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帶領好團隊的能力

【課程背景】
在競爭激烈的商業形勢下，企業能否在持續發展中獲得成功，不僅取決于正確的戰略、戰術，也在很大程度上也取決于管理人員的領導力的高低。在企業的實際運營中，什么是領導力？有領導力的管理者是如何帶團隊的？為什么有些團隊凝聚力強而有些團隊差？如何打造卓越的領導力……這些問題一直困擾著很多企業的管理人員。
《打(da)造卓越(yue)的(de)(de)五維領導力(li)》課程是專門解(jie)決企業(ye)管理(li)人員(yuan)(yuan)領導力(li)的(de)(de)實(shi)操性管理(li)課程。本課程不(bu)但深(shen)入的(de)(de)從文(wen)化、溝通、學習、執行和激勵(li)方面(mian)系統的(de)(de)講解(jie)領導力(li)的(de)(de)本質(zhi)，同時結合(he)大量的(de)(de)案例(li)討論和實(shi)際操作(zuo)，將枯燥(zao)的(de)(de)管理(li)知識轉換為通俗易(yi)懂的(de)(de)操作(zuo)方法(fa)，從而有效幫(bang)助管理(li)人員(yuan)(yuan)提(ti)升領導力(li)。

【課程收益】
1.掌握領導力的本質
2.掌握變革的內涵與思維
3.掌握團隊文化塑造的程序
4.掌握提升管理溝通效果的四個引擎
5.掌握執行管控的內容與方法
6.掌握激勵團隊成員的具體方法
【課程對象】企業中基層管理人員
【課程(cheng)時長(chang)】1天，6小時/天

【講師分享大綱】
第一單元：什么是領導力
1.小組討論：什么是領導力？
2.領導力就是驅動力，驅動團隊從戰略到成果落地
3.案例研討：管理VS領導
4.小組討論：領導力強的人有什么特征？
5.領導力中的個人行為與組織行為的區別
6.領(ling)導力的基本維度：文化(hua)、溝通、學習、執行和(he)激勵(li)

第二單元：卓越五維領導力1：文化力提升
1.小組討論：什么是團隊文化？
2.團隊文化的特性
1)隱含在價值觀背后的基本假設
2)形成組織效能的共同認知
3)全員都能認可的習慣性行為方式
4)全員間達成的團隊心理契約
3.團隊文化提升的四大要訣
4.團隊凝聚力提升的兩大要素

第三單元：卓越五維領導力2：溝通力提升
1.管理溝通VS人際溝通
2.管理溝通效果提升的四個引擎
1)立場是提升溝通效果的前提
2)信任是提升溝通效果的基礎
3)情緒是提升溝通效果的保障
4)情感是提升溝通效果的關鍵
3.性格類型識別與溝通策略

第四單元：卓越五維領導力3：學習力提升
1.學習力是應對變化的能力
2.個人學習、團隊學習與組織學習的區別
3.提升團隊學習力的三大方式
4.團隊經驗萃取與傳承
1)從知識到技能
2)從技能到應用
3)從(cong)經驗到知(zhi)識

第五單元：卓越五維領導力4：執行力提升
1.執行就是有結果的行動
1)案例研討：只有苦勞不等于有結果
2)案例研討：履行職責不等于有結果
3)案例研討：完成任務不行于有結果
2.小組討論：執行的難點是什么？
3.執行控制的六大內容
4.團隊執行力(li)提升的八大系統(tong)

第六單元：卓越五維領導力5：激勵力提升
1.全面激勵模型
1)從動機到績效
2)從績效到結果
3)從結果到滿意
2.雙因素理論與團隊激勵中的應用
1)雙因素理論及應用
2)雙因素理論與需求理論相結合
3)雙因素理論與心流的產生
3.團隊激勵全景圖
4.工作實踐中的員工需求(qiu)

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