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中國企業培訓講師
不良貸款清收與處置管理和債委會運作實務
 
講師:林承鐸(duo) 瀏覽次數(shu):2548

課程描述INTRODUCTION

不良貸款處置流程

· 高層管理者

培訓講師:林承鐸    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

不良貸款處置流程

課程大綱
一、不良貸款管理的內涵與理念
(一)新常態下商業銀行不良貸款管理的新挑戰
(二)經濟新常態下的金融新常態之特點
(三)客戶信用風險日益加大
(四)風險管理的兩個基本理念
(五)不良貸款管理中的盡職調查與盡職追索
1、不良貸款管理的基本原則
2、不良貸款的盡職調查
3、不良貸款清收處置預案的設計
4、做(zuo)好不良貸(dai)款(kuan)盡職追索——全力維護(hu)銀行合(he)法權益——債權

二、盡職調查及道德風險防范
(一)盡職調查小組成員及各自作用
1、中介機構與保密協議的簽署
2、盡職調查清單如何準備?
3、如何建立一套有效的信息獲取程序?
4、應收集并分析與項目有關的哪些資料?
5、盡職調查結果的分析
(二)員工道德風險防范
1、單位的商業秘密、知識產權該如何保護?
2、業務執行中如發現可能發生違章違紀行為該如何處置?
3、工作中的首問負責制為何?
4、工作中的內幕交易、商業賄賂行為有哪些?(案例講解)
5、資信調查、融資等業務的從業人員應該遵守哪些要求?
6、金融從業人員投資股票應遵守哪(na)些(xie)規定?有哪(na)些(xie)限(xian)制?

三、現金清收不良貸款的風險防控
(一)現金清收的含義
(二)不良貸款催收的法律風險規避
(三)行使抵銷權注意規避的法律風險
1、從借款人銀行賬戶扣收貸款本息應該注意的問題
2、債權銀行能否通過法院凍結扣劃債務人在他行貸款賬戶的資金償債?
3、通過扣劃抵押物拆遷補償款清收不良貸款的案例分析 
4、通過親屬或他人代償轉化不良貸款的案例分析
5、以非訴訟假道第三人代償不良貸款的案例分析
6、通過增加抵押擔保轉化不良貸款的案例分析
7、以(yi)服務為本(ben)訴訟與和解相結合收回不良貸款(kuan)的案(an)例分析(xi)

四、削債型債務重組處置不良貸款的風險防控
(一)削債型債務重組的操作思路
(二)還款免息處置不良貸款
(三)案例分析:
1、適度調整合同還款期限化解不良貸款
2、通過債權轉讓方式快速收回(hui)不良貸款(kuan)

五、以物抵債處置不良貸款的風險防控
(一)以物抵債的定義
(二)以物抵債——資產所有權轉移的風險規避
(三)其他以物抵債方式
1、通過房地產開發商收回房屋快速清收不良貸款
2、由借款人自行處置抵押物償還債務
3、化整為零處置大(da)額(e)不良貸款

六、重組轉化處置不良貸款的風險防控股
(一)并購重組與企業破產
(二)破產重整不同于破產清算或破產和解
(三)運用破產重整處置不良貸款的意義
(四)銀行運(yun)用破產重整(zheng)處(chu)置不良貸款的要點

七、訴訟清收不良貸款的風險防控
(一)訴訟前客戶信息的盡職調查
1、各類交易主體及償債責任真實性
2、合同條款的審查
3、合同怎樣用章簽字才能規避風險?
4、抵押物設置是否存在法律瑕疵
(二)基于償債保障——分析借款/擔保合同的法律風險
(三)“一訴了之”與“一判了之”的糾偏——訴訟的靈活性與訴后管理
1、直接申請執行擔保物權特別程序的應用
2、注意方式、以硬碰硬、以訴促談
3、注意規避執行抵押物處置的關聯關系
4、加強訴后管理,把握清收機會
5、關注訴后,對抵質押物管理不慎引發賠償風險
(四)關注:不良貸款呆賬核銷處置的風險控制
1、以呆賬核銷處置不良貸款
2、財(cai)政部、中國銀監會發布(bu)《金融(rong)企業不(bu)良(liang)資產批量(liang)轉讓管理辦(ban)法》規(gui)定

八、我國實施債權人委員會制度的推進情況
(一)主辦行制度的升級
(二)創新方式的準定位及準傳達
(三)職能、機制、監管的(de)融合

九、債權人委員會制度的債權保護職能運作
(一)協調性問題
1、授信準入先決條件難落地
2、市、縣兩級政府態度取向問題
3、擔保企業協調問題
(二)企業幫扶職能問題
1、行業情況
2、宏觀經濟形勢
3、產業結構調整
4、銀行信貸政策
(三)社會責任干預市場導向
1、供給側結構性改革背景下“三去”任務
2、行信貸偏好所引發的挑戰
(四)政策差異所引發的問題
1、信貸準入政策差異
2、各(ge)類機構參與程度差異

不良貸款處置流程


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