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OKR與績效培訓

模塊一、OKR績效管理思想及理念（統一認識，統一思想）
1.開場活動：為什么傳統的績效考核存在的問題？
2.案例講解及推理：OKR績效考核與德能勤績廉之間的關系是什么？
3.績效的創始人**對績效的經典闡述與OKR的關系
4.案例分析：績效管理價值與百萬美金
5.OKR績效管理的7大核心理念
6.關于OKR的常見誤區
7.OKR績效管理系統內容：一個中心兩種機制等
8.游戲體(ti)驗及(ji)分享

模塊二、為什么需要OKR績效管理（OKR績效管理能幫我們做什么）
1.實驗講解：國際知名大學關于OKR績效管理的實驗及結論；
2.案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結果完全不同？
3.OKR的3大特點及4大好處
4.困境討論：企業的低效率和內容從哪里來的？
5.OKR績效管理如何幫助我們提高個人及團隊的創新能力
6.案(an)例分析：OKR績效管理如何幫助團隊更好完(wan)成目標

模塊三、OKR績效管理操作方法、流程及技巧（如何確保OKR績效管理操作正確）
1.目標及對應KRS的制定
案例分析：目標制定的指導思想及演練
目標制定的工具和方法
OKR的目標值制定的注意事項
課堂練習：如何從KPA到KRS及其應用
合格KR的標準
課堂演練：目標及對應KRS的設定
2.OKR績效管理的管控：績效實施、跟蹤、檢查及輔導
ABC績效工具學習：績效管理如何幫助我們提高效率
課堂練習:
員工只做你檢查的不做你期望的
定時檢查好還是不定時檢查好（為什么98%的不定時檢查都會變成不檢查）
案例分析：同一個問題為什么反復發生？
案例分析：每周和每月的檢查內容該如何確定
視頻學習：如何開好績效檢查會
3.績效考核的問題及處理
4.績效(xiao)反饋及績效(xiao)面談

模塊四、傳統績效管理向OKR變革的注意事項（確保變革成功）
1.案例分析：這個OKR變革為什么沒有成功？
2.變革(ge)成(cheng)功的核(he)心要素

OKR與績效培訓