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【講師資歷】
中國人民大學管理學碩士
北京文海方舟文化創始人
清大厚德教育研究院認證講師
中國經濟人才研究會專家講師
中國形象設計協會注冊禮儀師
注冊國際人力資源師
*注冊職業培訓師
CMC國際注冊管理咨詢【點擊詳細】
當下(xia)屬工作(zuo)未達預期時(shi)，管(guan)理者不應(ying)只是批評，而(er)應(ying)與下(xia)屬共同探尋(xun)問(wen)(wen)題原因，多問(wen)(wen)幾個 “為什么”。具體做(zuo)法如下(xia)： 一、在(zai)(zai)內(nei)部(bu)找(zhao)(zhao)(zhao)原因：不要總是從外部(bu)找(zhao)(zhao)(zhao)問(wen)(wen)題，而(er)應(ying)著眼于(yu)內(nei)部(bu)。 二、在(zai)(zai)主觀(guan)上找(zhao)(zhao)(zhao)問(wen)(wen)題：避免在(zai)(zai)客觀(guan)方面找(zhao)(zhao)(zhao)借
事(shi)必躬(gong)親的(de)管理(li)者是不(bu)稱職(zhi)的(de)，越忙(mang)越難出成(cheng)(cheng)績，繼(ji)續(xu)這(zhe)樣管理(li)會造成(cheng)(cheng)四大惡果： 一、士氣低(di)下：自己忙(mang)得不(bu)可開(kai)交(jiao)，底下人沒有(you)成(cheng)(cheng)就感，取(qu)得成(cheng)(cheng)績是管理(li)者的(de)，出問題(ti)也歸咎于管理(li)者。 二(er)、效率低(di)下：什么事(shi)都需(xu)向管理(li)者請示匯報(bao)，下屬(shu)不(bu)敢做決策，久
職(zhi)場中若被領導穿小鞋(xie)，原因多為(wei)自身服從性(xing)、配合度(du)等與(yu)領導利益或權(quan)力沖(chong)突致其面(mian)子受損(sun)。表現為(wei)故意挑(tiao)錯(cuo)、冷暴力、不(bu)支持(chi)、釜底抽(chou)薪等。破解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飄，哪能不(bu)挨(ai)刀”，將(jiang)其視為(wei)職(zhi)場經驗積累契
在巨變(bian)(bian)(bian)時代，面對動蕩環境，如(ru)(ru)如(ru)(ru)不動伺機而動很重(zhong)要。當下十(shi)億(yi)(yi)(yi)人(ren)工(gong)作養四億(yi)(yi)(yi)人(ren)，三十(shi)年后將是六(liu)億(yi)(yi)(yi)人(ren)養五億(yi)(yi)(yi)人(ren)，打工(gong)人(ren)內卷使白(bai)領人(ren)工(gong)變(bian)(bian)(bian)便宜，藍領工(gong)價(jia)變(bian)(bian)(bian)貴。如(ru)(ru)國(guo)(guo)內裝電視與(yu)美國(guo)(guo)價(jia)格(ge)差異、國(guo)(guo)內與(yu)香(xiang)港麥當勞(lao)外賣(mai)價(jia)格(ge)變(bian)(bian)(bian)化等例(li)子所示。判斷趨(qu)勢比預測未(wei)來容易，20
在項目咨(zi)詢中，很(hen)多老(lao)板都希望(wang)外(wai)聘大咖解決企業(ye)人(ren)(ren)才(cai)問題。企業(ye)發展會使(shi)對員(yuan)工要求提(ti)高，老(lao)板感(gan)覺現(xian)有人(ren)(ren)才(cai)跟不(bu)上發展，便想重金(jin)聘請大咖。然而，一個人(ren)(ren)取(qu)得成績(ji)需天(tian)時地(di)利人(ren)(ren)和，大咖雖順應天(tian)時，但平臺是否(fou)適合其施展才(cai)華、現(xian)有人(ren)(ren)員(yuan)與之是否(fou)合拍都不(bu)確定(ding)。其成
很多人對老板不(bu)可(ke)或(huo)缺(que)的能(neng)(neng)力有(you)不(bu)同(tong)(tong)看法，實際上老板真(zhen)正不(bu)可(ke)或(huo)缺(que)的能(neng)(neng)力有(you)三個(ge)： 一、戰略眼光：要能(neng)(neng)了(le)解未(wei)來(lai)(lai)趨勢(shi)，從中發現與自身(shen)能(neng)(neng)力和資源匹配(pei)的商機，如同(tong)(tong)雷軍所說(shuo)站在(zai)風(feng)(feng)口(kou)(kou)上豬都能(neng)(neng)飛起來(lai)(lai)，老板要有(you)發現風(feng)(feng)口(kou)(kou)的能(neng)(neng)力。 二、組織能(neng)(neng)力：找(zhao)到商機
遇到好(hao)領(ling)導能助員工發展，而無(wu)能領(ling)導則(ze)會帶來(lai)諸(zhu)多問(wen)題。無(wu)能領(ling)導一般有以(yi)下九大(da)特征。 一、自己不(bu)懂還瞎指揮。 二(er)、凡(fan)事都過(guo)問(wen)都要管。 三、只管要結果(guo)不(bu)給指導。 四(si)、事情搞砸就(jiu)怪(guai)下屬(shu)。 五、不(bu)容員工提意見，獨斷專行。
作為老板或管(guan)理者，可能面臨被員工(gong) “開”（員工(gong)主動離職）的情況(kuang)。比如雖(sui)覺得主管(guan)能力不行但因無人接替而(er)湊合使用。當員工(gong)逼加(jia)工(gong)資否則離職時(shi)。若答(da)應(ying)不合理要求(qiu)，可能導致底(di)線被擊穿且(qie)其(qi)他(ta)員工(gong)仿效。預防此情況(kuang)，團隊梯隊建(jian)設(she)雖(sui)好
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