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住宅房企商業地產投資

課程介紹：
    隨著傳統(tong)住(zhu)宅(zhai)房(fang)(fang)(fang)地(di)產(chan)行(xing)業的(de)(de)(de)競(jing)爭越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)激烈，土地(di)資(zi)(zi)源也(ye)越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)少(shao)(shao)，利潤越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)薄，許多開(kai)(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)商開(kai)(kai)(kai)(kai)始涉足進入商業、旅(lv)游(you)、醫療等地(di)產(chan)的(de)(de)(de)開(kai)(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)，但(dan)是這些的(de)(de)(de)方(fang)向在(zai)盈利模式(shi)、管理(li)組織(zhi)、資(zi)(zi)源能力、資(zi)(zi)金能力、設計規劃流(liu)程等各個方(fang)面與住(zhu)宅(zhai)房(fang)(fang)(fang)地(di)產(chan)的(de)(de)(de)開(kai)(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)模式(shi)與邏輯(ji)有(you)著非常大(da)(da)的(de)(de)(de)差異(yi)，如果未做(zuo)充分(fen)的(de)(de)(de)準備，僅(jin)僅(jin)依據做(zuo)住(zhu)宅(zhai)的(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)和方(fang)法去做(zuo)一(yi)個陌(mo)生(sheng)領(ling)域的(de)(de)(de)開(kai)(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)，企(qi)(qi)(qi)業將(jiang)面臨(lin)非常大(da)(da)的(de)(de)(de)風險，浪費(fei)金錢(qian)、浪費(fei)時(shi)間(jian)，甚至有(you)可(ke)能把企(qi)(qi)(qi)業拖死的(de)(de)(de)風險，所以本課程通(tong)過做(zuo)房(fang)(fang)(fang)地(di)產(chan)住(zhu)宅(zhai)開(kai)(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業投資(zi)(zi)五星級酒(jiu)店、大(da)(da)型(xing)旅(lv)游(you)地(di)產(chan)、醫院的(de)(de)(de)三個較為(wei)典(dian)型(xing)的(de)(de)(de)案(an)例，通(tong)過它們的(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)教訓(xun)，對于一(yi)個做(zuo)住(zhu)宅(zhai)房(fang)(fang)(fang)地(di)產(chan)開(kai)(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業去涉足另一(yi)個陌(mo)生(sheng)的(de)(de)(de)領(ling)域時(shi)應(ying)該做(zuo)的(de)(de)(de)必要準備和需要了解的(de)(de)(de)開(kai)(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)關鍵(jian)點(dian)做(zuo)一(yi)分(fen)析，希望能給企(qi)(qi)(qi)業一(yi)些幫助，少(shao)(shao)走(zou)彎路(lu)，少(shao)(shao)交(jiao)學費(fei)。

學員對象：
房地產(chan)公司(si)董事、總(zong)經理、投資總(zong)監、投資經理、財(cai)務總(zong)監、財(cai)務經理、企業戰(zhan)略發展總(zong)監、戰(zhan)略發展經理等高層管理者

課程大綱：
一、企業投資非住宅地產常見問題分析
1、國內投資旅游地產、醫院、養老地產國內現狀概述
2、企業投資非住宅地產的常見原因分析及決策建議
3、企業投資非住宅地產常見問題總結
案例一 :某大型旅游地產項目、萬科松花湖項目
案例二：上海親和源養老地產
二、投資非住宅地產在人員及管理方面關鍵點及要求
1、人才的匹配度及要求
2、人才不足的解決方案
3、公司管理系統能力的要求及解決方案
案例三：某高端婦嬰醫院項目、某五星級酒店項目
三、非住宅地產在資源配備方面及關鍵點
1、合作伙伴的尋找能力
2、融資能力及時機
3、招商能力
案例四：某大型旅游地產項目、萬達長白山項目
四、非住宅地產在選址、定位方面關鍵點
1、項目選址所覆蓋人群的考慮
2、項目吸引點的分析及要求
3、具備資源整合的潛力和能力
4、規模及投入產出的考慮
案例五：雅居樂清水灣、雅居樂騰沖原鄉、某古村客棧酒店
五、非住宅地產在規劃設計方面關鍵點
1、設計公司選擇的原則
2、前期設計任務書的重要性
3、復雜項目設計總包的必要性
4、設計周期的客觀預判及保證
5、設計工作次序的重要性
6、戰略和戰術的連貫性
7、從經營及資金角度考慮整體規劃及分期實施
案例六： 某五星級酒店項目、某婦嬰醫院項目、某大型溫泉度假村項目
六、非住宅地產在現金流管理方面關鍵點
1、自有資金的準確測算及準備
2、資金融資渠道的提前準備
3、開發節奏與資金的匹配
案例七：某大型旅游地產項目 、萬達長白山項目
七、非住宅地產在工程管理方面關鍵點
1、系統管理能力
2、總包管理的必要性
3、施工周期的客觀預判及控制
案例八： 某五星級酒店項目  
八、非住宅地產在成本方面的關鍵點
1、高度重視時間因素，防止費用的失控。
2、設計中控制各類面積的配比合理性
3、以客戶需求及投資角度合理規劃空間設計、材料、設備選用檔次
案例(li)九：某五星(xing)級酒店項目

主講專家：李覺華老師
現任某旅游地產策劃設計公司董事長
48歲，畢業于上海交通大學，碩士學位；26年房地產及相關產業工作經歷。其中有5年大型建筑設計院設計經驗（其中2年日本知名設計院任職經歷）、5年工程管理經驗、6年營銷管理經驗,10年房地產開發公司總經理管理經驗，排名前十知名地產上市公司管理經驗，世界500強企業管理經驗。操盤過住宅、商業、酒店、旅游地產、醫療地產等多種類型的開發項目，甲乙方實戰經驗豐富。
李老師2007年初加入萬科集團，期間親自操盤及參與操盤的項目有萬科藍橋圣菲”、“萬科藍橋圣菲”、“萬科城”、“萬科四季花城”等項目;
授課風格(ge)：提煉于實(shi)戰經驗(yan)教訓，力求切(qie)中重(zhong)點，信息量大、知識(shi)覆蓋面寬(kuan)、實(shi)踐(jian)性強

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