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戰略采購及供應商管理

企業在采購管理方面普遍頭痛的六大痛點：
痛點一：價格沒有競爭力，嚴重影響產品定價
同(tong)類產品/物料同(tong)質下，在行業內沒有價格(ge)(ge)優(you)勢甚(shen)至成本更(geng)高(gao)，銷(xiao)售(shou)不(bu)得不(bu)定出比友商競品更(geng)高(gao)的價格(ge)(ge)，影(ying)響市場拓(tuo)展(zhan)和銷(xiao)售(shou)量。

痛點二：采購物料貨期長、交付不及時，生產排產難，交付總是拖后腿
多(duo)品(pin)種(zhong)小批(pi)量的(de)物料采購，沒(mei)有(you)科學的(de)協同管理，量無(wu)(wu)法匯聚(ju)，供應商(shang)不重視(shi)，導致貨期長，無(wu)(wu)法有(you)序排產(chan)，不能(neng)及時(shi)產(chan)出(chu)交付(fu)，影響產(chan)品(pin)銷售。

痛點三：供應商以次充好、偷工減料成本降了，質量問題一大堆
降價不合理，采購沒有(you)做(zuo)到“心中有(you)數”；供應(ying)商為了配合降成本(ben)，偷工減料，不做(zuo)充分驗證，導致質量問(wen)題頻發(fa)，明面上物料成本(ben)降低了，但后(hou)端(duan)解決問(wen)題的成本(ben)更高。

痛點四：供應商難管理，沒有客戶地位
沒(mei)有科學的供應商管(guan)理(li)方法，管(guan)理(li)混亂，供應商端(duan)沒(mei)有信任度(du)，不(bu)受重視。

痛點五：產品沒有優勢，更無法形成戰略卡位
產品普普通通，沒(mei)有亮點，采(cai)購也(ye)無(wu)法(fa)與(yu)研發協同發現行業先進技術，更無(wu)法(fa)與(yu)供應(ying)商協同形成戰略卡位，為(wei)公司新產品鎖好優勢(shi)資源、提升產品競爭(zheng)力。

痛點六：內部沒有形成有效的決策組織，腐敗風險高
采購領(ling)導(dao)沒有(you)形成有(you)效決策(ce)組織，決策(ce)點偏離，成為業務的(de)“橡皮圖(tu)章”，導(dao)致內(nei)部腐(fu)敗風(feng)險增加。

如何保障交付的連續性、堅韌性？
如何持續降本提升產品競爭力？
如何戰略性采購以實現有效卡位？
打造(zao)健(jian)康產業鏈以支撐公(gong)司的商業成功(gong)！

課程收益：
厘清采購業務本質、向數字化邁進：吸收先進采購端到端管理理念，快速管理進階
掌握采購提升企業競爭力的方法：采購提升產品價值，采購助力市場拓展
掌握采購架構及運作：策略制定到落地、采購全業務流程打通、組織及體系布局、內控管理
提升供應商管(guan)理(li)能力：分層分級管(guan)理(li)并(bing)構建優(you)質產業鏈，高效共贏(ying)

課程日程安排：
第1天
1、采購的總體架構
1.1 采購愿景
1.2 采購核心價值觀
  1.3 采購運作原則
  1.4 采購價值

2、采購運作機制
2.1 采購授權機制
2.2 采購分權機制
2.3 采購(gou)決策機(ji)制

3、供應商管理
  3.1 供應商認證
  3.2 供應商選擇
第二天
  3.3 供應商績效
  3.4 供應商組合
  3.5 供應商發展
  3.6 供(gong)應商(shang)協同

4、采購業務戰略管理
  4.1 戰略性管理采購概述
  4.2 CM角色認知
4.3 CM戰略舉措及戰略方向
  4.4 戰略供應商管理
4.5 SM角色認知
  4.6 采購代表角色認知
4.7早期介入

5、陽光采購
  內控(kong)管(guan)理三道防線

專家介紹：汪 瀾
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
華為公司原采購認證部部長/采購專家團主任
23年華為工作經驗
喬諾咨詢供應鏈與(yu)采購管理(li)首席專家(jia)

實戰經歷：
任職(zhi)華(hua)(hua)為采(cai)(cai)購認(ren)證(zheng)部(bu)長和專(zhuan)家團主任期間，參與了IBM引(yin)導的華(hua)(hua)為 ISC采(cai)(cai)購業(ye)務(wu)(wu)變(bian)(bian)革(ge)(ge)，參與了貝(bei)恩引(yin)導的華(hua)(hua)為集團ISC+業(ye)務(wu)(wu)變(bian)(bian)革(ge)(ge)及采(cai)(cai)購業(ye)務(wu)(wu)戰略(lve)管(guan)理變(bian)(bian)革(ge)(ge)。同時還推動了采(cai)(cai)購戰略(lve)管(guan)理變(bian)(bian)革(ge)(ge)在華(hua)(hua)為子(zi)公司業(ye)務(wu)(wu)落地(di)。

汪老師親歷了(le)華為公司ISC供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)的重要變革，積累了(le)豐(feng)富的供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)和(he)采購變革經驗，擅長打造支撐公司戰(zhan)略的全(quan)球(qiu)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)和(he)采購戰(zhan)略管(guan)理(li)體系，幫助(zhu)企業建立(li)產(chan)業鏈(lian)(lian)生態圈，打造“成本競爭(zheng)力(li)、交付競爭(zheng)力(li)”！

擅長領域：
 采購體系構(gou)建、變革領導力，流程化組(zu)織建設(she)，財(cai)經(jing)及人力資源管理

跨行業成功案例：
邁(mai)瑞醫療、TCL電(dian)子(zi)、華星光電(dian)、雅迪科(ke)技、共進電(dian)子(zi)等頭(tou)部企業

戰略采購及供應商管理