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地產工程項目標準化管理

課程背景
您(nin)是否(fou)在工(gong)程(cheng)現場(chang)管(guan)理(li)中經常(chang)處(chu)理(li)與總(zong)、分包(bao)問題煩(fan)(fan)不(bu)勝煩(fan)(fan)？一些突發性事件處(chu)理(li)，一著不(bu)慎(shen)便影(ying)響到全局(ju)計劃？事先制定好的(de)計劃執行起來總(zong)是滯后(hou)而力不(bu)從(cong)心？計劃不(bu)交圈，成本、質量、安全管(guan)理(li)總(zong)是不(bu)能高(gao)度受控？本次課程(cheng)從(cong)管(guan)理(li)層面：提供“事前預防、事中管(guan)理(li)、事后(hou)檢驗(yan)”的(de)技術管(guan)理(li)方法，把復雜的(de)問題簡(jian)單化，重點解決落地問題，以(yi)大視角來破除(chu)工(gong)程(cheng)現場(chang)管(guan)理(li)的(de)謎局(ju)。從(cong)執行層面：講師親(qin)自操(cao)作的(de)項目案(an)例，實用(yong)性地講解不(bu)同施工(gong)階段、施工(gong)部位、關鍵工(gong)序的(de)質量控制標準(zhun)和要點， 手把手教會“工(gong)程(cheng)管(guan)理(li)字典”的(de)使用(yong)方法，現學(xue)現用(yong)。

課程對象
房地(di)產(chan)企業(ye)董事長、總經(jing)理(li)、總工(gong)、集團(tuan)分管工(gong)程副(fu)總、項目總經(jing)理(li)、工(gong)程項目管理(li)人員、設(she)計、成本管理(li)人員。

課程收益
1、掌握房地產工程質量精細化管理體系的邏輯構成；
2、提高項目工程管理的效率、風險及現場安全控制能力；
3、提升項目經理工程管控的流程意識學習操作標準。
4、參考標桿房企工程精細化管理體系標準模板，復制運用到日常工程管理工作；
5、結合企業項目自身情況建立一套完整、切實可行的精細化工程管理方案；
6、強調白銀微(wei)利(li)時代工程管(guan)理(li)的創新(xin)做(zuo)法思考，全程、全員(yuan)、全方位(wei)的協同管(guan)理(li)思想(xiang)。

課程大綱
第一部分:工程管控操作標準(27個工程全程管控標準動作)
1、參與項目啟動會節點標準
2、地質勘察節點標準
3、基坑圍護/邊坡支護施工圖評審節點標準
4、五通一平節點標準
5、中標單位進場及開工準備節點標準
6、編制工程施工總體進度計劃節點標準
7、審批施工組織設計節點標準
8、圖紙會審節點標準
9、第一次工地會議節點標準
10、樁基、基坑圍護工程完成節點標準
11、土方開挖完成節點標準
12、±0.00 結構完成節點標準
13、樣板實施完成節點標準
14、達到預售許可證領取的工程形象進度節點標準
15、樣板房、樣板區及銷售中心完成節點標準
16、主體結頂節點標準
17、砌體施工完成節點標準
18、主體結構驗收節點標準
19、屋面施工完成節點標準
20、外裝飾施工完成節點標準
21、內裝飾施工完成節點標準
22、電梯安裝完成節點標準
23、機電設備安裝完成節點標準
24、市政配套工程完成節點標準
25、一戶一驗節點標準
26、工程檔案提交節點標準
27、項(xiang)目后評價報(bao)告節點標準(zhun)

第二部分工程人員執行標準（22個工程全套執行落地標準）
1、團隊建設工作標準
2、部門晨會工作標準
3、工程周例會工作標準
4、專題會議工作標準
5、項目年度建設進度計劃評審工作標準
6、進度控制工作標準
7、質量控制工作標準
8、項目實測實量工作標準
9、技術交底工作標準
10專項技術評審工作標準
11、防災應急工作標準
12、工程成本控制工作標準
13、程變更管理工作標準
14、安全生產與文明施工管理工作標準
15、施工不利影響控制工作標準
16、工程技術資料管理工作標準
17、合同管理工作標準
18、總分包單位管理工作標準
19、監理單位管理工作標準
20、供方評價工作標準
21、項目工程策劃節點
22、檢測設(she)備校驗和控制工作標準

主講老師
李老師：
現任藍綠雙城科技集團項目總，曾經擔任綠城集團山東公司項目工程經理與山東金魯班集團有限公司總工程師，李老師積累了豐富的實操管理經驗，做項目總經理多年，成功操作多個大型高品質住宅項目開發，全權負責區域公司的設計、工程、成本、營銷工作，熟悉房地產開發公司各環節、流程，在項目設計、工程、成本等方面，積累了豐富的全流程實操管理經驗。
授課風格：對房地產項目(mu)管(guan)理(li)有獨(du)特理(li)解和研究，并形成了(le)個人風格。授課詼諧幽默(mo)，將高(gao)(gao)深的(de)管(guan)理(li)之道融入(ru)簡單的(de)事例中(zhong)，理(li)論性(xing)、實(shi)踐性(xing)與趣味(wei)性(xing)結合，演(yan)繹通俗易懂(dong)，互動式教學，一切以(yi)(yi)實(shi)戰，以(yi)(yi)落地為標準，以(yi)(yi)全面提升企業(ye)打造高(gao)(gao)品(pin)質項目(mu)管(guan)理(li)的(de)能(neng)力 。

地產工程項目標準化管理