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【課程收益】
你(ni)如果(guo)雖(sui)然閱人(ren)(ren)無數，但仍然覺得看人(ren)(ren)沒有把(ba)握、或有時(shi)覺得面(mian)試(shi)(shi)好像(xiang)走過場，你(ni)可能需要(yao)對面(mian)試(shi)(shi)有更*地把(ba)握，即知(zhi)道你(ni)想要(yao)什么樣的(de)(de)人(ren)(ren)，把(ba)應聘(pin)人(ren)(ren)的(de)(de)能力(li)(li)量化(hua)標準化(hua)，知(zhi)道自己問(wen)每(mei)(mei)一個(ge)問(wen)題的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，并且(qie)能識別被(bei)面(mian)試(shi)(shi)人(ren)(ren)的(de)(de)每(mei)(mei)一個(ge)回答，在短時(shi)間內完成人(ren)(ren)崗的(de)(de)精準對接。建議你(ni)學習一下本(ben)課程的(de)(de)更深(shen)入、全(quan)面(mian)的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資本(ben)理念(nian)，并掌(zhang)握 “行為描述(shu)式面(mian)試(shi)(shi)法(fa)”，以及“情景(jing)面(mian)試(shi)(shi)法(fa)”的(de)(de)面(mian)試(shi)(shi)技巧(qiao)，讓你(ni)的(de)(de)招聘(pin)技巧(qiao)精細化(hua)。同時(shi)，這些(xie)面(mian)試(shi)(shi)方法(fa)也是對付“面(mian)霸”的(de)(de)*武器。

【課程對象】
企(qi)業高層管(guan)理者、部門經(jing)理、尤其是(shi)人力(li)(li)資(zi)源總監(jian)、人力(li)(li)資(zi)源經(jing)理、人力(li)(li)資(zi)源主管(guan)、招(zhao)聘經(jing)理、招(zhao)聘專員等

【課程大綱】
1. 人才標準與選材流程
-你到底需要什么樣的人才
-人力資本的QCP模型
-人才標準的三個方面
-怎樣的系統才能招到需要的人才
2. 建立明確的選拔標準
-為什么崗位說明書（JD）遠遠不夠
-如何建立更精準的選拔標準
-和用人部門達成共識為什么很重要
-您能分清工作任務與崗位職責嗎
-職責、能力、與行為描述一個都不能少
3. 簡歷篩選是成功的基礎
-篩選簡歷首先看什么
-深入篩選注意的問題
-綜合評價簡歷的思路
-誰去誰留大有講究
4. 高效的面試過程全程指導
-安排面試程序
-制定詳細的面試問卷
-怎樣制作行為描述的問卷
-什么是行為描述式（Star））面試法
-原理：讓歷史告訴未來
-分辨無效的回答：讓山間竹筍無所遁形
-明確問題的類型：讓你的每一個提問都切中要害
-探索未知的世界：玩好這個“貓捉老鼠”的游戲
-追問的技巧：打破砂鍋問到底
-克服主管的障礙：測試一下你的同理心
-游刃有余：如何面試高級管理人員
5. 預測工作態度與效率是重要一環
-工作動力的主要來源
-工作動機配合的三個方面
-工作特色及匹配度分析
6.情景面試法簡介
-什么是情境面試法
-情境面試法與行為面試法的不同
-情景面試法的適用性
-*真情景面試法介紹
7. 結合各種甄選的手段做出錄用決定
-綜合評價的要素及具體方法
-協同評分評價表的使用
-如何做出最優的決策
8.總結回顧(gu)與綜合扮演