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行業經營培訓

課程背景
在數字經濟發展的大環境下，5G、云計算、物聯網、人工智能等新興數字技術發展得如火如荼，數字化轉型已經成為全球企業的共識，各行各業的服務與經營模式逐漸發生變化，ICT（信息與通信技術）與產品的市場需求越來越大。對于華為而言，這無疑是負重前行下的柳暗花明。華為在5G領域取得的突破性進展引起了*的高度警惕，自2019年以來，*對華為發起多輪打壓，華為終端業務受到較大影響。政企市場正成為華為最主要的業務增長點，而當前數字化轉型市場的擴容剛好給華為帶來了新一輪的市場機遇。
由于華為現有的數字化技術和產品的組合沒有形成有效且直擊客戶痛點的解決方案，因此，華為通過組建小而精的“先鋒戰隊”——華為軍團，聚焦子行業，集中資源，貼近客戶，攜手伙伴，在短時間內抓住客戶的核心訴求，提供專項的高效解決方案，幫助客戶實現數字化轉型，進而帶動政企業務收入增長。自2021年2月成立“煤礦軍團”至2022年5月底，華為在一年多的時間里，先后成立了三批共20個軍團，在行業內引起廣泛關注。各大企業、學者紛紛對華為的軍團模式展開了分析和研究，部分企業甚至開始效仿。
如今，華為軍團組織改革熱火朝天，不免勾起很多企業相當大的學習興趣。但是，華為軍團的組建基于5G的戰略探索和布局，本質是客戶需求驅動，并非盲目改革，也非朝夕之功，是在經過明晰的戰略分析和嚴謹的戰略評審之后進行的。因此，企業要想了解華為軍團的運作模式是否適合自身，還須深入了解華為軍團背后的“真相”。
宋老師結(jie)合(he)自身多年管(guan)理(li)咨詢及(ji)(ji)培訓輔導(dao)的(de)(de)經驗，從華(hua)為軍團(tuan)組建的(de)(de)背景和運(yun)作模式以及(ji)(ji)華(hua)為與伙伴、客戶的(de)(de)生態聯盟(meng)等方面來進行研(yan)究和介紹，帶領學員一(yi)起剖析(xi)華(hua)為軍團(tuan)運(yun)作背后(hou)的(de)(de)邏輯，以幫(bang)助學員全面了解華(hua)為軍團(tuan)的(de)(de)價(jia)值和作戰(zhan)模式，以及(ji)(ji)華(hua)為軍團(tuan)是如何(he)使能(neng)伙伴、助力(li)客戶數字(zi)化(hua)轉型的(de)(de)。

課程目標
1．了解華為軍團組織的特點，正確理解其背后的組織管理邏輯；
2．正確理解華為軍團背后的管理支撐，學習華為如何在逆境下保持戰略定力和組織敏捷力；
3．正(zheng)確理解華為軍團組織(zhi)管理變革(ge)的(de)起因(yin)，*何打造(zao)“能贏”的(de)組織(zhi)。

課程特色
宋老(lao)師結合其多(duo)年(nian)的(de)實踐經驗和(he)深(shen)入思(si)考(kao)，從華為(wei)(wei)軍(jun)(jun)團(tuan)組(zu)(zu)建的(de)背景和(he)運(yun)作模式(shi)，以及與伙伴、客戶的(de)生態聯(lian)盟等方面對(dui)華為(wei)(wei)軍(jun)(jun)團(tuan)作戰(zhan)的(de)模式(shi)進(jin)行分析(xi)和(he)研究(jiu)，能夠(gou)有效地幫助學(xue)員(yuan)理解華為(wei)(wei)軍(jun)(jun)團(tuan)的(de)價值和(he)運(yun)作邏輯，從而實現對(dui)軍(jun)(jun)團(tuan)模式(shi)全面深(shen)入的(de)認識和(he)了解。對(dui)于有意學(xue)習軍(jun)(jun)團(tuan)組(zu)(zu)織的(de)企業，本課程(cheng)能夠(gou)幫助、指導它們結合自身發(fa)展階段適時、適當地學(xue)習和(he)借(jie)鑒。

課程對象
企業(ye)負責人、高層(ceng)管理人員、部門負責人等

課程形式
課程內容(rong)融合有理論講解(jie)+互動(dong)提(ti)問+案例研討(tao)+小組討(tao)論+視頻觀摩+情境互動(dong)+體驗活動(dong)+頭腦(nao)風暴+心得分享等多(duo)元(yuan)培訓方式

課程大綱
一、華為的考驗
1.面對“極限施壓”
2. “逆全球化”趨勢
3.華為(wei)的生(sheng)存(cun)困局

二、華為戰略破局
1.以空間換時間
2.尋找新的增長引擎
3.重構企業業務
4.華為的主動出擊(ji)

三、構建軍團組織
1.華為軍團的定位
2.華為軍團組織設計
3.華為軍團組織規模
4.軍(jun)團作戰的(de)考量(liang)

四、統一客戶界面
1.打破現有組織邊界
2.軍團組織穿插作戰
3.代表處平臺聯合作戰
4.后方大平臺全力(li)支撐

五、強化技術使能
1.對技術整合的考驗
2.強化技術作戰能力
3.在業務場景中創新
4.整合(he)技(ji)術生態，融慧賦能

六、做深做透行業
1.強化戰略洞察力
2.快速適配變化與需求
3.提供綜合性解決方案
4.攜手共創智能世界

七、助力商業伙伴成功
1.深耕行業大客戶
2.解決行業客戶問題
3.助力合作伙伴成功
4.構建共贏商業生態

八、重構治理體系
1.布局治理結構
2.堅持民主集中制
3.激活干部群體
4.發揮監事會職能

九、實現戰略突圍
1.重塑文化，重塑組織
2.回歸價值，服務客戶
3.新華為，新商業世界

行業經營培訓