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學預算培訓

課程背景
項目預算與成本管控實務
以項目為維度，以財務為抓手，
打通項目從成本管控到預算的全生命周期流程   
提高項目決策的回報和收益
項目管理是現代企業管理的一個非常重要手段，可以說遍布于企業的各項職能之中，無處不在。當企業在進行精細化管理的時候，以項目為維度開展工作的方式越來越常見，但項目立項時常常缺少依據，報價時存在成本估計錯誤，實施中預算控制缺失、成本費用失控，結算時又難以評價項目績效的情況比比皆是，這也讓項目管理的作用大打折扣。
歸根結(jie)底，項目(mu)管(guan)(guan)理應用(yong)雖然普遍(bian)，但是由于(yu)缺乏切實(shi)可行的(de)(de)過程(cheng)管(guan)(guan)理的(de)(de)方法，項目(mu)管(guan)(guan)理的(de)(de)效率(lv)和效益往(wang)往(wang)很難被準確控制和評(ping)價，而精細化的(de)(de)預(yu)算與成本管(guan)(guan)理顯然是破解這個(ge)難題(ti)的(de)(de)有效切入點。

課程大綱
第一模塊
項目管理的階段和要素
.項目管理的定義和要素
.項目的類別和管理重點
.企業項目化管理的發展趨勢
.信息(xi)系統(tong)在項目管理中的(de)應用

第二模塊
項目全面預算管理和控制
.企業為什么需要項目預算管理
.項目全面預算管理的提點
.項目全面預算的責職與角色
.項目預算管理是項目整合和控制能力的體現
.項目全面預算管理的編制方法
制定項目預算管理計劃
.明確項目結構、計量單位、控制限值、估算*度、預算假設
.明確項目全周期目標分解
.項目預算管理的數據來源和依據
項目預算編制管理組織和流程
項目會計與項目財務報表
.財務會計、管理會計和項目會計的聯系與區別
.項目預算報表
項目績效指標架構圖
.項目全面預算管理分析和控制
.項目全面預算管理的考核和KPI

第三模塊
項目成本管理與控制
.項目成本管理的目標
.項目成本的概念及項目成本構成
項目直接成本與間接成本
項目固定成本與可變成本
項目料、工、費成本
項目可控成本與不可控成本
基于作業成本法的成本管理
.項目全生命周期成本管理
發現需求階段；
說明階段：目的、使命、目標、指標、政策和計劃；
定義具體要求和確定管理技術階段；
評估和選擇項目實施方案階段；
項目設計階段；
獲得設施和資源（采購）階段；
項目實施階段；
項目收尾階段；
重新分配資源階段；
運行維護、處置階段。
.基于項目預算的項目成本分析和控制
報價階段
研發階段
試制和實施階段
驗收階段
.項目成本管理流程和控制
資源計劃過程
成本估計過程
成本預算過程
成本控制過程

第四模塊
基于項目預算和成本控制的決策和評價方法
.項目管理全過程財務分析與控制
.項目盈利能力分析和決策模型
項目投資評價模型和方法
掙得值法
經濟附加價值法
項目全生命周期效益評價
.利用信息系統提升項目管理效率
.項目管理精細化給企業帶來的價值
財務管(guan)理(li)關(guan)注企(qi)業資(zi)源的(de)(de)(de)(de)流動，開源節(jie)流、加(jia)速資(zi)金(jin)周轉(zhuan)、降低(di)項(xiang)目(mu)(mu)成本是財務的(de)(de)(de)(de)本能，而資(zi)源的(de)(de)(de)(de)投(tou)入和產出也(ye)貫穿項(xiang)目(mu)(mu)始終，是項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)。充足(zu)的(de)(de)(de)(de)財務數據是最(zui)能夠準(zhun)確反映(ying)與(yu)評(ping)價項(xiang)目(mu)(mu)運行的(de)(de)(de)(de)依據，通過將全面(mian)預算管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)理(li)念與(yu)方法(fa)深度植入項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)之(zhi)中，讓成本控制(zhi)落實到每個具體(ti)環節(jie)，是改善項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)水平的(de)(de)(de)(de)有效之(zhi)法(fa)。

學預算培訓