課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
管理者六項修煉課程
【課程背景】
為什么企業有很好的戰略目標，卻難以實現？
為什么企業上下缺乏激情和進取精神，不能積極創造佳績？
為什么企業內部時常出現低效，推諉而導致目標計劃無法實現？
企(qi)業(ye)中(zhong)層管理干(gan)(gan)部如何(he)在企(qi)業(ye)中(zhong)發揮更(geng)好的作用；如何(he)提高中(zhong)層管理干(gan)(gan)部的執(zhi)行力；中(zhong)層管理干(gan)(gan)部如何(he)在企(qi)業(ye)的發展(zhan)變革中(zhong)真正成為(wei)中(zhong)流砥柱，從中(zhong)間力量逐漸成為(wei)中(zhong)堅力量，已(yi)經越來越受到企(qi)業(ye)領導的關注。
【課程收獲】
讓中層管理者：
1、正確認識自我和定位；
2、掌握自我管理的方法；
3、掌握目標管理及高效工作的原則與方法學會如何得到領導認可與同僚的支持；
4、掌握高效溝通的技巧與工具；
5、掌握如何激勵(li)和輔導下屬的方法。
【培訓對象】
企業(ye)(ye)高層管(guan)理(li)(li)者(zhe)、企業(ye)(ye)中層管(guan)理(li)(li)者(zhe)、基層管(guan)理(li)(li)者(zhe)或企業(ye)(ye)儲(chu)備干(gan)部
【課程大綱】
修煉一、 角色認知與自我管理
1、故事：誰會是酋長的繼承人？ 案例討論
2、優秀管理者的五大思維方式
3、管理層級的定位
4、管理者的三個角色
5、管理者自我心態與情緒管理
6、管理者(zhe)自我形象塑造(zao)
修煉二、 生涯規劃與目標管理
1、什么是人生規劃？ 自我畫像
2、SWOT分析方法 演練
3、目標制定的五大原則 演練
4、目標管理的難點：寫出目標的價值公式 討論
5、分解目(mu)標的四大工具(ju)(ju) 魚骨圖(tu)、思維導圖(tu)、目(mu)標樹 工具(ju)(ju)演練
修煉三、 高效計劃與時間管理
1、達成目標的方法 PDCA 甘特圖演練
2、 制定計劃的關鍵
3、 分析與解決問題的工具親和圖 工具演練
4、 計算生命的余電 互動小游戲
5、 時間管理案例 討論
6、 時間管理的本質
7、 時間管理的三大原則案例
8、 時間管理的(de)高(gao)效工(gong)具番茄(qie)工(gong)作法、GTD 工(gong)具演練
修煉四、高效溝通的技巧
1、高效溝通的三重境界
2、溝通的原理及障礙
3、如何解決溝通漏斗問題
4、溝通基本功訓練 觀察力、傾聽力、詢問力、表達力訓練 演練
5、高情商溝通的四大原則與工具演練
6、與上司溝通，獲得上司認可的技巧
7、與同級溝通，獲得理解配合的技巧
8、與下屬(shu)溝通，獲得追隨支持的技巧
修煉五、輔導下屬的技巧
1、管理者做教練還是做警察？
2、教練技術的簡要口訣 演練
3、教練技術經典八問演練
4、輔導下屬的五大技巧 案例
5、輔導下屬的實用工具 演練
6、管理授權(quan)的步聚與(yu)技巧
修煉六、激勵下屬帶領團隊
1、你最近激勵過誰？討論互動
2、常用的激勵理論
3、管理者花錢的激勵方法案例
4、管理者不花錢的激勵策略 案例
5、樹立權威的五種力量案例
6、講清游戲規則——團隊運行的根基 案例
7、同舟共濟——營造安全感、歸屬感 案例
8、雙管齊下——制度文化一起抓案例
9、基(ji)業常青——人才培養是關鍵(jian)
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