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銷售項目組合攻關

課程背景：
很多銷售管理者把銷售業績的產生過多地依賴于銷售人員的個人拜訪，殊不知個人拜訪僅僅是業績突破的一個途徑和手段而已，銷售管理者更應站在全局高度綜合地設計多種資源協同的銷售方法和組合攻關策略來打破僵局。
當銷(xiao)售(shou)人(ren)員屢次拜訪徒勞無功后(hou)，銷(xiao)售(shou)管理者必須采取組合攻關(guan)行(xing)動(dong)給予(yu)支持，這些行(xing)動(dong)就是能支援銷(xiao)售(shou)人(ren)員更有效作(zuo)戰和實現(xian)突破的支持平臺(tai)。

課程目標：
1. 讓學員掌握并使用組合攻關的主要方法
2. 掌握組合攻關的使用技巧
課程對象：
銷售人員
課程時長：
1-2天

課程方式：
授課(ke)40%（互(hu)動引(yin)導）+小組練習20%+現場模擬演(yan)練40%

課程大綱：
一、組合攻關的重要性
二、組合攻關的常見類型
三、展會
（一）展會活動前的準備
1、客戶邀約
1）有效的邀約話術
2）邀約信息的整理
2、展會物料的準備
思考：有哪些對拓展客戶的有用物料？
3、參展人員的準備
工作職責及分工
培訓計劃制定
行業發展趨勢培訓
企業及產品知識培訓
競爭分析培訓
運營模式培訓
展會政策、制度、分工及工作流程培訓
展會特征的培訓
展會禮儀禮節培訓
展會標準話術培訓
展會現場接待技巧培訓（以上培訓內容只展開此部分內容，如需其他部分的展開，提前告知）
（二）展會現場的接待
1、展會現場引流的技巧
2、現場溝通技巧
1）客戶需求的探詢
思考：客戶需求探詢階段你有沒有遇到過這樣的問題？
1）不知道該了解客戶的哪些信息？
2）不知道如何從客戶的信息中分析客戶的需求？
3）客戶不愿意告知自己的信息？
思考：需要了解客戶的哪些信息？
1）基本信息
2）需求信息
練習：探詢需求技巧現場演練
2）高效的產品的介紹
1）介紹的FAB法
2）產品介紹體驗篇
對于可以讓客戶體驗的產品進行講解
3）客戶異議的處理
（三）展會后的客戶跟蹤技巧
思考：客戶跟蹤維護是你有沒有遇到這樣的問題？
1）客戶不愿意接聽你的電話？
2）客戶接聽了電話說再考慮考慮？
3）客戶接聽了電話說需要的時候聯系你？
1、初次接待后客戶離開時的伏筆
2、客戶信息的分析
3、確定關鍵決策人
4、客戶跟蹤回訪的技巧
1）開場白
2）談話過渡
3）了解情況
4）提出請求
5）要求承諾
5、與客戶建立情感關系的手段和方法
6、合(he)作(zuo)后的客(ke)戶(hu)轉(zhuan)介紹

四、公司參觀接待
（一）公司參觀接待三大環節
1.客人抵達前的準備工作
2.客人抵達后的接待服務工作
3.客人離開的后續工作
（二）公司參觀接待前期準備
1.住宿安排（布置）
2.飲食安排
3.車輛安排（布置）
4.會見安排（會見室人員）
5.宴請安排
6.陪同安排
7.參觀場地安排（歡迎用品等）
8.客人信息的詳細了解（關鍵人）
9.需求部門的溝通
10.需講解內容及相關工具的準備（客戶考察看什么、太老實，沒效果）
（三）客人抵達后的接待服務工作
首應效應——這是一個兩分鐘的世界
1、接待人員禮儀
2、接待人員高效溝通
1）開場白、自我介紹
2）各部分內容介紹的技巧
3）答疑交流的技巧（贊美、傾聽）
4）結尾
（四）接待后的送別
1.制定合理滿意的送別計劃（旅游、送禮技巧）
2.認真話別
（五(wu)）接待后總結

五、技術交流/協同
（一）技術崗位的設置
1、技術崗位的能力要求
2、技術崗位的考核激勵
（二）技術人員的溝通特點：
1、 強邏輯與強垂直型
2、 認“死理“
3、 非白即黑的思維定式
4、 同理心的缺失
（三）技術交流的溝通技巧
1、準備
討論：作為技術人員，與客戶做溝通前，我們要準備嗎？準備什么？如何準備？
思考：準備什么？
2、開場
1) 討論：我們在做開場白時遇到哪些主要問題？
2) 開場白是留給人的第一印象
3) 言行舉止、表達方式，及內容在開場中的重要性
3、咨詢
1) 討論：在技術層面，我們與客戶交流時往往出現的主要問題是什么？應該如何改進？
2) 客戶需求的種類
3) 個人需求與企業需求在客戶合作決策中的作用
4) 顧問式探尋
A、了解客戶背景
B、探尋客戶的痛點問題，了解客戶需求
5）向客戶講解呈遞解決方案的FAB+差異化原則
練習：如何向客戶按照FAB+差異化遞交方案
4、閉環
 討論：與(yu)客戶完(wan)成技術交流后，我們是(shi)如(ru)何結束此次溝通的？常犯的主(zhu)要錯誤是(shi)什(shen)么？如(ru)何改進？

六、其他組合攻關方法
1、客戶答謝會
2、高層協同拜訪
3、關聯機構及人員攻關
4、樣板客戶參觀考察
5、增值服務
1）免費檢測
2）免費試用
3）免費售后
4）免費培訓
5）贈品
6）贊助活動

七、組合攻關的使用技巧
1、因事制宜
2、因人制宜
3、因時制宜

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