《以目標利潤為導向的成本費用管控》
講師：田靜 瀏覽次數：2555
課程描述INTRODUCTION
成本費用管理
培訓講師：田靜
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本(ben)費用(yong)管理
瞬(shun)息(xi)萬變的市場環境(jing)下(xia)企(qi)業(ye)(ye)如何謀求(qiu)發(fa)展。本課程著眼于成本的優(you)化管控，為企(qi)業(ye)(ye)打造(zao)成本優(you)勢(shi)。課程貫穿(chuan)于生產(chan)經(jing)營流程進行講述成本管控之(zhi)道。讓企(qi)業(ye)(ye)贏(ying)得競爭的關(guan)鍵(jian)，贏(ying)得生存(cun)之(zhi)根本。
全面的(de)費用管控對企(qi)(qi)業實(shi)現戰略(lve)目(mu)標也(ye)具有(you)十分重要意義。新業務新形態的(de)不斷涌現，企(qi)(qi)業費用重要性(xing)也(ye)日益(yi)凸顯，資源的(de)有(you)效進行配置，人盡其(qi)才、物盡其(qi)用、錢盡其(qi)轉，讓企(qi)(qi)業擁抱潮(chao)流站(zhan)在風口浪(lang)尖(jian)上順利轉型。
第一部(bu)分：企業(ye)成本費(fei)用構成
一(yi)、完全成(cheng)(cheng)本法與變動成(cheng)(cheng)本法成(cheng)(cheng)本費用構成(cheng)(cheng)
? 完全成本法成本費用
? 變動成本法成本費用
二、完全成本法與變(bian)動成本法成本下對分期損益的影響(xiang)
第二部分：企業成本(ben)管控
一、人力成本
1、取得成本
? 招聘成本
? 人才評測
? 合伙人招募
2、使用成本(ben)
? 薪酬成本管控
? 社保入稅籌劃
? 員工激勵
3、離(li)職成本
? 離職成本
? 離職補償支付管控
二、研發成本
1、研(yan)發成(cheng)本構(gou)成(cheng)
2、研發成本管控
? 研發費用化資本化處理
? 加計扣除政策指引
? 研發費用全過程管控
3、競爭對手成本鏈分析
三、生產成(cheng)本(ben)
1、直接材料
? 材料成本消耗定額管控
? 輔料使用成本管控
? 備料成本管控
? 廢料、推料成本管控
2、直接(jie)人工
? 直接人工績效考核
3、制造(zao)費用
? 燃料動能管控
? 修理費用管控
? 勞動用品管控
四、采(cai)購成本
? 外協加工管控
? 訂購成本管控
? 緊急采購管控
五、物流(liu)倉儲(chu)成(cheng)本
? 物流成本
? 倉儲管控及延遲發貨管控
第三部分、企業費用的約(yue)束(shu)
一、費(fei)用預算(suan)與控制的重要意義
? 費用預算管控中常見問題
? 費用預算監督力不足
? 期間費用的財務管控重視度
二、費(fei)用事前、事中、事后控制管控措施
? 費用預測與控制
? 費用歸集與計算
? 費用簽批權限設置
? 費用控制流程監控
? 費用“信息化+移動化”建設
三、銷售(shou)費用管控要(yao)點
? 銷售傭金涉稅風險
? 關聯企業間服務費涉稅風險
? 差旅費及業務招待費的管控技巧
? 會議費的管控技巧
四(si)、淺談華為費用報銷評分制度
五、解析企業費用的預算與控(kong)制
? 淺談全面預算的量入為出，以收定支資金管控理念
? 費用預算模型設計與實施
? 預算考評與激勵
六(liu)、企業費用管理考核與模型
? 解析費用偏差與模型建立
? 解析進度偏差與模型建立
? 解析績效指數與模型建立
成本費用管(guan)理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250000.html
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- 田靜
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