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項目管理中的財務控制

直擊項目財(cai)務(wu)要(yao)點(dian) 奠定項目成功基(ji)石

將財務控制與項(xiang)(xiang)目生命(ming)周期完美融(rong)合，管(guan)控項(xiang)(xiang)目風險，提(ti)高項(xiang)(xiang)目回報

在項目管(guan)理中，您是(shi)否經常遇到:

•    項目小組總(zong)是(shi)在忙質(zhi)量和進(jin)度,而對成本卻漠不關心；

•    項目經理(li)經常(chang)抱怨客戶的要求一直在變(bian),成本難(nan)以控制；

•    在項目預算中，很難(nan)預測(ce)一些不確定因素所造成的影(ying)響；

•    當提(ti)出要控制預算時,項目經理總是找出一大堆的理由(you)和(he)借口,由(you)于(yu)對業務(wu)不(bu)精通，不(bu)知怎樣(yang)和(he)他(ta)/她理論；

•    怎(zen)樣才能讓項目(mu)經(jing)理和成員更支持財務的工作？

•    作為項目(mu)管理(li)人員(yuan)，常(chang)發現財務部門提供的數據不及時、不準確(que)，就知道向你要數字、要資料，跟(gen)他們解釋又聽(ting)不懂，真是(shi)不厭其煩(fan)。

……

這些問題(ti)常(chang)(chang)常(chang)(chang)讓財務人員(yuan)和項(xiang)目管理者困(kun)惑(huo)。而建立(li)有效的項(xiang)目財務控制,既(ji)是項(xiang)目成功(gong)實(shi)施的保證,又是客戶與(yu)公司(si)實(shi)現雙贏的基礎(chu)。

有(you)人認為(wei)，項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)*的(de)(de)(de)挑(tiao)戰在于，項(xiang)(xiang)(xiang)目在實施過(guo)程中面(mian)臨的(de)(de)(de)不(bu)確(que)定因素太(tai)多，要確(que)保項(xiang)(xiang)(xiang)目成本不(bu)超(chao)預(yu)算、還要取得預(yu)期(qi)的(de)(de)(de)效(xiao)果并按時完成，幾(ji)乎(hu)是一項(xiang)(xiang)(xiang)無法(fa)完成的(de)(de)(de)任務(wu)(wu)。在有(you)些企(qi)業中，項(xiang)(xiang)(xiang)目支(zhi)出(chu)往往是企(qi)業*的(de)(de)(de)開支(zhi)，能(neng)否對項(xiang)(xiang)(xiang)目進行(xing)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)控(kong)制(zhi)，對企(qi)業的(de)(de)(de)整體(ti)運行(xing)和財(cai)務(wu)(wu)狀況都(dou)會產生重要的(de)(de)(de)影響。

如何將財務控制貫穿項目的整個生命周期？如何在執行過程中尋求成本、進度和績效之間的平衡，如何構建一套將項目管理與財務控制有效結合的控制系統？是每個項目管理人員必須要掌握的技能。
第一模塊：項目管理的世界     
• 項目的分類       
• 項目管理的四大目標    
• 項目生命周期的四個階段     
    
• 項目管理與日常管理的差別     
    
• 組織(zhi)架構對(dui)項目管(guan)理(li)的影響(xiang)    

•    全面(mian)認識項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)

第(di)二(er)模(mo)塊：項目(mu)評估與選擇中(zhong)的財務(wu)控制     

•    立項的基本條件
• 項目的可行性分析    
    
• 項目的選擇——從財務的角度如何判斷     
-  數值型方法：     
-  凈現值、內部收益率、投資回收期     
-  非數值型方法    

•    與項目相關的現(xian)金流量

第三模塊：項目計劃
 

•    項(xiang)目范(fan)圍(wei)管(guan)理(li)：

-    需(xu)求說明書(shu)（SOW）

-    工作分解結構（WBS）

•    項(xiang)目時(shi)間管理：

-    任(ren)務關聯性(xing)的類型(xing)

-    項目進(jin)度(du)管理工具

-    項目關鍵路(lu)徑

•    項(xiang)目采(cai)購管理：項(xiang)目采(cai)購的類型與(yu)注意要點

第四(si)模塊：項目預算和(he)估算

•    對項(xiang)目成本(ben)(ben)的認(ren)識：資(zi)金(jin)承諾、成本(ben)(ben)/費用還(huan)是現金(jin)流出

•    項目成本的構成和分類

•    時(shi)間與(yu)成本的平衡

•    資源均衡及(ji)分(fen)配(pei)

•    項目成本估算工(gong)具或技(ji)術

•    項目計劃與(yu)成本預(yu)算

第五模塊：項目進(jin)度與成(cheng)本控制

•    項目變(bian)更(geng)對成本的影響都有哪(na)些(xie)

案例解析

是哪些(xie)項目估算(suan)階段的問(wen)題導(dao)致(zhi)了項目成(cheng)本的超支

小組討論

在一個項(xiang)(xiang)目招(zhao)投標階段, 項(xiang)(xiang)目小組應從(cong)哪些(xie)渠(qu)道獲得何(he)種信息(xi)，才能夠完成該項(xiang)(xiang)目投標所需要的成本數據(ju)

項目管理中的財務控制