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如何建設財務團隊

課程背景：
一個公司的會計主管是老板的左膀右臂，尤其在企業管理上，會計主管和老板算是天生的雙簧搭檔。如何做好會計主管呢？就是做好建制建賬帶團隊。
我(wo)們設計了本次課(ke)程，幫助會計主管(guan)快速成長，熟悉且熟練做好建制(zhi)建賬帶團隊(dui)。

課程特色：
師資強悍——主講老師知名985院校畢業，二十余年“培訓+咨詢”雙業并舉、互為滋養。理論深厚且實際豐富，集注冊會計師、注冊稅務師、國際注冊內部審計師三師一身，多年上市公司高管經歷，操盤主導多家知名公司IPO上市、新三板掛牌、并購重組等資本運作。專著《管理者的財務思維》京東當當火熱發售中。
案例鮮活——課程案例均從主講老師服務過的知名企業管理及資本運作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。
邏輯縝密——主講老師強調：除科學和藝術外，其他領域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。
生動有趣——讓你聽(ting)課時永不拋錨。

課程收益：
掌握部門規章制度體系建設
掌握公司會計核算體系搭建
帶領財務團(tuan)隊實現高效(xiao)溝通

授課對象：財務總監、財務經理、財務主管等各階層管理者
授課方式：講師講授+提問互動+案例剖析+經驗分享
課程時間：2天，6小時/天

特別提示：
1、本課程大綱可隨客戶需求調整。
2、本(ben)課程(cheng)全程(cheng)禁(jin)止錄像錄音。

第一節、會計主管的準確定位
一、會計主管是老板的左膀右臂
1、宏觀上——企業前行的參謀
2、微觀上——與老板搭檔雙簧
二、會計主管是財務的帶頭大哥
1、新興業務的規劃者與決斷者
2、業務爭議的協調者與裁判者
3、財務團隊的組建者和調整者
三、會計主管是業務的指導教練

第二節、會計主管的主要工作
一、參與企業制度流程的設計
二、主導部門規章制度的建立
三、主導核算賬務體系的建立
四、設崗組人并提升財務團隊

第三節、部門規章制度的建立
一、會計核算規定
二、財務管理規定
三、其他管理規定

第四節、會計核算體系的建立
一、會計科目設置
二、賬務處理流程
三、經典會計憑證
四、憑證處理示范
五、賬務利器：月末結賬前清單
六、財務報表設置

第五節、財務團隊的培育培養
一、老板對財務團隊的期望
二、會計主管帶團隊的目標
1、具備一定專業知識
2、具備賬務處理技能
3、日常業務處理穩健
4、公司內外融洽溝通
5、對業務人員進行指導
6、對公司業務進行監控
三、崗位職責表：悠閑的會計主管
四、管理者一定要明白的道理
1、管理很簡單：蘿卜加大棒
2、管理者很簡單：業務服人+身先士卒
3、千萬別再說“一碗水端平了”？ 
4、如何和你下下級和諧地溝通
5、如何提升財務人員溝通能力
6、正式溝通一定要用郵件短信微信等痕跡文字

如何建設財務團隊