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績效體系建設

課程對象

企業(ye)創始人(ren)(ren)、決策(ce)者、高中層管(guan)理者，關(guan)鍵崗位(wei)執崗人(ren)(ren)員；有志于(yu)從事人(ren)(ren)力資源咨詢相關(guan)工作的社會各界人(ren)(ren)士。

培訓時間

1天，每天標準課時不低于(yu)6小時

課程大綱

第壹節：績效管理體系概述

1、開場(chang)白——關于約(yue)束機制

2、績效及相關概念

3、績效管理體(ti)系的構成

第貳節：績效管理體系的調研分析

1、績效管理機制研究

2、績效管理現狀分(fen)析(xi)

3、績效雙線分析(xi)（目標完成與(yu)職能職責的履(lv)行）

第三節：目標計劃管理

1、目標體系的建立

2、目(mu)標分解與(yu)計劃管理(li)

第四節：績效指標體系的建立

1、指標庫的類型

2、指標的提煉與(yu)甄選

3、績效指標的應用

第五節：績效考核及案例分析

1、績效考核的方法

2、績效考核操作案例分析

績效(xiao)體系建設