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標桿采購課程

第一單元全球采購趨勢
供應鏈全方位管理創新
新的采購面臨新的挑戰
未來采購10大趨勢
采購10大新改變
何謂全球采購？
為何要全球采購？
本土化采購與全球化采購比較
電子商(shang)務與(yu)電子采購

第二單元標桿學習Benchmarking——學習成長力
前有標桿后有追兵
何謂標桿 (Benchmark)?
*標把The Ultimate Goal
采購供應Benchmarking 的種類
Xerox 公司 Benchmark 的對象
SONY& GE & 波音：全球化SCM策略
標竿學習之推行步驟
CSF核心能力標桿企業與自身定位
標桿學習的產出管理
三星SCM：*的標桿企業
三星：標桿學習
SCM標竿－來自富士康
日本小松機械標桿方法
臺(tai)灣Taiwan IT vs. 三星Samsung

第三單元采購降價Price Down ――談判 & 合理化
采購談判模式－博弈論
談判使用分析表－策略對弈
談判風格Styles for Negotiation
CM產品群組與采購策略與供應模式的相關性
采購策略的制定與實施平臺
供貨商優化的QCD貢獻度衡量
采購策略對(dui)應供應模(mo)式(shi)

第四單元成本降低Cost Down ―價值工程 & 同步工程
東芝、索尼等日本企業對價值工程VA / VE的態度
價值工程VA / VE 實施程序
價格與成本分解示意圖
傳統成本分析vs.機能成本分析之方法
VA/VE Work Shop 價值工程實施分解圖
同步工程 Concurrent Engineering
ESI 研發與采購的互動――背后的技術
同步工程的實施技術與效果
ESI案例――Rolls-Royce杰出發動機制造商
ESI案(an)例――日本松下

第五單元成本清除 Cost Out ――目標成本 & 利潤計劃
目標成本法Target Costing－的應用背景
目標成本法應用的核心工具方法
日式目標成本法 Vs. 美式目標成本法
目標成本制與產品發展周期
實現目標成本的技術步驟
產品生命周期成本管理
產品利潤計劃的SCM規劃實施限制
Olympus：從成本目標發展到目標成本
Isuzu：目標成本標桿－成本學習對象
Toyota: 豐(feng)田目標成本分析案例－演(yan)練

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