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業財融合能力

課程背景：
業財融合，看似是個“高大上”主題，實際上他和我們每一天的工作息息相關。“業”即業務，“財”即財務。做為財務人員，你的管理工作除了日常的資金收付、發票收付、記賬、出報表、報稅，你還做了什么？你有沒有為業務部門的工作提供財務支持？有沒有通過財務分析工作發現業務運行中存在的問題？有沒有在付款時候進行合同的審核？有沒有參與業務合同的訂立？有沒有對公司的業務流程和管控中的有效性進行財務必要的管控？
如果上述工作你沒有做過或者做的很少，那么你就“out”了，在財務機器人時代，終將會被替代或弱化。社會發展到今天，經營風險、市場風險都在加大，企業競爭除了靠產品靠服務靠實力之外，企業管理更加顯得尤為重要。如何服務與企業管理需求，為企業提升更有價值的財務管理，是當前財務人員迫切需要提升的技能。
課程收益：
本課程將通過大量實務案例，告訴你什么是業財融合，做好哪些工作就可以提升業財融合的管理能力。從財務工作日常管理出發，從如何與業務部門溝通、如何參與合同的簽訂、審核工作，如何開展財務分析，如何為業務各部門提供財務支持和管控等方面，結合實際工作中財務管理案例為財務管理人員詳細講解怎樣做才能真正實現業財能力的提升。
授課時長：2天，6小時/天
授課對象：財務總監、審計總監、財務經理、審計經理、財務人員等
授課方式(shi)：講(jiang)師講(jiang)授+案例分析+實操演練

課程大綱
第一講  業財融合能力提升的重大意義
1、目前大多數財務人員工作的現狀
2、財務部門在公司中地位
3、財務人員面臨的挑戰和轉型
4、業財融合能力的提升的意義

第二講  從業務中來，到業務中去
1、深入了解公司業務
2、如何跟業務人員有效溝通
3、用(yong)業務思維評判業務問題

第三講 建立強有力的數據支持系統，數據分析系統
1、目前大多數企業發展過程中遇到的瓶頸問題
2、與時俱進提升財務、業務一體化信息建設的必要性
3、財務部門如何推行和推進信息化建設
4、進行信息(xi)化(hua)建設的(de)*目標

第四講 從財務報表出發，提升深度財務分析能力
1、資產負債表中需要關注的財務分析指標
2、利潤表中需要關注的財務分析指標
3、現金流量(liang)表(biao)中(zhong)需要關(guan)注的(de)財務(wu)分析指標(biao)

第五講 業務環節財務支持和管控
1、財務人員對采購環節的財務支持和管控
2、財務人員對生產環節的財務支持和管控
3、財務人(ren)員對銷售(shou)環節的財務支持和(he)管控

第六講 資產管理環節財務支持和管控
1、財務人員對存貨管理環節的財務支持和管控
2、財務人(ren)員對固定資產(chan)管理環節(jie)的財務支(zhi)持和管控(kong)

第七講 項目管理環節財務支持和管控
1、財務人員對基建項目管理環節的財務支持和管控
2、財(cai)務人員對研發項(xiang)目(mu)的財(cai)務支(zhi)持(chi)和管控(kong)

第八講、合同簽訂、審核環節財務人員應把握的重要環節和關鍵條款
1、合同簽訂主體
2、合同結算條款
3、合同金額
4、發票條款
5、業務模式的設定
6、違約金條款
結(jie)語：主要(yao)內(nei)容(rong)回顧、現場答疑解惑

業財融合能力