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我用大白話(hua)給你(ni)(ni)(ni)講(jiang)毛(mao)利(li)率(lv)的(de)(de)(de)重要性。假(jia)設你(ni)(ni)(ni)一個月的(de)(de)(de)流水是(shi)100萬，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)毛(mao)利(li)率(lv)是(shi)50的(de)(de)(de)情況下，咱們算(suan)一筆賬，這50萬拿去(qu)進貨了(le)是(shi)吧？剩下的(de)(de)(de)50萬去(qu)了(le)人工(gong)(gong)成本，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)人工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)多(duo)少？如果你(ni)(ni)(ni)工(gong)(gong)資(zi)是(shi)20萬，你(ni)(ni)(ni)還剩30萬裝修折舊。且先不說你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)房租，這是(shi)多(duo)少錢
財務部門(men)需不需要做(zuo)精益改(gai)善(shan)(shan)？答案(an)是(shi)(shi)肯定的(de)(de)(de)。昨天(tian)在法薩的(de)(de)(de)總部，財務部門(men)的(de)(de)(de)時候，看到(dao)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)報告，看到(dao)他(ta)們(men)辦(ban)公(gong)室的(de)(de)(de)5S我感覺他(ta)是(shi)(shi)我見過的(de)(de)(de)，開(kai)展精益改(gai)善(shan)(shan)活動，財務部門(men)里(li)面是(shi)(shi)做(zuo)的(de)(de)(de)最好(hao)的(de)(de)(de)，至少是(shi)(shi)最好(hao)之一。為什么這(zhe)樣(yang)講？辦(ban)公(gong)室的(de)(de)(de)5S抽屜里(li)面，按照定制的(de)(de)(de)要
中小企業貸款(kuan)太難(nan)了(le)，我們基本上(shang)就貸不上(shang)款(kuan)。首先銀行要(yao)(yao)(yao)我們的抵(di)押物，那這(zhe)個(ge)(ge)你沒有辦法。所(suo)以說往往我也給大家分享幾(ji)點，就是銀行選擇這(zhe)個(ge)(ge)融資對象，它要(yao)(yao)(yao)考慮哪幾(ji)點。其實主要(yao)(yao)(yao)是四(si)個(ge)(ge)方向。 1、公司的發展狀況怎么(me)樣。你是否是一(yi)個(ge)(ge)在這(zhe)個(ge)(ge)階(jie)段，在這(zhe)個(ge)(ge)
財務(wu)管(guan)理(li)非常重要(yao)，每一(yi)(yi)個(ge)(ge)老板都希望自己的(de)企業(ye)(ye)有個(ge)(ge)好的(de)財務(wu)管(guan)理(li)的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)水平，但(dan)事(shi)實上(shang)就是每一(yi)(yi)個(ge)(ge)企業(ye)(ye)的(de)財務(wu)管(guan)理(li)，它的(de)水平的(de)層(ceng)(ceng)(ceng)次是不(bu)一(yi)(yi)樣的(de)。財務(wu)管(guan)理(li)水平有哪幾個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)(ceng)次。 第一(yi)(yi)個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)(ceng)次，它是屬于記賬式的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)(ceng)次。也就是這樣的(de)層(ceng)(ceng)(ceng)次的(de)財務(wu)部門的(de)一(yi)(yi)些人員
小規模納稅(shui)(shui)人連(lian)續12個月(yue)銷售額(e)累計(ji)超過500萬元，會被強制要求轉為(wei)一般納稅(shui)(shui)人，但是(shi)在這個過程中，大部分企業不知(zhi)道(dao)具體如(ru)何(he)操作，更不知(zhi)道(dao)如(ru)何(he)運(yun)用納稅(shui)(shui)身(shen)份(fen)切換進行納稅(shui)(shui)籌劃。 微信群里有朋友問錢力老師：我公司是(shi)小規模納稅(shui)(shui)人，4月(yue)份(fen)之
如何去計(ji)算公(gong)(gong)司的(de)(de)毛(mao)利(li)率(lv)(lv)?毛(mao)利(li)率(lv)(lv)的(de)(de)高低，對企業(ye)(ye)到(dao)底有什么影響？公(gong)(gong)司的(de)(de)毛(mao)利(li)率(lv)(lv)，是(shi)指企業(ye)(ye)在銷(xiao)售商品(pin)或者(zhe)(zhe)是(shi)提(ti)供(gong)服(fu)(fu)務之后，減(jian)去直接成本后，所剩下的(de)(de)利(li)潤，占到(dao)總收(shou)入(ru)的(de)(de)比(bi)例，毛(mao)利(li)率(lv)(lv)是(shi)衡量企業(ye)(ye)經(jing)營效益的(de)(de)一(yi)個非常重(zhong)要的(de)(de)指標(biao)，可以幫助企業(ye)(ye)評估產品(pin)或者(zhe)(zhe)是(shi)服(fu)(fu)務的(de)(de)這
<p>創業要(yao)關注財(cai)務(wu)問題(ti)。不知道有沒有發現，許(xu)多初創企(qi)業在一年(nian)內就倒閉的(de)(de)直接原因(yin)是因(yin)為財(cai)務(wu)管理(li)不善。那么(me)應(ying)收賬款中的(de)(de)壞賬太多，頻(pin)頻(pin)發生流動資金短缺的(de)(de)問題(ti)。初創企(qi)業的(de)(de)財(cai)務(wu)部門常常會有不專業的(de)(de)財(cai)務(wu)人員管理(li)，他們會依賴傳統的(de)(de)紙(zhi)質記賬方
供(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)(li)下(xia)的財務管(guan)理(li)(li)優化(hua)建(jian)議。 第一點，是要做好(hao)信息(xi)(xi)化(hua)建(jian)設和應用，完善供(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)(li)下(xia)的企(qi)業(ye)財務管(guan)理(li)(li)模式。關于企(qi)業(ye)財務管(guan)理(li)(li)信息(xi)(xi)化(hua)相對(dui)薄弱這一現象。首先應轉變觀念，放長(chang)眼光(guang)，深入了解做好(hao)信息(xi)(xi)化(hua)建(jian)設的前期(qi)投入。關于做好(hao)內(nei)部培訓模式、熟練(lian)操作
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