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國企十四五戰略規劃

培訓對象
1.各地方政府相關部門負責人和工作人員。
2.各國(guo)有(you)企業高管、國(guo)企改革、綜合管理、戰略規劃(hua)、人力資源(yuan)等相關部門負責人和工作人員。

授課專家
擬邀請*國(guo)資委(wei)主管部(bu)門所(suo)屬單位、中(zhong)國(guo)人事科學研(yan)(yan)究院、中(zhong)國(guo)財政科學研(yan)(yan)究院等單位的(de)領導及國(guo)企改革(ge)專家(jia)學者(zhe)授(shou)課(ke), 并組織(zhi)交流與(yu)研(yan)(yan)討(tao)。

培訓內容
一、國有企業“十四五”戰略規劃
1.戰略規劃的歷史地位與意義
2.戰略規劃的環境分析
3.戰略的頂層設計
4.戰略的實施計劃
5.戰略的實施保障
6.戰略規劃的操作要點
7.戰(zhan)略規(gui)劃典(dian)型案例解析

二、國有企業數字化轉型
1.數字化轉型的基本認識與參考架構
2.數字化轉型的三大類價值效益
3.以價值效益為導向推進數字化轉型的五大重點任務
4.數字化轉型的五個發展階段
5.數字化(hua)轉型戰略(lve)

三、國有資本投資公司、運營公司
1.定位及職責
2.組建方式
3.授權機制
4.治理結構
5.運行模式
6.監督與約束機制
7.推進難點問題解析
8.典型案例解(jie)析(xi)

四、國有企業三項制度改革
1.國有企業三項制度改革的認識
2.國有企業三項制度改革的政策
3.分配制度改革—收入能增能減
4.人事制度改革—干部能上能下
5.勞動制度改革—員工能進能出
6.國有企業三項制度改革的實施
7.國(guo)有(you)企業三項制度改革典型案(an)例解讀

國企十四五戰略規劃