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財務培訓公司

財(cai)務經理管理訓(xun)練營

第(di)一模塊

財務經理人的角色定位與使命職能
思考與互動討論
•    財務經理人是否能作為董事會成員？
•    財務經理人是否有必要是公司的高級執行層？
•    財務經理需要具備哪些方面的能力？
模塊內容

•    財務經理人的定位
-    財務經理人的組織定位
-    財務經理人的角色定位
-    財務經理人的職責定位
•    財務經理人的能力
-    財務經理人的能力需求
-    財務經理人的核心能力
-    財務經理人的專業能力
第二模塊

財務經理人的戰略思維和創新意
商業模式與戰略財務管理
思考與互動討論

•    你們公司的財務組織管理能力(li)在哪一個階段

•    你們理想中財務管理最重要的要素有哪些
工具應用
•    財務職能轉型模型
•    財務管理者的角色和職能模型
•    財務管理模式的轉變   專業化分工模型
•    評估企業財務管理成熟度模型的方法工具
案例分析
•    目標與差距：某跨國公司的財務能力和現狀分析
模塊內容
•    商業模式和財務模式變革
    -    不同階段企業商業模式面臨的挑戰
    -    企業轉型帶來的財務模式的變革
    -    如何跳出財務的局限，更有戰略地思考問題？
•    -    財務經理人如何實現價值創造為戰略服務
    財務組織管理能力成熟度模型
    -    如何評價財務組織管理能力的成熟度？
    -    匹配企業生命周期的財務管理能力
    創新思維與效率提升
思考與互動討論
•    企業的財務管理為什么需要創新
工具應用：
•    PDCA循環在流程創新中的應用
案例分析：
•    某化妝品公司財務管理是如何創新的
•    財務管理如何在流程管理中進行評價
模塊內容：
•    如何改變傳統思路的束縛？
•    職能創新：從賬房先生到戰略定制的參與者的轉變
•    組織創新：融入業務，推動全員的財務意識轉變
•    流程創新：通過流程創新提升效率與效益
•    創新的方法論與工具
第三模塊
財務經理人的決斷能力與風險管控
決策判斷能力
思考與互動討論
企業的財務經理人需要哪些系統分析能力？
工具應用
如何運用營運資本工具，有效控制并防范資金風險？
如何衡量短期償債能力：流動比率、速動比率
如何提升資源效率：應收賬款周轉率、存貨周轉率、資產周轉率
如何優化資本結構：資產負債率
如何增強盈利能力：ROS 、ROA、ROE
案例分析
如何制定績效政策才能為企業創造更大的價值？
模塊內容
用數字說話，財務經理人的系統分析能力
財務分析的核心思路“1、2、3”
營運資本分析：為什么企業會出現資金周轉危機？
“解讀投資回報”，改善績效，提升盈利
財務分析如何提高企業的經營績效
風險管控能力
思考與互動討論
什么是風險管理，企業為什么要進行風險管理
工具應用
企業風險識別-風險因素圖
企業風險度量和管理   風險地圖
模塊內容
財務經理人的風險評估能力
風險評估方法和工具
企業常見重大風險
企業主要業務循環關鍵控制點
第四模塊
財務經理人的溝通能力和領導力
溝通力與影響力
情景模擬
財務經理進行成果匯報
催討應收賬款的模擬
•  鬼谷子的說服技巧：“量權”和“揣情”
某業的財務是如何說服生產部門在預算編制中進行配合的？
工具應用
財務報告的完美展示
掌握演講專業技巧
提升PPT做匯報的技巧
•  說服別人的8個技巧和6種心理術
•  優勢談判：開局-中場-終局
模塊內容
通過向公司高層匯報發揮財務影響力
財務的內部溝通   如何說服其他部門
財務的外部溝通   談判技巧
財務人員如何發揮應變能力與處理質疑
領導力與團隊建設
思考與互動討論
某企業財務總監的煩惱
目前應當如何組織和搭建高效的財務團隊？
工具應用
•  團隊構成5P：plan，purpose，people，power，place
模塊內容
如何成為團隊的領導者？
如何組織和搭建財務團隊？
如何解決財務團隊內部的矛盾？
高績效財務團隊的創建和管理
團隊沖突(tu)(tu)管理(li)：激發(fa)沖突(tu)(tu)？or化(hua)解沖突(tu)(tu)？

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