合同標準化、合約規劃、供應商管理、總包管理與招標采購核心關鍵控制點詳解及案例分析
講師：蒙(meng)老師 瀏覽次數：2668
課程描述INTRODUCTION
標準化合(he)同
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
標準化合同
課程背(bei)景
招標采(cai)(cai)購工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)核心之一是如何標準化。供(gong)應商考察報告由(you)于沒有標準化，不僅完成考察報告效率低(di)下，并且(qie)不同的(de)(de)(de)(de)人寫(xie)出(chu)的(de)(de)(de)(de)考察報告必然五花(hua)八門，質(zhi)量(liang)輸(shu)出(chu)無(wu)法統(tong)一。同樣，有的(de)(de)(de)(de)合同雖然“標準化”，但并沒有真正實現自動化高(gao)、適(shi)應性(xing)強(qiang)、人性(xing)化、提示風(feng)險(xian)、突出(chu)合同重點的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用，不能更好地配合高(gao)周轉(zhuan)。隨著企業(ye)規模的(de)(de)(de)(de)擴(kuo)大和(he)房地產行業(ye)競爭的(de)(de)(de)(de)加劇，對采(cai)(cai)購管理工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)準確性(xing)、快速性(xing)和(he)風(feng)險(xian)管控要(yao)求越(yue)來越(yue)高(gao)。本課程通過分析采(cai)(cai)購管理各階段工(gong)作(zuo)重點、關鍵步(bu)驟、決策風(feng)險(xian)點，在防(fang)范(fan)采(cai)(cai)購決策風(feng)險(xian)的(de)(de)(de)(de)同時，提供(gong)高(gao)質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)(de)標準化模板(ban)，從而(er)大幅提高(gao)工(gong)作(zuo)質(zhi)量(liang)和(he)效率，適(shi)應房地產高(gao)周轉(zhuan)快速開(kai)發的(de)(de)(de)(de)需要(yao)。
課程收益
1、供應商考察核心技巧、供應商管理體系及真(zhen)正有效的供應商履約評估
2、總包管理模式分析(xi)、總包風險管控及總包停工(gong)索賠對策
3、合(he)(he)同(tong)(tong)風(feng)險管控、解析(xi)目前房企標準(zhun)(zhun)化合(he)(he)同(tong)(tong)普通存在的不足、通過合(he)(he)同(tong)(tong)標準(zhun)(zhun)化解決方案真(zhen)正實現合(he)(he)同(tong)(tong)內(nei)容標準(zhun)(zhun)化、起(qi)草快速化、修改自動(dong)化
4、合約規劃(hua)(hua)及采購計(ji)(ji)劃(hua)(hua)詳(xiang)解、輕松掌握計(ji)(ji)劃(hua)(hua)編制、實現計(ji)(ji)劃(hua)(hua)編制標準化、自動化、計(ji)(ji)劃(hua)(hua)修改快(kuai)速靈活自動
5、招標采購制(zhi)度、戰略(lve)合作、年(nian)度集中采購風(feng)險(xian)管(guan)控及實操方法
6、贈送：供應(ying)商考察意見表標準(zhun)(zhun)(zhun)模(mo)(mo)板(ban)(ban)、供應(ying)商考察評(ping)分表標準(zhun)(zhun)(zhun)模(mo)(mo)板(ban)(ban)、供應(ying)商履約(yue)評(ping)估標準(zhun)(zhun)(zhun)模(mo)(mo)板(ban)(ban)、招標文件標準(zhun)(zhun)(zhun)模(mo)(mo)板(ban)(ban)、通用(yong)(yong)分包合同標準(zhun)(zhun)(zhun)范本、通用(yong)(yong)供貨合同標準(zhun)(zhun)(zhun)范本、合約(yue)規劃(hua)及(ji)采購計劃(hua)標準(zhun)(zhun)(zhun)模(mo)(mo)板(ban)(ban)
課程對象
1、房地產公司董事長、總經理(li)、副(fu)總經理(li)、項目總監(jian)
2、合(he)規(gui)部(bu)(bu)、成本部(bu)(bu)、采購部(bu)(bu)、計(ji)劃(hua)運營部(bu)(bu)、工程(cheng)部(bu)(bu)、設計(ji)部(bu)(bu)等部(bu)(bu)門(men)負(fu)責人
3、合規部(bu)、成本部(bu)、采購部(bu)、計(ji)劃運(yun)營部(bu)、工程部(bu)、設計(ji)部(bu)等部(bu)門從(cong)業精英
課程大(da)綱(gang)
一、供(gong)應商管理&履約評估(gu)
1、供應商考(kao)察：
供應商拓展(zhan)重要捷徑
供(gong)應商入庫基本原(yuan)則
供應商考察關鍵步驟
供應商(shang)考察三大看(kan)點：看(kan)什么(me) 怎么(me)看(kan)
供(gong)應(ying)商考(kao)察兩項注意
對掛靠的態(tai)度與政策
識(shi)別掛靠的(de)核心技巧
考察評(ping)分結果(guo)自動化
分享解析：供應商考察意(yi)見表(biao)模板
分享解析：供應商考(kao)察評分表模板(ban)
2、供(gong)應商(shang)管(guan)理：
供應商管(guan)理核心
供應商(shang)管理體系
供應商分級(ji)思路
供應商(shang)績(ji)效改(gai)進
目前供(gong)應商(shang)管理錯誤(wu)做(zuo)法
3、供應商履約評(ping)估：
供(gong)應商評(ping)估存(cun)在的問題：評(ping)分結果(guo)與供(gong)應商實際表現不一(yi)
供應商評(ping)估的關鍵指標(biao)
供(gong)應商評估的(de)三個(ge)維(wei)度(du)
供(gong)應商評估辦法及策略
如何有效開展年(nian)度評(ping)估
如何提高供應(ying)商(shang)庫質量
分享解析：供應(ying)商履約評(ping)估模板
分享解析：供應商年度評估
4、供應商管(guan)理案例：
供(gong)方資質案(an)例：通(tong)過案(an)例分析(xi)如何(he)處理看待供(gong)方資質問(wen)題
假李逵案例：通過案例分析(xi)供應商考察(cha)風險點及防范對策
塑鋼窗案例：通過案例分析(xi)如何正確認識(shi)看待管理供應商
黑名單案例(li)：通過案例(li)分(fen)析如何正確認(ren)識看待管(guan)理供應商
現場場景(jing)討(tao)論：通過(guo)場景(jing)分析(xi)供應商拓展途徑及甄(zhen)別思路
二、總包管理&處理索賠原則(ze)
1、總包模型
2、總(zong)包管理：項目開(kai)發(fa)重大風(feng)險源
總包(bao)管理三大風控
總包四大問題分析(xi)
總包糾(jiu)紛談判對策：如(ru)(ru)何(he)應對 如(ru)(ru)何(he)破局
3、總包管理模(mo)式分析及對策
4、示例分析：總(zong)包盈(ying)利模(mo)式
5、如何選擇總包：
不(bu)(bu)同開發商選擇(ze)不(bu)(bu)同總包(bao)
不同的項目選擇不同總包(bao)
6、與(yu)總(zong)包戰(zhan)略(lve)合作的誤區
7、總(zong)包(bao)評(ping)估最主要看什(shen)么(me)
8、中國式合(he)同潛規(gui)則：簽署總包合(he)同須注意的(de)風險
9、處理總包合同糾紛原則：
總(zong)包分(fen)包管理策略差(cha)異(yi)
如何處理應對(dui)總(zong)包停工
處(chu)理總包糾紛基本原則
處理分包(bao)糾紛基本原則(ze)
總(zong)包管理案例：
更換總包(bao)案例：通(tong)過案例分析何時必須下決(jue)心換總包(bao)及(ji)策(ce)略(lve)
總包停工案例：通過案例分(fen)析如何看待總包索賠及應對策略
工期延誤案例：通過(guo)案例分(fen)析如何管理分(fen)包風(feng)險及三步對策
保修索賠案例：通過案例分(fen)析處(chu)理總(zong)包黑名單及其潛在風險
三、合同(tong)管(guan)理&合同(tong)標準化
1、合同管理三大原(yuan)則：
合法(fa)性(xing)與成本如(ru)何判斷和(he)取舍(she)
進度與風險如何判斷和取舍
如何避免清(qing)單與合同(tong)矛盾
2、合同風險管控：
章法不同
墊資合同(tong)注(zhu)意(yi)事項
并購協(xie)議關(guan)鍵(jian)條款
3、合同起草三(san)大(da)策略：
進攻(gong)策略
防守策(ce)略
證據策略
要(yao)命的開工(gong)令(ling)：合同中的定時炸彈
解(jie)讀(du)合同本(ben)質(zhi)與官司本(ben)質(zhi)：如何設置合同反索(suo)賠條款
4、合同(tong)精(jing)細化管理：
合同(tong)交(jiao)底誤區與三大(da)主題
合同(tong)修改注意事項及風險(xian)
樣板管(guan)理給招(zhao)標帶來的風險隱患(huan)及防范對策
5、招標文件編(bian)制現狀：
招標文件內容龐雜浪費時間精力
普遍既畫蛇添足(zu)又容(rong)易導致錯誤
國家招(zhao)標文件(jian)范本存(cun)在的問題
6、招標(biao)(biao)文(wen)件標(biao)(biao)準化：
招(zhao)標文(wen)件編制技(ji)巧：簡(jian)約快速(su)且錯誤少
招標文件編(bian)制攻略：減少(shao)合(he)同履(lv)約(yue)糾紛
招標文件三大核(he)心：吸引投標增強競(jing)爭
招標(biao)文件標(biao)準(zhun)化(hua)：實(shi)現自動化(hua)減少談判
分享解(jie)析：招標(biao)文件模板詳(xiang)解(jie)
7、目前標準化合同普遍存(cun)在(zai)的問(wen)題(ti)：
雖(sui)然有(you)標準(zhun)化合同 但(dan)效率(lv)低(di)工(gong)作量大(da)
合同重點不夠突出 領導難以(yi)快速審核
合同(tong)引用(yong)常常導(dao)致合同(tong)矛盾埋下隱患風險
標(biao)準(zhun)化合同(tong)關鍵(jian)條(tiao)款缺失 索(suo)賠風險巨大
標準化合同(tong)沒有實(shi)現自動化 難(nan)以快速(su)完成合同(tong)起(qi)草(cao)
標準化(hua)合同需要修改增補(bu)的內容多 合同起草效率低
8、合(he)同標準化解決方案：
合同標準化的(de)基本思(si)路
合同標準化(hua)的基本要求
如(ru)何(he)凸顯合(he)同(tong)重點內容：方便各級(ji)領導審核合(he)同(tong)
標準化(hua)合(he)同(tong)多樣(yang)性(xing)設(she)置：避免修改合(he)同(tong)減少錯誤
標準化(hua)合同(tong)自動化(hua)設置：提(ti)高效率快(kuai)速起草(cao)合同(tong)
標準(zhun)化合同關鍵性條款
營(ying)改增(zeng)標準化(hua)合同設置
如(ru)何構建標準化(hua)合同減少合同起草工作(zuo)量
標準化(hua)合同(tong)(tong)如何更好地適應各(ge)種不(bu)同(tong)(tong)合同(tong)(tong)的(de)差異
如何優化標準化合(he)同結(jie)構設置 實現合(he)同快速起草
如(ru)何設置標準化合同風險(xian)提示 避免(mian)合同起草錯(cuo)漏(lou)
9、分享解(jie)析：
通用標準分包合同范本詳(xiang)解
通用標(biao)準供貨合同范本(ben)詳解
合同管理案(an)例：
合(he)同交底案例：通過(guo)案例分析合(he)同交底誤區(qu)及如(ru)何正確交底
屋面(mian)陶瓦案例：通過案例分析哪些屬于特(te)殊招標及樣板風(feng)險
四、合約規劃采購計劃編制&標(biao)準化自動化
1、合約規劃誤區
2、合約規劃兩(liang)大思(si)路
成本科(ke)目(mu)法(fa)
工(gong)期順序法(fa)
合(he)約(yue)規劃模板(ban)標準化(hua)
合(he)約規劃模板自動化
3、合(he)約規劃分(fen)工：
合約規劃四重因素(su)（工期、成本、銷售、現金流(liu)）
合約規劃主導部(bu)門(men)
4、合約規劃編制：
一級計劃編制及核心思路：影(ying)響(xiang)經(jing)營業(ye)績
二(er)級計劃編制及基本(ben)方法：影響(xiang)目標成本(ben)
三級計劃編制及(ji)關鍵合約：影響采(cai)購(gou)成本
合約組合與目標成本拆分：如何分解工作
工期成本銷(xiao)售(shou)現(xian)金流整(zheng)合(he)：如何統籌切(qie)入
二級計(ji)劃編(bian)制模(mo)板及詳解(jie)：列出(chu)整個項(xiang)目合約
三級(ji)計劃編制模板及詳解：梳理采購關(guan)鍵線路
合約規(gui)劃(hua)編制(zhi)模板及詳解：目(mu)標成本融合計劃(hua)
5、合(he)約規(gui)劃編制技巧：
確定項目開發順序(xu)方法：誰先施(shi)(shi)工(gong)(gong)誰后施(shi)(shi)工(gong)(gong)
設置快速調整計劃技巧：適應(ying)計劃多次調整
合并(bing)招標(biao)還是單獨招標(biao)：劃分合約(yue)范圍原(yuan)則
合約(yue)規劃需要避開的坑：表格(ge)多使(shi)用不(bu)方便
如何編制合約規劃保證高周轉(zhuan)
如何調整合約規劃增加現金流
合約規劃錯誤導(dao)致(zhi)的成本增加
合約規(gui)劃標準模板合并與拆分
6、合約(yue)規(gui)劃(hua)正(zheng)向與(yu)反(fan)向兩種編(bian)制思路比較
合約(yue)規劃案(an)例(li)：
基坑(keng)支撐案例：基坑(keng)支撐合約劃分(fen)錯誤導致后(hou)期總包變更(geng)增加
五、招標(biao)采購管理&快速(su)開(kai)發
1、招標(biao)采購管理基本原則：
招標(biao)采購(gou)基本(ben)模式(shi)
采購管理六大核(he)心(xin)
識(shi)別并防范非常規招標
電子版發標風險及其注意事(shi)項
回(hui)標——最易出差錯的采購環節
兩階段招標與帶(dai)方(fang)案招標差異及適用范圍
技術標商務標廢(fei)標常見(jian)錯誤類型(xing)：采(cai)購可以說不
引(yin)入采購管(guan)理(li)軟件(jian)注意事(shi)項及如(ru)何(he)增加符合(he)實(shi)際需(xu)求的功能
2、民企房地產與國家招投(tou)標法(fa)問題(ti)：
不能(neng)簡單照搬(ban)
現(xian)場踏勘(kan)不同
答疑錯誤誤導
澄清常(chang)犯錯誤(wu)
開標唱標差(cha)異
3、快速開發注意事項：
快(kuai)速開(kai)工(gong)需要避免的決策錯(cuo)誤：如何(he)縮短工(gong)期
快速(su)開工(gong)招標關鍵風險(xian)點分析(xi)：如何保(bao)障工(gong)期(qi)
快速開(kai)工(gong)特點及(ji)風險管控
快(kuai)速開工(gong)單位選擇風險點
4、招標策劃：
甲指乙供(gong)注意事項
是否采用(yong)甲供(gong)材(cai)/甲分(fen)包判斷原則
5、談判方式選擇及利弊分析：
四種談判方(fang)式利弊分析
談判順序隱含風(feng)險：小心弄巧成(cheng)拙
6、定(ding)標方式選擇(ze)及利弊分(fen)析(xi)：
綜(zong)合(he)評審法VS綜(zong)合(he)評分法
比例控制法(fa)
定標分類(lei)法
多(duo)標段(duan)中標注意(yi)事項(xiang)
投標價(jia)是否低于成(cheng)本兩個判斷(duan)依(yi)據
7、招(zhao)投標風控管理：
圍標現(xian)狀及防范(fan)對(dui)策
關聯供應商防范(fan)對策
壟斷企業的招標(biao)對策
供應商入圍審(shen)批(pi)風控
*價規定及其風控
招(zhao)評定分離風險防范
中標通知書潛(qian)伏(fu)的(de)風險&墨西(xi)哥全(quan)球高鐵招標引發的(de)索賠
8、招標采購管理案例：
串(chuan)通投標(biao)案例：通過案例分析現場(chang)探勘(kan)、答疑風(feng)險控制
現場踏勘案例(li)：通(tong)過案例(li)分(fen)析招標文件起草(cao)的風險控制
軟裝招標案例：通過案例分析招標方案對招標成敗影響
任性廢(fei)標(biao)案例(li)：通過(guo)案例(li)分析廢(fei)標(biao)可(ke)能帶給(gei)公司的損失(shi)
招(zhao)標泄密案(an)例(li)(li)：通過案(an)例(li)(li)分析招(zhao)標過程需(xu)要注(zhu)意的(de)風(feng)險(xian)
現場案例(li)討論：通(tong)過解析案例(li)總結(jie)定標風險及(ji)決策思路
六(liu)、戰略合作&集中采購
1、戰略合作與集(ji)中采購的定義與區別
2、每次(ci)招標(biao)都可能是一次(ci)成(cheng)功(gong)的謀殺
3、戰略供應商管理原則：微妙(miao)的關系(xi)
4、年(nian)度(du)集中采購(gou)需具備的(de)三個條件：
集中采購誤(wu)區
VRV空調、泳池集中采購風險(xian)分析
5、年(nian)度集中采購招標注意事(shi)項
6、年度集中采購合同常見錯誤
7、年度(du)集中采購兩種定(ding)標方(fang)式：風(feng)險分(fen)析及(ji)管控
8、年(nian)度集中采購存在的風險
9、威(wei)脅年度集中(zhong)采購的因素
10、年度集(ji)中(zhong)采購后時代管理
11、年度(du)集中采購供應商拓展注(zhu)意事項(xiang)
12、年度(du)集中采購合(he)同的優(you)先解釋順序
年度集中采(cai)購案例：
電(dian)梯集中采購(gou)案例：通過案例分析(xi)如(ru)何管理集中采購(gou)及風(feng)險控制
入戶門集中采購案(an)例：通過(guo)案(an)例分析如何管理集中采購及風險(xian)控制
老師介(jie)紹(shao)
蒙老(lao)師
同濟大學工(gong)程經(jing)濟管理碩士(shi)，注冊造(zao)價工(gong)程師
從(cong)事成(cheng)本、采購管理多年, 曾在(zai)萬科(ke)工作(zuo)四(si)年，先后于A股、港股上市地(di)產公司(si)*30任(ren)集團部(bu)門(men)總經理
專(zhuan)業(ye)理論深厚，發表專(zhuan)業(ye)論文多篇(pian)，并被多家專(zhuan)業(ye)網站收錄(lu)轉載(zai)
深圳工程交易中心專(zhuan)家庫經濟標評審專(zhuan)家
海南博(bo)鰲(ao)房地(di)產論(lun)壇(tan)特邀主題發言嘉賓
標準化合同
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250156.html
已開課(ke)時(shi)間Have start time
合同管理內訓
- 施工項目完成合同索賠的“五 劉學民(min)
- 提升項目經理施工項目的合同 劉學民
- 《建設項目工程總承包合同( 劉迅(xun)
- 工程施工企業的項目合同履約 魏及(ji)淇
- 施工項目合同簽訂前的談判要 劉(liu)學民
- 《建造合同基本概念及實際操 池冬梅
- 《合同制勝：企業財富增長 唐俐
- 國際工程成本與合同管理實戰 肖維
- 醫療行業（醫藥健康企業）合 桑志(zhi)杰
- 企業經濟合同管理與法律風險 曾少林
- 工程項目在履約過程中的法律 肖維
- 《工程招投標與合同管理》 劉琦華