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房地產成本沙盤

課程前言
控制成本=增加利潤，企業贏在成本！
      成本策劃的主要目的是戰略利益管理和降低成本，其含蓋了成本管理與控制的所有方面。成本策劃是指在項目設計的前端，管理人員站在企業經營戰略的高度，根據項目的定位及成本總控目標，整體分析、規劃項目在設計、施工等各個環節的成本配置，提出成本策略。因為成本策劃屬于房地產成本管理的高階段位，所以企業最高管理者、成本管理體系負責人到各職能部門負責人都應賦有成本策劃職責，成本管理者必須具備成本控制、設計、實施、采購等綜合素質和技能。
      此次培(pei)訓將邀(yao)(yao)請中(zhong)國房地(di)產“先算(suan)后畫”理(li)論倡導(dao)者(zhe)、“沙盤模擬”第(di)一人(ren)親(qin)臨授課(ke)，詮釋房地(di)產全(quan)成本策劃、設計、控制、耦(ou)合協作等關鍵環(huan)節的管理(li)策略，深層次揭示成本管控規律，幫助您掌握成本管理(li)的精髓和要點(dian)。望(wang)各(ge)受邀(yao)(yao)請單位予以重視，積極安排(pai)人(ren)員組織參(can)加培(pei)訓。

課程收益
1、如何在項目前期做好全成本管控？方案前如何做項目利潤*化
2、如何從靜態的收益指標，過度到動態收益指標的測算？
3、如何做好成本策劃，讓好鋼用在刀刃上？
4、如何在成本投入與利潤之間取舍？
5、如何快速編制科學的全成本管控機制
6、營改增新政下，如何利用“六大隱蔽”工程巧妙偷稅漏稅
7、如何實現全成本的預算與成本過程管控
8、如何成體系的構建一個企業的成本管控體系
。。。。。。

課程對象
1、房地產企業董事長、總經理、副總經理、總會計師、總工程師、總經濟師，項目總等領導；
2、房地產企業設計、成本、工程、造價、合約預算、招標采購、財務等部門負責人；
3、建筑規(gui)劃(hua)和設計(ji)(ji)單位總建筑師(shi)、總設計(ji)(ji)師(shi)、總工程(cheng)師(shi)和建筑規(gui)劃(hua)設計(ji)(ji)工程(cheng)技術人員。

課程大綱
第一部分：方案設計與項目策劃階段，如何讓項目利潤*化？
1、房地產成本發展的三個階段、四個重點
核算型、控制型、策劃型、GSC供應鏈模式的差異
2、容積率越高越好嗎？
3、什么是“先算后畫”？
4、如何讓項目利潤*化？
5、如何快速拿出方案前目標成本？
6、一個項目能否快速做30個以上的方案？
案例：Y案例如何實現多方案收益對比
7、“好鋼用在刀刃上”，道理誰都懂，可是要如何用？用了會有哪些效果？
8、成本的策劃，是有效的成本投入與項目利潤*化之間做平衡和取舍。
9、如何評價一個項目的好壞？總圖下，如何實現“掏干挖盡“？
10、“先算后畫”的準備
1）對車位配置、人防配置方案的理解
2）對分攤共用面積的理解
3）對每個單元電梯數量與層數的理解
4）對增值稅、土地增值稅、企業所得稅的理解
5）對股東資本金利息扣除的理解
6）對各種計提費用的理解
 PK演練：沙盤演練“掏(tao)干(gan)挖盡(jin)”，如(ru)何讓一個(ge)項目利(li)潤*化(hua)？

第二部分：如何實現工程成本的策劃、設計、控制、耦合？
1、建筑風格與體型系數成本策劃、設計、控制、耦合
1）不同建筑風格對成本的影響
2）板式建筑、點式建筑與建筑形態對成本的影響
PK演練：建筑風格與建筑形態對成本與收益指標的影響
2、結構化如何做？光看鋼筋含量與混凝土含量嗎？
1）主流結構體系建造方式、用途及特點介紹
2）先理清兩個概念：承重墻與剪力墻
3）什么是剪力墻？
4）結構性成本三個重要指標
案例：如何測算含墻率？
5）剪力墻含墻率行業標準計算公式是什么？
6）如何優化剪力墻？
案例：剪力墻優化的案例、萬科“一芯“戶型如何來的？（電子文檔圖紙打開解讀）
3、地下車庫成本策劃、設計、控制、耦合
1）不同柱網的形式與成本對比
2）幾種停車方式占地面積比較
3）柱網的選擇與取舍，大小柱網的成本對比
4）停車位的優化若干方法
案例：Y地庫優化方法簡介（電子文檔圖紙打開解讀）
PK演練：地庫柱網選擇對成本與收益指標的影響
4、門窗的設計與成本策劃、設計、控制、耦合
1）鋁型材的成本介紹 2）表面涂裝方式的成本介紹
3）普通玻璃、鋼化玻璃、超白玻璃價格差異與性能特征
4）執手&五金件成本策劃 5）紗窗類型與成本策劃
6）密封條成本策劃 7）發泡劑成本策劃
8）史上最細致的門窗成本影響因素有哪些？
案例：某門窗工程組價分析
PK演練：門窗對成本與收益指標的影響
5、GRC與EPS成本策劃、控制
6、外墻涂料、真石漆成本策劃、設計、控制、耦合
1）外墻涂料&真石漆類別 2）乳液類別與成本差異
案例：外墻涂料與真石漆組價
PK演練：外墻涂料、真石漆對成本與收益指標的影響
7、石材成本策劃、設計、控制、耦合
1）石材類別 2）石材花別&面別對成本的影響
3）槽鋼與角鋼成本控制要點
4）干掛石材成本控制要點
5）干掛石材組價分析
6）合作方的報價方式與利潤來源（人、機、料）
案例：某干掛石材組價分析
PK演練：石材對成本與收益指標的影響
8、地坪漆的成本策劃、設計、控制、耦合
不同類型地坪漆的特點與價格差異
PK演練：地坪漆對成本與收益指標的影響
9、陽臺護欄成本策劃、設計、控制、耦合
10、小品雕塑成本策劃、設計、控制、耦合
1）不同類型小品雕塑的特點與成本分析
2）小品雕塑成本控制要點
PK演練：小品雕塑對成本與收益指標的影響
11、停車管理系統成本策劃、設計、控制、耦合
12、空調&風井百葉成本策劃、設計、控制、耦合
13、入戶門成本策劃、設計、控制、耦合
PK演練：入戶門成本與收益指標的影響
14、周界防范系統成本策劃、設計、控制、耦合
1）周界防范系統特點
2）周界防范系統成本控制要點
PK演練：周界防范系統成本與收益指標的影響
15、視頻監控系統成本策劃、設計、控制、耦合
1）視頻監控系統原理介紹
2）傳統供電方式與POE供電方式成本對比分析
3）“云臺“的作用與成本慎用
案例：某視頻監控系統組價分析
16、公共區域成本策劃、設計、控制、耦合
17、電子巡更系統成本策劃、設計、控制、耦合
18、可視對講系統成本策劃&設計、控制、耦合
案例：可視對講系統組價分析
PK演練：可視對講系統成本與收益指標的影響
19、景觀成本策劃、設計、控制、耦合
1）硬景、軟景配比
2）道路、手孔井、霧森成本對比
案例：某次招標成本詢標分析
PK演練：景觀成本與收益指標的影響
20、電纜橋架成本控制方法
21、戶外電子公告屏成本策劃、設計、控制、耦合
1）“P“的選擇方法
2）類別的選擇方法
3）一二線品牌的差異
案例：某電子公告屏組價分析
PK演練：電子公告屏成本與收益指標的影響
22、HDPE波紋管成本策劃、設計、控制、耦合
1）HDPE波紋管類別2）環剛度的應用與成本對比
PK演練：HDPE波紋管成本與收益指標的影響
23、化糞池成本策劃、設計、控制、耦合
24、電梯成本策劃、設計、控制、耦合
1）不同運行速度與適契業態產品建議
2）電梯運行速度與價格分析
3）不同運行速度與不同載重成本分析
......
案例：某電梯工程組價分析
PK演練：電梯成本與收益指標的影響
25、機動車充電樁成本策劃、設計、控制、耦合
1）機動車充電樁兩種充電模式的對比
2）機動車充電樁對地下車庫設計規范
3）增加充電樁對地下車庫建造成本的影響分析
......
案例：電線電纜規范與設計成本浪費案例解析
機動車充電樁成本配置耦合方案建議
PK演練：機動車充電樁成本與收益指標的影響
26、室外背景音樂成本策劃、設計、控制、耦合
案例：B項目室外背景音樂設計冗余
室外背景音樂系統成本配置耦合方案建議
PK演練：室外背景音樂成本與收益指標的影響
27、綜合布線成本策劃、設計、控制、耦合
1）綜合布線網絡拓撲圖
2）認識光纖、電話線、網絡線、光模轉換器、交換機、無線Wifi發射器、網絡面板
3）光纖收發器價格屬性分析
4）設計&工程&成本三大協同關鍵要點
案例：剖析綜合布線、組價、合約規劃
28、強電成本策劃、設計、控制、耦合
1）應急照明子系統成本策劃與控制
2）電線電纜類成本策劃與控制
3）開關箱、控制箱、浪涌保護器成本策劃
案例：若干強電設計優化案例解析
29、瓷磚美縫劑成本策劃、設計、控制、耦合
瓷磚美縫劑VS白水泥VS彩色填縫劑三者差異
1）美縫劑用量測算
2）美縫劑成本組價分析（每平米）
......
30、給排水工程成本策劃、設計、控制、耦合
1）PPR給水管一般常識介紹、特性介紹
2）PPR給水管無量綱數值“S”推算
3）什么是SDR？
......
31、應急柴發系統成本策劃、設計、控制、耦合
1）柴油發電機組的分類（外觀構造）
2）應急柴發系統*容量的測算依據
案例：某項目*發電容量測算表
32、消防工程成本策劃、設計、控制、耦合
1）消防系統常見設計優化問題解析
2）地下室噴淋主管管徑與允許*連接噴淋頭個數之間的關系
3）消火栓立管防水套管的選擇
案例：通風井內要設置襯鍍鋅風管嗎？
案例：消火栓系統氣壓穩壓設備，有必要嗎？
案例：CO檢測系統何時需要設計？
案例：能耗監測系統優化
消火栓價格屬性分析
滅火器箱價格分析（分離后正式做法）
33、太陽能熱水器成本策劃、設計、控制、耦合
1）太陽能熱水器價格對比分析
2）搪瓷水箱價格對比分析
3）集熱器價格對比分析（東西出水）
34、抗震支架成本策劃、設計、控制
1）抗震支架設計規范
2）為什么生活給水、消防管道一般不會設計大于
DN150管徑？
3）抗震支架的表達方式（舉例）
4）何為側向抗震？何為縱向抗震？何為側向+縱向抗震？
35、保溫工程成本策劃、設計、控制
1）不同保溫材料價格差異分析
2）FS保溫石材一體化成本分析
36、壁掛爐工程成本策劃&設計&控制
1）壁掛爐燃氣種類對終端成本投入的影響分析
2）集中供暖與壁掛爐供暖各種因素對比分析
3）壁掛爐設計與成本耦合
4）壁掛爐采購與成本分析
37、融資成本策劃、設計、控制、耦合
1）從什么時間點開始融資？
2）融多少？  
3）什么事后還？
4）四種融資方式的對比分析
PK演練：融資成(cheng)本與收益指標的影響，并(bing)對比(bi)哪個小組是笑到最后(hou)

第三部分：如何快速構建一個公司的全過程咨詢造價管理機制？
1、如何快速一分鐘構建貴公司的材料認質機制？
1）門窗、地板磚、金屬烤漆材料認質方法
2）波紋管、真石漆材料、黃金麻石材認質方法
3）防水卷材、電線電纜、防腐木、管材認質方法
4）雙絞線、紅磚、環氧地坪漆、百葉認質方法
5）如何放這些方法工具真的做到一分鐘在落地？
2、如何快速一分鐘構建貴公司的成本臨檢巡檢機制？
1）機電工程成本臨檢巡檢方法
2）建筑工程成本臨檢巡檢方法
3）景觀工程成本臨檢巡檢方法
4）精裝修工程成本臨檢巡檢方法
5）市政工程成本臨檢巡檢方法
6）如何放這些方法工具真的做到一分鐘落地？
3、設計與成本配置標準構建案例解析
1）地下室地坪、石材、涂料、幕墻成本配置標準
2）陽臺、護窗欄桿、外墻門窗成本配置標準
3）空調、風井百葉、格柵成本配置標準
4）入戶門、單元入戶大堂、電梯廳、公共走廊墻地面、電梯門套、消防樓梯地面等成本配置標準
5）停車管理系統、視頻監控系統成本配置標準
6）周界防范、門禁系統系統成本配置標準
7）電子巡更系統、電子公告屏成本配置標準
8）室外音樂系統、可視對講系統成本配置標準
9）公共景觀、單體設備工程、電梯工程成本配置標準
4、動態成本月度回顧模板與案例解析
5、成(cheng)本總(zong)結(jie)與后評(ping)估(gu)模板與案例解析

課程講師
李老師：國家注冊一級建造師，現任國內某房地產企業獨立董事、成本總監及戰略發展總顧問；山東大學房地產EMBA總裁班老師；實戰講師。
  中國房地產“先算后畫”理論倡導者；房地產采用模型進行“沙盤模擬”第一人，12多年大型企業中層管理經歷，12年任職房地產咨詢工作室負責人。曾經每年幫助數家房地產企業擔任顧問。能夠針對企業在成本管控管理問題給出有針對性的輔導方案。
  成功主持的課程及內訓課程已遍及全國十多個大中城市，多年的項目咨詢與培訓生涯，積累了豐富的標桿房地產企業經典案例和實戰經驗，注重講解學員“未知”領域的知識，重視與學員的互動與交流。讓每位學員在最快的時間幫企業創造*效益，深受客戶的歡迎和好評。
 曾經(jing)服務的(de)(de)部分客(ke)戶及參加培訓的(de)(de)學(xue)員(yuan)有：萬科(ke)集團(tuan)(tuan)(tuan)、魯能地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、K2地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、新(xin)城控股、綠都地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、天山集團(tuan)(tuan)(tuan)、首鋼集團(tuan)(tuan)(tuan)、永威(wei)置業、新(xin)奧地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、濱海(hai)投資、津濱發(fa)展(zhan)、經(jing)緯地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、美克置地(di)(di)、新(xin)華投資、億達集團(tuan)(tuan)(tuan)、海(hai)駿達集團(tuan)(tuan)(tuan)、世榮兆業、鵬森(sen)集團(tuan)(tuan)(tuan)、津濱發(fa)展(zhan)、西安建(jian)工、大源地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、益豐(feng)地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、海(hai)馬地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、錦聯集團(tuan)(tuan)(tuan)、鄭燃地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)（國投置業）、昌(chang)建(jian)地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、北科(ke)建(jian)地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、恒一(yi)集團(tuan)(tuan)(tuan)、中鐵建(jian)地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、臨港置業、多元投資、花伴里集團(tuan)(tuan)(tuan)置信集團(tuan)(tuan)(tuan)等。

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