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做財務培訓

管理會計高級研修班
第一模塊

透視(shi)財(cai)務預算與分析，建立事(shi)先算贏和資源支持(chi)機制（3天）

從實(shi)戰角度出發，直擊 FP&A 最核心的工作(zuo)(zuo)和價值(zhi)，與學員一起(qi)深入探(tan)討如何(he)編(bian)制預(yu)算(suan)，如何(he)在了解公司運作(zuo)(zuo)模式的情況(kuang)下進行有(you)效的財(cai)務(wu)分(fen)析，并(bing)使得預(yu)算(suan)和財(cai)務(wu)分(fen)析能有(you)效的結(jie)合，為公司管理層(ceng)及各相關部(bu)門提供有(you)價值(zhi)的信息。

財務計(ji)劃、預算與預測(ce)（1天）

•    預算(suan)的(de)作用和編(bian)制

-    預算(suan)的價(jia)值究竟是什么，為什么要做預算(suan)？

-    預(yu)算工作(zuo)的(de)管理重點， FP&A在其中(zhong)的(de)角色

-    關(guan)鍵預算的編(bian)制方法(fa)

•    月度財務分(fen)析報(bao)告和滾(gun)動預測

-    如何從信(xin)息系統、數據(ju)庫中快速高效的收集所需的關(guan)鍵信(xin)息

-    月度(du)財務分析(xi)報(bao)告該如何結合(he)預算(suan)和KPI？

-    滾(gun)動預測該如何來(lai)做？

財(cai)務(wu)分(fen)析與(yu)決(jue)策實務(wu)（2天）

•    財務分析與(yu)決策的基礎

-    財務(wu)決策對企業的(de)意(yi)義

-    財務分(fen)析(xi)與決策常用工具與方法

-    財務分析(xi)決策中常用的(de)工具及模型(xing)應用

•    銷售環節中(zhong)的財務決策

-    銷售數量(liang)、定價(jia)的(de)決策分析

-    產(chan)品(pin)最優組合的(de)決(jue)策分(fen)析

-    制定信用(yong)賬期、額度(du)的決策分析

-    設計(ji)現(xian)金折扣(kou)的(de)決策分(fen)析

•    購、產、投三(san)大環節系列決(jue)策

-    采購環節(jie)中的財務決(jue)策(ce)

-    生產(chan)環節中的財務決策(ce)

-    投資環節中的財務決策
第二模塊

把握企業成(cheng)本的(de)實質，為企業經營者創造價值（3天(tian)）

當今激烈競爭(zheng)的微利時代(dai)，每家企(qi)業(ye)(ye)都期望整合資源，降(jiang)本(ben)增效(xiao)，能否削減成(cheng)(cheng)本(ben)提升利潤也成(cheng)(cheng)為衡量企(qi)業(ye)(ye)是否具(ju)有(you)競爭(zheng)優勢的重(zhong)要標(biao)準之一。因此(ci)企(qi)業(ye)(ye)需要科(ke)學分析自身的各項成(cheng)(cheng)本(ben)構成(cheng)(cheng)及影響(xiang)利潤的關(guan)鍵(jian)要素，找(zhao)到成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制的核心(xin)思路(lu)和關(guan)鍵(jian)環節，使企(qi)業(ye)(ye)更好地應對(dui)競爭(zheng)壓力。

價值鏈與戰(zhan)略成本(ben)管理(li)（2天）

•    現代成(cheng)本管(guan)理與管(guan)理會(hui)計

-    以管理為導向的成本(ben)理念(nian)：從成本(ben)計算(suan)到成本(ben)決策

-    透視經營決(jue)策中的經濟成本

-    管理(li)會計在企業中的實(shi)際應用

•    戰略成(cheng)本分析(xi)框架

-    戰(zhan)略成本管理(li)區(qu)別于傳統(tong)成本管理(li)

-    戰(zhan)略成本管(guan)理的(de)基本框(kuang)架(jia)

-    作業成(cheng)本(ben)法(fa):化固定成(cheng)本(ben)為變動成(cheng)本(ben)

•    基于(yu)價值(zhi)鏈的全面成本管理

-    生(sheng)命周期成本與“價值鏈”

-    企業增(zeng)(zeng)值及非增(zeng)(zeng)值價值活動分析

-    企業內部和外部價(jia)值鏈分(fen)析

•    價(jia)值鏈在戰略成本(ben)管理中的應用

-    價值鏈管理的“協同效(xiao)應”

-    價值(zhi)鏈管理的分解與整合

-    流程再造   價(jia)值(zhi)鏈(lian)管理核心

-    價值鏈中(zhong)的產品控制(zhi)全(quan)局(ju)觀

成本分析與價值(zhi)創造（1天）

•    成本體系(xi)   企(qi)業成本模式(shi)與成本體系(xi)策(ce)略(lve)

-    如何平衡增長與控制成本(ben)的關系

-    不同(tong)商業模式(shi)下(xia)的企業成本體系(xi)特(te)點

-    成本管控(kong)與(yu)業(ye)務(wu)部門如何做(zuo)好配合

• ;   成本(ben)(ben)策(ce)略   選擇(ze)有利于成本(ben)(ben)控制的成本(ben)(ben)核算方法

-    不同成本核(he)算體(ti)系的分類(lei)及成本控制(zhi)意(yi)義

-    成(cheng)本(ben)中心的(de)設定(ding)   劃分(fen)成(cheng)本(ben)責(ze)任

-    控制間接成(cheng)(cheng)本的先進(jin)方法：作業(ye)成(cheng)(cheng)本法

•    成(cheng)(cheng)本實(shi)施   如何對(dui)成(cheng)(cheng)本分類并有效實(shi)施成(cheng)(cheng)本措(cuo)施

-    跳(tiao)出狹義的成(cheng)本控制(zhi)，從更全面、新(xin)穎的角度管(guan)理成(cheng)本

-    各部門及每(mei)位(wei)員工對成本的影響，成本金字塔(ta)

•    成本管控   通過成本分析有(you)效控制成本

-    單一(yi)及多(duo)產品的保本點(dian)計算(suan)與分析

-    價格、量、成本(ben)對利潤的影響

-    成(cheng)本(ben)控制關(guan)鍵點把握(wo)

•    ;價(jia)值創(chuang)(chuang)造   提升競(jing)爭優勢(shi)，實現價(jia)值創(chuang)(chuang)造

-    通(tong)過產(chan)品價值分(fen)析改善成本

-    選擇最優的業(ye)務流程，從(cong)動因(yin)上(shang)改(gai)善成本

-    增(zeng)(zeng)值活動(dong)與(yu)非(fei)增(zeng)(zeng)值活動(dong)   從(cong)業(ye)務(wu)活動(dong)的根本上控制成本

第三模塊

建立績效(xiao)考核(he)體(ti)系，提(ti)高經營(ying)效(xiao)率（2天(tian)）

應用 EVA 建立有效地(di)激(ji)勵報(bao)酬系統(tong)，這種系統(tong)將經(jing)營者(zhe)的報(bao)酬與增加股東財(cai)富的角度衡量企業經(jing)營業績的 EVA 指標(biao)相掛鉤，正確引導經(jing)營者(zhe)的努(nu)力方向，提高(gao)工作績效 , 發(fa)掘員工潛能(neng)，創建高(gao)績效財(cai)務團隊，推(tui)動公司總體(ti)戰(zhan)略目標(biao)的實現，從而促使經(jing)營者(zhe)充分關注企業的資本增值(zhi)和長期經(jing)濟(ji)效益。

績效考核體系制定（1天）

•    管理會計如何幫助(zhu)企業績效(xiao)全(quan)面優化

-    計(ji)劃考核的預算管理(li)法

-    用(yong)本量利分析法(fa)判(pan)斷企業的經營風險

-    存貨管(guan)理的ABC分析法

-    業務量(liang)不確定決(jue)策的(de)無差(cha)別點分析

-    戰略決策(ce)選(xuan)擇的生命(ming)周期分(fen)析

•    公司的績效考核工具

-    平(ping)衡評(ping)價模(mo)式(shi)：平(ping)衡計分卡(ka)

-    EVA價值管理

•    將績效管理理念(nian)運(yun)用于員工(gong)激勵

-    行(xing)為的期望理(li)論(lun)

-    報酬與業績相聯系(xi)

-    各部門不同(tong)的(de)激勵(li)政(zheng)策(ce)

公司治(zhi)理與(yu)內(nei)部控制（1天）

•    集團治理結構設計及(ji)運作

-    如何構建集團(tuan)公司及下屬公司的治理結構

-    如何(he)有(you)效發揮集團董事(shi)會的(de)決策(ce)功(gong)能(neng)和戰略質詢功(gong)能(neng)

-    如何(he)有效發揮集(ji)團公司監(jian)事會的監(jian)督職能

•    集團(tuan)基于價(jia)值創造的戰略(lve)體(ti)系與營運資本管理

-    ;企業(ye)集團戰略管控體系(xi)與(yu)資金管理(li)需求(qiu)分(fen)析

-    企業(ye)集團資(zi)金管理(li)目的與原則

•    薩奧法案及(ji)公司(si)治(zhi)理(li)

-    薩奧法案(an)的內容框架

-    審計人員的獨(du)立性(xing)應(ying)如(ru)何(he)理解

-    借鑒(jian)薩奧法案完善(shan)公司治(zhi)理結(jie)構

•    詳(xiang)解企業內控的建立和執行

-    如何(he)設定內控目(mu)標

-    如何(he)有效識別(bie)與(yu)評估風險

-    建立完善的內控政策(ce)

-    建立高(gao)效內控的執行(xing)機(ji)制(zhi)

做財務培訓

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