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廣州阿米巴課程

什么是阿米巴經營模式

你相信嗎？

阿米巴經營模式，它可以點燃員工激情；可以幫你釋放員工潛能，創造高利潤！
阿米巴經營模式，它可以復制經營人才；可以幫你培養左膀右臂，解放老板！
阿米巴經營模式，它可以看透企業現狀；可以幫你應對環境巨變，實現基業長青！
激情、高(gao)效、靈活，快速(su)復制經營人才，實現理(li)念共通！

那么問題來了！！！
如何讓你的企業爆發出強大的力量？？？
是……精細化(hua)？數字化(hua)？市場(chang)化(hua)？還是……

阿米巴(ba)模式到底該如何落(luo)地？才能(neng)更有(you)價值？？？這是(shi)一(yi)個什(shen)么樣的時代？！

1時代趨勢

奧康集團董事長王振滔說:
到底是奧康選擇了阿(a)(a)米(mi)(mi)巴，還是阿(a)(a)米(mi)(mi)巴選擇了奧康！

韓都衣舍董事長趙迎光說:
韓(han)都(dou)衣舍的小(xiao)組制(zhi)經(jing)營就(jiu)是源(yuan)于阿米(mi)巴經(jing)營模(mo)式！

上海老板電器董事長張偉說：
不管你學不學阿(a)米巴，這個時代已(yi)經選擇了阿(a)米巴！

美的集團董事長方洪波說:
這是所(suo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)老板(ban)的第二次創(chuang)業(ye)(ye)、利潤再(zai)次騰飛的第一課！

浙江大北農董事長曾慶山說：
阿(a)米(mi)巴(ba)真是個好東西，阿(a)米(mi)巴(ba)是公(gong)司經營(ying)的(de)*方(fang)向(xiang)！

阿(a)米(mi)巴經營，是(shi)真(zhen)正能(neng)把企業(ye)做(zuo)(zuo)強、做(zuo)(zuo)大(da)、做(zuo)(zuo)久的經營管理(li)模(mo)式！

2為(wei)什么要學"阿(a)米巴"

? 如何同時保持 大企業的規模 和 小企業的靈活 ？
? 如何化小獨立核算單元，培養擔任經營重任的人才？
? 如何實現 銷售額*化、費用最小化？
? 年度經營計劃如何達成共識？
? 如何評價員(yuan)工的(de)貢獻？如何分錢？

3導入阿(a)米巴(ba)經營的難點(dian)

▲ 對“阿米巴”的認知不一致？  
▲ 能否實現經營數據的 IT信息化？  
▲ 如何進行有序(xu)、有效的授權？

4如何做好阿米巴?

阿米巴落地“五部曲”
? 理念明示 ? 政策先行 ? 體制跟上
? 量化經(jing)營 ? 計劃貫(guan)穿

5課程適用對象

阿米(mi)巴經營模式具有普適性，適合任(ren)何行(xing)業(ye)，任(ren)何規模的企(qi)(qi)業(ye)導(dao)入，不(bu)同(tong)類型的企(qi)(qi)業(ye)、不(bu)同(tong)發展階段(duan)的企(qi)(qi)業(ye)導(dao)入的效果存在(zai)差(cha)異，如果從效果上來講，那(nei)以下幾種類型的企(qi)(qi)業(ye)效果會(hui)相對明顯： 

? 產品多種類，多工序或多元化經營的企業
? 不能實時把握各生產工序利潤的企業
? 企業擴大，不知利潤增長和虧損點的企業
? 生產管理成為*的瓶頸的企業
? 現場浪費嚴重、制造成本高的企業
? 對客戶的要求不能做出快速反應的企業
? 經營目標得不(bu)到(dao)保障的企業

6課程收獲

① 全面了解阿米巴經營系統構造與運行方法； 
② 掌握阿米巴經營組織劃分原理原則及方法； 
③ 掌握阿米巴經營會計內部交易的構造方法； 
④ 掌握阿米巴的量化分權及績效考核的原理； 
⑤ 掌握阿米巴經營組織業績分析及改善方法； 
⑥ 掌握阿米巴哲學系統核心內容與構建原理； 
⑦ 掌握阿米巴推(tui)行的原理原則(ze)及方(fang)法(fa)和誤區； 

7課程內容

第一部分 阿米巴經營的本質與威力
1.1 日本經營之圣稻盛和夫的不凡人生
1.2 稻盛和夫拯救日航與阿米巴經營的威力
1.3 什么是阿米巴經營
1.4 阿米巴經營的三個目的
1.5 阿米巴經營的三大構件與核心內涵
第二部分 阿米巴經營組織劃分
2.1 什么是組織
2.2 組織劃分的前提
2.3 阿米巴組織構造原理
2.4 事業型組織劃分的原則和步驟
2.5 從事業型組織進化到阿米巴組織
2.6 幾種典型的阿米巴經營單元
2.7 經營管理部的功能定位及經營管理部長人才條件
2.8 學員企業阿米巴組織劃分實戰演
【演練1】本企業組織轉化為阿米巴組織
【輔導1】組織結構一對一深度輔導（晚上）
第三部分 阿米巴經營會計構建
3.1 為什么老板更需要經營會計而非財務會計
3.2 財務會計、經營會計與單位時間核算的區別
3.3 什么是阿米巴經營會計
3.4 經營會計的立學原理
3.5 經營會計報表的構造原理
3.6 阿米巴經營會計的作用好處
3.7 阿米巴單位時間核算表
3.8 經營會計的原則及執掌部門
3.9 會計報表中的經營哲學
【演練2】經營會計科目定義
【演練3】財務會計轉換成經營會計
第四部分 阿米巴內部交易及定價
4.1 如何通過內部交易實現“內部市場化”
4.2 建立“內部市場機制”的經營意義是什么
4.3 “內部市場”與“外部市場”的區別
4.4 內部交易定價的本質、原則和方法
4.5 內部交易結構模型
4.6 內部交易案例解讀
4.7 職能部門的費用分攤原則和方法
【演練4】構建二級阿米巴經營會計報表（內部交易）
【輔導2】經營會計深度輔導（晚上）
第五部分 阿米巴經營哲學導入
5.1 企業經營為什么需要哲學
5.2 巴長領導力的源泉——經營哲學
5.3 阿米巴人才培養機制——稻盛和夫的成功方程式解讀
5.4 經營哲學的核心內容及相互關系
5.5 經營哲學指導經營管理的核心價值
5.6 經營哲學落地的*挑戰——人心轉換
5.7 理解經營思想的三把尺子
5.8 如何實現經營哲學的共通共有
5.9 六項精進詮釋
5.10 經營十二條
【演練5】本企業經營哲學的梳理與提煉
第六部分 阿米巴經營業績分析與改善
6.1 年度經營計劃的制定
6.2 阿米巴組織業績評價的原則
6.3 阿米巴組織業績評價模型
6.4 阿米巴個人業績評價的原則
6.5 阿米巴“二元制”HR系統概念圖
6.6 京瓷人事制度案例解讀
6.7 業績分析及循環改善案例分享
【演練6】業績分析及TCD的制作
第七部分 阿米巴經營推行的原則及步驟
7.1 如何建立原點思維
7.2 阿米巴經營推行的三大基本原則
7.3 阿米巴推進導航圖
7.4 阿米巴經營推行的誤區
7.5 導入阿米巴經營的階段及核心內容
7.6 阿米巴經營推行的步驟
7.7 阿米巴經營的人才選拔機制---賽馬平臺
第八部分 阿米巴經營的解決之道
8.1 針對企業規模與運營效率矛盾的解決之道
8.2 針對企業變革與員工反感矛盾的解決之道
8.3 針對能力文化與信任文化矛盾的解決之道
8.4 阿米巴模式開啟企業信任文化的建立之道
第九部分(fen) 阿米巴(ba)九陰真經(jing)的威力——實操案例(li)分(fen)享

【學員需知】
這次課程需要攜帶的以下資料：
1、企業組織結構圖
2、《財務會計損益表》和三級科目明細表
3、本年度經營計劃
4、企業文化手冊
5、本年度績效考核表
6、企業工藝流程圖
（這些資料有多少帶多少）

本次導入班為了讓大家在現場學有所用
便于導師對企業家進行一對一深入輔導
所以(yi)僅限(xian)15家企業報名(ming)，先(xian)報先(xian)得，名(ming)額有限(xian)

楊薦民老師
- 阿米巴經營權威專家
- 簡略經營咨詢首席咨詢師
- 中國道術相融實踐第一人
- 北大、清華等高校特聘教授
- 阿米巴經營（中國）研究所所長
楊薦民老師，北京大學、中山大學工商管理碩士學位，從事企業管理及企業經營咨詢工作10余年，國際注冊管理咨詢師、系中國式工廠管理“二八精益管理達成模式”創始人、《我眼中的阿米巴經營》一書作者，參與輔導300多家企業經營變革，擅長項目整體運作策劃，尤其精通阿米巴經營模式培訓咨詢、企業文化再造、組織再造、流程再造、團隊打造、效率提升、成本控制。
2012年至今，楊薦民老師作為阿米巴經營實戰導師，先后參與輔導多家本土民營企業構建出自己的“阿米巴經營模式”，行業涉及餐飲、貿易、連鎖企業、鋁業、家具、電器、電子、機械、汽車、鑄造、皮具、鞋業、化工、服裝、五金、潔具、泳池設備、電動工具、體育制品、食品、電動車、不銹鋼、五金等行業。
從(cong)幫(bang)助企業(ye)突破管(guan)(guan)理(li)困境(jing)，到(dao)讓(rang)企業(ye)掌握經營管(guan)(guan)理(li)利劍，從(cong)打造戰斗力強的卓越管(guan)(guan)理(li)團隊，到(dao)建(jian)立戰無(wu)不勝的智慧型組(zu)織，實(shi)現(xian)人與事高效結(jie)合，從(cong)根本上解(jie)決了企業(ye)頑疾，讓(rang)企業(ye)管(guan)(guan)理(li)回(hui)歸簡單。楊老師幫(bang)助眾多(duo)企業(ye)導入阿米巴經營，締(di)造了一個又一個業(ye)績神話！

咨詢領域：集團管控 | 經營管理 | 戰略規劃 | 企業運營
服務客戶：奧康集團、美的集團、立白集團、雨潤集團、喬丹集團、斑布紙業、宏漆集團、華緣集團、伊司達集團、華彩電器、千金實業、大明鋁材、德沃電氣、韓上電器、超越食品、時代鋁箔等。
擅長行業：餐飲、貿易、連鎖企業、鋁業、家具、電器、電子、機械、汽車、鑄造、皮具、鞋業、化工、服裝、五金、潔具、泳池設備、電動工具、體育制品、食品、電動車、不銹鋼、五金等行業；培訓課程數百場，培訓學員數萬人。
經典課程：《阿米巴經營之道》實操導入班，阿米巴經營培訓咨詢實操、阿米巴經營哲學、阿米巴組織劃分、阿米巴經營會計系統等。
授(shou)課風格：深入淺出，通俗(su)易懂；現場互動(dong)，靈活(huo)生(sheng)動(dong)；結(jie)合實例，注重實效。

廣州阿米巴課程