注費用額和費用率的變化
—關注非經營性損益
（3） 結果的質量—利潤對應資產的質量
3、現金流量表的分析
現金流量表的結構分析
現金獲取能力評價相關指標
企業的現金流管理
4. 職業(ye)經理人有用的一招(zhao)---跳出財(cai)務看財(cai)務

二、企業成本分析與控制
1、有關成本的基礎概念
- 成本的分類與決策   
- 從成本結構看企業經營風險
2、企業戰略成本管理
- 什么是戰略成本管理
- 戰略成本管理框架
- 作業成本法與作業成本管理
3、阿米巴經營與劃小核算
- 什么是阿米巴經營
- 阿米巴經營的利弊
- 阿米巴經營如何在企業落地
4、企業成本的削減與控制
- 成本控制的基本思路
- 材料成本的控制與削減
- 人力成本的控制與削減
- 庫存成(cheng)本的控制與削減

老師介紹：
賈虎         
華南理工大學管理學(投融資)博士，中國執業注冊會計師、國際會計師（AIA）。曾任會計師事務所合伙人及供職于知名上市公司。具有超過十五年的財務和稅務工作和咨詢經歷,在為眾多客戶提供專業服務的過程中，取得了良好的效果。在公司上市并購、成本控制、風險管理等領域有深刻的理解、研究及實踐。同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、華中科技大學、對外經濟貿易大學等高校特聘講師。 
授課特點： 
深刻理解企業客戶的需求，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗，深受學員好評。
服務客戶：
華(hua)僑城集(ji)團(tuan)(tuan)、華(hua)潤、正中 中通服、南方電(dian)網、工(gong)商銀(yin)行(xing)(xing)、建設(she)銀(yin)行(xing)(xing)、招商銀(yin)行(xing)(xing)、深圳(zhen)華(hua)為、報喜鳥、民生銀(yin)行(xing)(xing)、南方報業(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)、新中源集(ji)團(tuan)(tuan)、東菱(ling)電(dian)器(qi)、虎彩集(ji)團(tuan)(tuan)、美的(de)電(dian)器(qi)、格力(li)電(dian)器(qi)、世紀(ji)證券、中國(guo)燃氣、深赤灣(wan)、廣州港、民族證券、東莞統一、許繼(ji)電(dian)器(qi)、格蘭(lan)仕、華(hua)潤電(dian)力(li)、海信(xin)科龍、比亞迪、佛山(shan)公資(zi)委、佛山(shan)水務、嘉興國(guo)資(zi)委、佛山(shan)地(di)稅局、中山(shan)國(guo)稅局、云南煙(yan)草、南寧糖(tang)業(ye)(ye)(ye)、廣業(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)、粵電(dian)集(ji)團(tuan)(tuan)、廣鐵集(ji)團(tuan)(tuan)、廣州信(xin)源集(ji)團(tuan)(tuan)、廣州海大(da)集(ji)團(tuan)(tuan)、中煙(yan)集(ji)團(tuan)(tuan)、深業(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)、白云機場、深圳(zhen)地(di)鐵、廣州日立、一致藥業(ye)(ye)(ye)、三一重工(gong)、國(guo)電(dian)南瑞、長大(da)公路、工(gong)信(xin)部五所、十四所、松(song)下電(dian)器(qi)、歐普照明、歐派(pai)櫥(chu)柜、杭蕭鋼(gang)構等數百家企業(ye)(ye)(ye)。

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