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商業銀行風險合規管理培訓

課程背景：
      合規經營是現代商業銀行運作和發展普遍奉行的基本原則，是社會主義市場經濟的必然要求，加強合規風險管理，既是監管部門強調的重點，也是商業銀行自身努力追求的目標。
      當前(qian)我(wo)國商業銀行合規(gui)風(feng)(feng)險管(guan)理方面還存在著合規(gui)意識淡薄，規(gui)則(ze)不規(gui)范、合規(gui)風(feng)(feng)險管(guan)理能力不高等問題。只(zhi)有通(tong)過采取有效的(de)對(dui)策，加強管(guan)理，改進(jin)不足，我(wo)國商業銀行才能安全穩(wen)健(jian)運行。

課程收益：
● 強化合規風險管理意識
● 有效的合規風險管理對策
● 倡導建立“思想文化-政策制度-組織行為”合規風險管理框架
● 精彩案(an)例的融會貫通

課程特點：
● 內容生動，擅長把枯燥的理論變得形象化，易學易懂
● 結合講師多年實操經驗，內容可操作、可傳承、可落地
● 課堂(tang)氣氛活躍，組織形式多變，學(xue)以致用

課程對象：
銀行(xing)(xing)風險合(he)規條線人(ren)員(yuan)、各支行(xing)(xing)負責人(ren)、客戶經理

課程方式：
課堂講授+案例分(fen)享+技巧訓(xun)練+問(wen)題思考(kao)+總結提煉

課程大綱
第一講：合規風險的定義與理解
1. baseL合規風險定義
2. 合規法律、規則和準則的理解
3. 銀監會合規的定義
4. 其他合規定義
5. 案件回顧-從治理類案件到管理類案件
6. 合規(gui)風險的影響與代價

第二講：合規風險的識別、評估、監控
一、內法還是外法
1. 合規、內控、操作風險三者之間的關系
2. 外法內化流程
3. 內控三道防線理念
二、全面風險管理框架
1. 專項合規管理流程實例-反洗錢
2. 三類合規風險管理-儀表盤示例
3. 風險合規管理流程框架
三、內部控制基本原理
1. COSO 1992內部控制框架
2. COSO 2003全面風險管理框架
3. COSOI與COSOII框架比較
4. ERM框架八要素
5. 復(fu)雜多維的監(jian)管環境帶(dai)來(lai)的挑戰

第三講：內控治理
一、內部控制三道防線體系
1. 內部控制三道防線的基本架構和含義
2. 內部控制三道防線的一般原理
二、某銀行內控實踐案例
1. 治理架構與內控平臺的建設
2. 機構間規章制度的差異帶來的挑戰
3. 如何應(ying)對COSO和(he)baseL兩方面(mian)挑戰

第四講：操作風險管理
一、內部控制與操作風險管理的關系
1. 表述略有不同，精神實質一致
2. 應對思路：一心二用
二、操作風險管理
1. 操作風險定義解讀
2. 操作風險管理流程循環
3. 操作風險管理框架
4. 操作風險管理三大工具
5. 操作風險關鍵風險指標（KRI）
6. 操作風險損失事件的四種情況
7. 操作風險分(fen)類(lei)辦(ban)法

第五講：案例解析
1. 支行副行長指令柜員代理開通網上銀行詐騙客戶資金案
2. 信貸客戶經理違法發放貸款案和違法承兌票據案
3. 理財客戶經理私售“飛單”理財產品案
4. 公司信貸客戶經理上門簽訂保證合同簽章虛假案
5. 個人信貸客戶經理串通不法中介騙取銀行貸款、騙領銀行卡案
6. 離職員工冒充銀行工作人員在營業場所非法吸收公眾存款案 
7. 信貸客戶經理偷換企業預留印鑒卡詐騙客戶資金案
8. 支行副行長內外勾結，誘騙客(ke)戶(hu)兩次輸入密碼的詐(zha)騙客(ke)戶(hu)資金案

第六講：課程收尾
1. 課程回顧
2. 答疑解惑
3. 合影道別

商業銀行風險合規管理培訓