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項目履約管理培訓

【培訓對象】
高層管理者、經營(ying)及生產(chan)崗位的(de)項目管理相關人員

【培訓收益】
如何加強工程施工企業的項目合同履約管理 ？ 如何規范合同管理？ 如何防范合同的糾紛？
第一篇章 工程建設項目招投標管理（略講）
第一講 招標投標管理的理念
1.競爭環境對企業招標的挑戰
2.企業招標與其它職能之間的關系
3.招投標對經營業績的影響
4.從招標到分包商及供應商關系管理
第二講 合理制定招投標策略
1.招投標基本目標與改進目標
2.客戶與供應商的點對點溝通模式
3.常見的招投標策略（案例）
4.招投標(biao)合同（范本解析(xi)）

第二篇章 合同規范化管理（精講）
第四講 分包商及供應商評估與選擇方法
1.分包商及供應商管理三部曲：評估、監控與評價
2.分包商及供應商評估與選擇的七個步驟
3.分包商及供應商評估的參考標準（實例）
i.經營與財務、質量管理、生產管理、物料管理
ii.制造環境、技術能力、產銷配合等
4.評估標準和計分系統
5.分包商及供應商評估中的質化標準
6.采購方式的選擇：招標與比價采購
第五講：如何防范合同的糾紛？
1、為什么會產生合同糾紛？
2、不同合同類型的糾紛
3、口頭協議有效嗎?
4、合同法的四項基本原則
5、要約與要約邀請
6、簽了字的合同有效嗎?
7、合同將不得含以下條款
8、不可抗力的合理性確定
第六講：合同規范化管理的八個環節
1、建立高素質合同管理機構組織架構
2、完善一套標準化的合同管理制度
3、堅持全面的、科學地評審合同
4、不折不扣地履行合同
5、從嚴認真地合同履行監督
6、確保合同按程序歸檔管理
7、實現合同的社會效益和經濟效益
8、合同管理績效考核指標
第七講：合同檔案管理
1、合同管理臺賬表格
2、合同管理的檔案資料
3、合同管理的跟進反饋
4、合同管理的收尾善后
第八講：現場答疑
學員根據自己工作中的經歷提出疑難和困惑，老師現場解答
課程內容可根據現場具體情(qing)況適(shi)當調整

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