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房地產項目開發管控

課程背景
房地產開發是典型的以項目為盈利模式的產業，其管理基礎也恰恰是以項目為管理模式。在激烈的競爭環境下，房地產管理者要滿足公司不斷加快的發展需要和越來越嚴苛的項目目標優化要求，必須努力完成創新思維、創新管理、快速提升管理效率并實現項目收益*化。從這個意義上說，項目管理始終是我們地產公司及每一個項目管理者的專業必修課。
此次(ci)培訓將邀(yao)請業(ye)界(jie)權威實戰專家授(shou)課，重點從項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)核(he)心入手(shou)，主要內(nei)容涉(she)及(ji)(ji)房地產(chan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)拿(na)地、前期策劃(hua)、報建(jian)、設計(ji)、招投標(biao)、工程、成本及(ji)(ji)風險管理(li)等(deng)重點環節(jie)，全(quan)面分析及(ji)(ji)解決在(zai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)開發(fa)管理(li)和執行層面的(de)關(guan)鍵(jian)性問題，通過標(biao)桿房地產(chan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)運(yun)營的(de)真實案(an)例互動討論，將項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管控(kong)模式、流程等(deng)生動的(de)展現出來，掌握規范(fan)化管理(li)體系建(jian)設的(de)實施(shi)理(li)念(nian)和操作方法(fa)，具(ju)有較強(qiang)的(de)實際操作價值。

課程對象
1、房地產企業及相關企業的董事長、總經理、項目總、項目經理等；
2、房地產(chan)前(qian)期部(bu)(bu)、法務(wu)部(bu)(bu)、開發部(bu)(bu)、設(she)計(ji)部(bu)(bu)、工程部(bu)(bu)、成本部(bu)(bu)、招采(cai)部(bu)(bu)、營銷策劃(hua)等部(bu)(bu)門負責(ze)人(ren)。

課程大綱
一、房地產項目管理的概念與含義
二、房地產項目管理的范圍與深度
三、房地產項目管理的核心
四、房地產項目管理的啟動—拿地（市場進入）

1、多種拿地方式——突破招拍掛
2、項目定位——定位錯了，就都錯了
3、案例分享：萬科七對眼睛工作方法——精準定位
4、營銷先行——做市場需要的產品
5、標桿房企拿地方式分(fen)享

五、房地產規劃設計管理——價值核心
1、總圖——競爭的核武器
2、價值*化——多方案比選
3、設計不折騰原則——一體化設計管理
3、成本控制的關鍵——限額設計
4、設計的人性化——房子是用來住的
5、標桿房企規劃(hua)設計(ji)管(guan)理分享(xiang)

六、房地產報建管理——時間最不可控
1、規劃設計與報建互動，確保報建質量
2、報建流程管理——提高效率
3、政府攻關——一切踏著節奏走
4、標桿房企報建經驗分(fen)享

七、房地產招標采購管理
1、采購成本的降低——都是凈利潤
2、制度與透明的工作——潛規則最容易發生的環節
3、招標采購策劃——做好招采工作的基礎
4、標桿(gan)房企如何(he)做招標策劃(hua)？

八、房地產合約與成本管理
1、合約規劃
2、全員、全成本管理——不是成本部一個部門的工作
3、動態成本管理才是工程實施階段成本管理的本質
4、不同階段成本管控核心工作
5、標桿(gan)房企成(cheng)本前置(zhi)管控分享

九、房地產工程管理
1、工程管理模式
2、工程質量管理——工程管理核心
3、工程進度管理——標準工期
4、工程成本管理——設計變更與工程洽商
5、新技術、新材料的應用——享受現代科技
6、標(biao)桿房(fang)企工程管理細節分享

十、房地產營銷管理
1、策劃先行
2、把(ba)好最后一關——房地(di)產交付管理(li)

十一、房地產全程管理的鏈條——運營管理
1、一切從計劃開始——最難的頭三腳
2、統籌——多部門互動
3、PDCA——閉合才是真諦
4、沒(mei)有考核——運營就沒(mei)有意義

十二、房地產風險管理
1、獲取土地階段風險與控制
1）項目收購中的法律風險與控制
2）項目轉讓中的法律風險與控制
3）項目股權并購模式的風險與控制
4）項目轉讓的變通方式
5）合作開發法律風險與控制
2、項目開發財務風險與控制
1）項目融資的法律風險與控制
2）項目涉稅風險與控制
3、項目規劃設計風險與控制
1）設計拖延風險與控制
2）設計變更風險與控制
3）設計質量風險與控制
4、項目報建手續風險與控制
1）報建拖延風險與控制
2）報建流程風險與控制
3）報建相關資料質量風險與控制
5、項目招標采購風險與控制
1）技術風險與控制
2）商務風險與控制
3）合規性風險與控制
4）招投標過程風險與控制
6、項目合同法律風險與控制
1）施工合同風險與控制
2）黑白合同風險與控制
3）分包合同風險與控制
4）合同條款與內容風險與控制
7、施工階段風險與控制
1）工期風險與控制
2）索賠風險與控制
3）質量風險與控制
4）工程洽商風險與控制
5）安全與文明施工風險與控制
8、銷售階段的法律風險與控制
1）銷售合同常見風險點與控制
2）交付風險與控制3）交房時常見質量問題
4）標桿房企交房風險控制案例分享
9、物業管理的法律風險與控制
1）業主拒交物業費的風險與控制
2）業主更換物業公司的風險與控制
3）標桿房企物業管理案例分享
結束：房地產項目管理與項目開發各節點常見矛盾問題暨解決之道
具體以本次課(ke)程內容互動提(ti)問(wen)、現場(chang)答疑為依據(ju)，綜(zong)合(he)進行講(jiang)解。

授課老師
馬維國老師：同濟大學工學碩士，長江商學院EMBA，土建高級工程師、注冊監理工程師、注冊造價工程師、建筑經濟師、高級項目經理。
現任：某大型地產公司開發負責人及多個項目開發管理顧問。
曾任：富力地產董事長助理；中新集團副總裁。
專業特長：16年的房地產開發經驗，26年的房地產工程管理經驗；精通房地產管理，擅長房地產開發全程管理和工程管理，是房地產項目管理、工程管理（質量、投資、風險、進度等）、房地產開發流程管理、投資管理、招采管理與成本控制資深專業人士。
任職富力地產董事長助理期間，負責富力集團在北京、天津、沈陽等地區的招標采購與成本管理工作；北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭項目的總包等工作。
任職中新集團副總裁期間，負責多個地區的項目開發管理工作，包括項目規劃設計管理、前期管理與工程管理等全部管理工作。負責中新集團北京后現代城、青年匯、西釣魚臺嘉園、US聯邦項目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項目、重慶中新城上城項目、成都中新大道項目、天津老城廂項目、珠海淇澳島項目、哈爾濱城上城項目全程開發管理。
授課風格： 實戰經(jing)驗豐富，幽默(mo)風趣，落地(di)性(xing)強。

房地產項目開發管控